Лонч это: Что такое лонч. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Содержание

FAQ Программы Акселерации – Appodeal

Что такое Акселератор Апподил?

Это новый бизнес-акселератор для разработчиков мобильных игр. Мы предоставляем необходимые инструменты, ресурсы и менторскую поддержку для быстрого и эффективного масштабирования ваших приложений, и при этом вы сохраняете все интеллектуальные права и полную независимость.

  • Став нашим стратегическим партнером, вы получаете финансирование UA, доступ к лучшим инструментам в индустрии, а также помощь команды экспертов для оптимизации привлечения пользователей, уровня вовлеченности, LiveOps, монетизации, ASO и создания рекламных креативов.
  • Если вы предпочитаете растить приложение самостоятельно, то мы предоставим вам все необходимые инструменты в помощь: вы сможете бесплатно пользоваться нашим SDK, инструментами бизнес-аналитики и аккаунтом Adjust, чтобы лично контролировать рост своего приложения.
Как это работает?

Любой может присоединиться к программе. Если у вас уже есть опубликованное приложение, можете подать заявку на участие.
Затем нам необходимо будет оценить продуктовые метрики вашего приложения. Для этого нужно будет установить наш пакет инструментов, необходимых для оценки метрик и начала закупки трафика.

После установки инструментов необходимо будет настроить рекламную кампанию в Facebook, следуя этим инструкциям. Когда вы выполните все шаги и получите необходимое количество установок, мы оценим продуктовые метрики и примем решение о возможности стратегического партнерства с вами.
Если же вы захотите растить приложение самостоятельно, то мы поделимся с вами нашими наблюдениями относительно метрик приложения и поможем определиться с правильной тактикой.
На каждом этапе вы можете обращаться в техническую поддержку Апподил за помощью.
Вы также можете запросить возмещение расходов на софт лонч в пределах $100, заполнив эту форму и приложив чек.

Сколько это стоит?

Это бесплатно. Необходимо лишь выделить $100 на запуск кампании (эту сумму мы возместим после получения результатов).

Зачем мне становиться партнером Апподил?

Компания Апподил уже 7 лет помогает разработчикам мобильных игр повышать доходность приложений с помощью своей собственной медиации. Не так давно мы разработали набор инструментов, который позволяет нашим пользователям оптимизировать монетизацию и привлечение пользователей, а также управлять рекламными кампаниями с одной панели. Благодаря этому их продукты достигают максимальных уровней роста и выходят в топы в магазинах приложений даже без помощи издателей, которые обычно оставляют за собой интеллектуальные права на приложение.

Тем же, кому необходима помощь, мы с радостью готовы предложить финансирование и помощь нашей опытной команды (при условии соответствия метрик приложения нашим целевым показателям).
За последний год мы добились значительного успеха со студиями NewPubCo и OpenMyGame — их приложения сейчас в топах в своих категориях. Будем рады помочь и вам!

Какие метрики вы изучаете у потенциальных партнеров?

Обычно мы оцениваем потенциал приложения комплексно, но делаем акцент на D1 retention, D3 retention, average session length и cost per install, а также стараемся оценить возможности оптимизации ARPU.

Я уже знаю свои метрики, мне все равно нужно делать софт лонч?

Чтобы стать нашим стратегическим партнером, это не обязательно. Если вы можете подтвердить ваши метрики, и они соответствуют нашим целевым показателям, то мы сможем сделать софт лонч и проверить их самостоятельно на следующем этапе. Если метрики вам известны, внесите их в форму заявки. Если метрики все же не дотягивают до нужного нам уровня, но вы вносили изменения или планируете продолжать работать над продуктом, то можете произвести софт лонч вместе с нами и перепроверить метрики.

Если вы занимаетесь ростом приложения самостоятельно (сервис self-service), вы можете сами выбирать стратегию закупок, но мы рекомендуем производить софт лонч для оценки проекта с нашей платформой и бесплатным доступ к атрибуции Adjust.

А чем это отличается от работы с издателем?

Мы стремимся дать разработчикам все необходимые ресурсы и знания для того, чтобы они могли самостоятельно растить свои приложения. Независимо от того, пройдете вы на стадию стратегического партнерства или нет, все инструменты для аналитики и управления кампаниями, а также база знаний, будут вам доступны. При стратегическом партнерстве мы предоставляем финансирование привлечения пользователей и команду для оптимизации UA, монетизации, ASO, продуктовых метрик, а также работы с креативами. При этом вы сохраняете за собой все интеллектуальные права и возможность самостоятельно производить закупки. В обмен мы берем только небольшой процент от дохода с наших прибыльных закупочных когорт.

Какие приложения могут участвовать?

В нашей программе могут принимать участие любые бесплатные приложения, имеющие либо рекламную, либо гибридную монетизацию. Конечно, если они соответствуют условиям нашего пользовательского соглашения 🙂

Какой объем финансирования получают партнеры?

Мы возмещаем расходы на софт лонч в размере до $100 (до 2х раз на приложение).
Если же вы становитесь нашим стратегическим партнером, то размер инвестиций зависит от метрик приложения и потенциала роста.

Какие ресурсы предоставляются партнерам?

Всем участникам программы по умолчанию доступны следующие ресурсы:

  1. Бесплатный аккаунт Adjust для атрибуции закупочного трафика и аналитики с помощью отчетов Appodeal
  2. Growth Package, который включает медиацию и аналитику Appodeal, атрибуцию Adjust (или Appsflyer, если у вас есть свой аккаунт) и Firebase
  3. Consapptor для тестирования идей новых приложений
  4. Appodeal Business Intelligence с возможностями аналитики продуктовых, монетизационных и UA метрик в одном дашборде. Помимо актуальных данных, доступны также прогнозные метрики.
  5. Управление привлечением пользователей (запуск и управление рекламными кампаниями) прямо из нашего дашборда, а также автоматизация управления ставками.
Как распределяется выручка между разработчиком и Апподил?

Апподил забирает процент от выручки только с прибыльных закупочных когорт. Размер доли оговаривается с каждым разработчиком отдельно в зависимости от метрик и возможностей роста приложения.

Как получать оплату?

Возмещение затрат на софт лонч производится на аккаунт Апподил после того, как вы подаете форму о завершенном софт лонче вместе с чеками. Оттуда вы сможете вывести средства удобным для вас способом.

При стратегическом партнерстве мы с каждым определяем способ оплаты индивидуально, выбирая наиболее комфортный и эффективный для разработчика способ.

Какие рекламные каналы используются в рамках Акселератора?

Мы советуем делать софт лонч через Facebook Ads на tier 3, так как считаем, что этого достаточно, чтобы оценить продуктовые метрики и потенциал большинства приложений. При этом такой способ наименее затратен.

При стратегическом партнерстве наша команда выстраивает индивидуальную стратегию, используя различные источники привлечения пользователей, в том числе и наш собственный уникальный источник AppGrowth.

Сколько рассматривается заявка?

Для участия в программе оставьте заявку. После этого вы получите инструкции по проведению софт лонча. Обычно мы закладываем примерно 2-3 недели на интеграцию и запуск кампании, но если у вас появятся затруднения, то дайте нам знать, ответив на письмо с инструкциями на почте либо по адресу [email protected]

Сколько занимает процесс возмещения расходов на софт лонч?

После того, как вы завершите софт лонч и получите необходимое количество установок в соответствии с инструкцией, вы можете подать заявку на возмещение средств, приложив чек. Соответствующая сумма будет переведена на ваш аккаунт в течении 3-5 рабочих дней.

Как мне связаться с командой Акселератора?

Вы всегда можете обратиться к нашей команде технической поддержки по адресу [email protected] или написать в чат на нашем сайте по любым вопросам, касающимся программы.

Могу ли я подать альфа или бета версию игры?

Ваше приложение должно быть доступно всем пользователям в любой стране для того, чтобы начать работать с нами и провести успешный софт лонч.

Есть ли требования по языку или локализации для участия в программе?

Ваше приложение должно поддерживать английский язык. Приложение также может поддерживать любой другой язык дополнительно к английскому.

Мне нужно подготовить креативы для софт лонча?

Да, это необходимо для успешного проведения софт лонча. Мы подготовили подробную инструкцию по подготовке креативов, чтобы упростить этот процесс и помочь вам добиться наилучших результатов.

Если вы наш стратегический партнер, наша команда будет помогать вам с подготовкой и тестированием различных креативов.

Моя заявка на стратегическое партнерство не была принята. Что дальше?

Мы стараемся давать подробную обратную связь по окончании теста: какие метрики стоит подтянуть и как это можно сделать. Если это был ваш первый софт лонч и вы чувствуете, что можете улучшить продукт и добиться роста продуктовых метрик, мы даем второй шанс и возможность сделать софт лонч еще раз после того, как вы внесете продуктовые изменения. Затраты на этот софт лонч также будут компенсированы. Если по результатам второго софт лонча ваши метрики все еще не дотягивают до наших целевых показателей, но вы видите возможность добиться положительного ROAS, то вы всегда можете начать масштабировать ваше приложение самостоятельно, продолжая использовать наш Growth Package, инструменты нашей платформы, наши руководства, и все так же имеете возможность обращаться к нашей поддержке.

Если вы понимаете, что после второго софт лонча метрики слишком низкие, окупаемость проекта отрицательная и вы не видите, как это изменить, то мы бы рекомендовали переключиться на тестирование новых идей. Когда будет готово новое приложение, вы снова сможете сделать софт лонч и получить компенсацию.

Сколько занимает интеграция Appodeal SDK (Growth Package)?

Обычно это занимает не более 2-3 дней. Если у вас возникают какие-либо трудности, обязательно обращайтесь в нашу поддержку по адресу [email protected] или в чат на сайте, мы оперативно поможем.

Сколько мне ждать ответа после того, как пакет был установлен, а UA успешно запущено?

Как только вы набрали достаточное количество установок для вашей закупочной кампании, вы можете отчитаться о проведенном софт лонче. После этого нам потребуется около недели, чтобы проверить метрики и дать вам обратную связь. Если этого не произошло, напишите нам по адресу [email protected].

Какие платформы поддерживает Appodeal SDK (Growth Package)?

Native Android, Native iOS, Unity.

Что станет с Growth Package если мое приложение никуда не пройдет?

Вы можете продолжать пользоваться Growth Package для самостоятельного роста приложения.

Зачем мне интегрировать Appodeal SDK (Growth Package)?

Наш SDK содержит все необходимое для обеспечения успешного роста продукта и оценки метрик: Adjust для атрибуции трафика, Appodeal для монетизации и измерения продуктовых метрик и Firebase для дополнительной аналитики и возможности применять удаленные конфигурации для продуктовых A/B тестов. Наш пакет не только поможет вам успешно провести софт лонч, но и предоставит все необходимое для дальнейшего роста продукта.

Запускаем готовый сайт: пре-лонч чеклист

Ваш новый сайт закончен. Всё сделано, как вы и планировали, и вы готовы отправить его в открытое плавание. Или нет? Иногда важные детали выпадают через мелкие бреши и забирают ваше творение с собой.

Как диджитал-профи, можем сказать, что запуск нового сайта — это всегда сложная задача, независимо от того, как часто вы делали это ранее. Есть сотня сценариев под названием «что-то пошло не так» и их список меняется пропорционально размеру и сложности проекта.

Эта статья — чеклист из задач общего плана, которые должны быть выполнены до того, как вы нажмете «кнопку запуска». Немного подготовки поможет избежать ненужных трат после того, как сайт уже запущен.

□ Загрузите фавиконку

Фавикон — маленький значок перед адресом вашего сайта в браузере, помогает пользователям визуально ориентироваться среди других открытых вкладок. А также фавиконка существенно «очеловечивает» ваш сайт — но почему-то этот момент до сих пор упускается.

□ Шаг первый: создайте иконку. 16×16 пикслей для обычных мониторов, 32×32 — для Retina. Если хотите прозрачности — сохраните в .png

□ Шаг второй: конвертируйте в .ico. В фотошопе есть функция «export as .ico».

Полезные сервисы:

  • favicon.cc — генератор фавиконок (не поддерживает Retina).
  • favicon-generator.org — генератор фавиконок (поддерживает Retina, нажмите «Maintain Image Dimensions» и загрузите изображение размером 32×32 пикселя).

□ Шаг третий: загрузите. Поместите ваш .ico-файл в корневую директорию сайта через FTP.

□ По желанию: так как некоторые сайты обращаются в корневую директорию в поисках favicon.ico, вы можете указать путь к иконке в коде. Чтобы сделать это, добавьте такую строчку в head вашего сайта:

link rel="icon" type="image/x-icon" href="/favicon.ico"

□ Тайтлы и мета-теги добавлены

Каждая страница должна иметь релевантный тег title. Этот тег критичен как для SEO, так и для юзабилити, он отражает суть содержимого страницы.

В то время, как тег не так важен для SEO, его контент отображается как отрывок под листингом вашей страницы в результатах поиска.

meta name="description" content="The Pixel Lab uses objective driven web design and business methodologies as tools to craft high quality websites and web applications. Our work improves user engagement, transforms businesses and enhances the web."

□ Код валидный

Это то, на что вы так надеетесь во время разработки, но вы же читали законы Мерфи? Поэтому валидность кода следует проверять как перед запуском сайта, так и после каждого обновления кода.

  • W3 Validator — бесплатный инструмент, позволяет убедиться в том, что код работает.

□ Нет битых ссылок

Сделайте вашим пользователям одолжение — проверьте, что все ссылки ведут в нужные места (и вообще куда-то ведут).

Опять же, а помощь приходит хороший инструмент:

  • W3 Link Checker — который за вас «прогонит» сайт и проверит все ссылки. Может не сработать, если доступ на ваш девелоперский сайт закрыт.

Однако, каким бы ни был инструмент хорошим, — лучше всего «ручками» перебрать все ссылки.

□ Аналитика отслеживается

Установите инструмент для веб-аналитики (например, Google Analytics) — для подсчета посещаемости и конверсий.

От переводчика: далее автор приводит сервисы веб-аналитики, неактуальные для России. А вы так знаете: у нас кроме Google Analytics популярны Яндекс.Метрика и Liveinternet.

Совет: не включайте аналитику, пока сайт находится на стадии разработки. И не забудьте включить ее, когда запустите сайт.

□ Редирект работает корректно

Если вы занимаетесь переделкой старого сайта, то наверняка столкнетесь с тем, что страницы нового веб-сайта не существуют на старом — или наоборот. Иногда причина может крыться даже в том, что отличаются сами ссылки — буквально на один символ. Поэтому стоит быть очень внимательным.

□ Шаг первый: индексация. Вот умная Google-таблица, которая подсвечивает желтым несовпадения в ссылках. Просто запишите слева названия страниц и ссылки на них для старого сайта, а справа — для нового.

□ Шаг второй: редирект. Как только вы закончили индексировать ваш сайт в нашей таблице, откройте .htaccess файл в корневой директории вашего сайта. Затем используйте следующий правила редиректа:

301 Redirects

Используйте 301, если хотите постоянно перенаправлять пользователя со старой ссылки на новую.

Пример:

Redirect 301 http://www.example.com/about-us/ http://www.example.com/about_us/

302 Redirects

Используйте 302, если только временно хотите перенаправлять пользователя.

Пример:

Redirect 302 http://www.example.com/about-us/ http://www.example.com/about_us/

□ Есть карта сайта

Добавление файла sitemap.xml в корень сайта поможет большинству поисковых машин проиндексировать сайт. Можете использовать вот этот инструмент:

  • XML Sitemaps — для генерации карты сайта.

После того, как вы получили свою карту сайта — загрузите ее в корневую директорию и используйте Google Webmaster Tools, чтобы дать Гуглу знать, что карта сайта была обновлена.

□ Протестирована производительность

Скорость работы сайта критична для пользовательского опыта, особенно это касается мобильных и адаптивных сайтов.

Несколько полезных инструментов:

□ Есть ссылка на RSS

Если на вашем сайте есть блог или новостной блок — удостоверьтесь, что включили ссылку на RSS в вашего сайта. В таком случае иконка рассылки будет отображаться в браузере пользователя, рядом с адресом вашего сайта.

Вот что нужно написать в коде:

link rel="alternate" type="application/rss+xml" title="Site or RSS title" href="http://example.com/link-to-feed"

□ Вы сделали бэкап

Каждый сисадмин съел пуд соли на том, что объяснял всю важность регулярного автоматического бэкапа. Нет ничего хуже, чем катастрофичная потеря данных — так потратьте немного времени на создание резервной копии.

Например, в вордпрессе есть специальные плагины для этого, запускающие бэкапинг по расписанию.

Бонус

Несколько чек-листов в довесок:

Еще мы прямо сейчас готовим два чеклиста: для форм и для интернет-магазинов. Ждите, скоро опубликуем в каком-нибудь авторитетном журнальчике про веб ;)

Как устроен софт-лонч: разбор от Zorka.Mobi и Nitro Games

У компании-разработчика может быть сколько угодно девайсов и тестировщиков, но реальные пользователи зачастую делают такие вещи, о которых даже профессионалы не подумают. Да, живые люди могут сто раз кликать на одно и то же место в интерфейсе или просто на одну и ту же кнопку. И в этот момент “полностью готовое приложение” может сломаться. Кроме того, софт-лонч помогает протестировать несколько вариантов in-app решений (например, модели монетизации, тип регистрации, настройку UX и т.п.).

Будем реалистичны: не все разработчики могут позволить себе содержать полноценный QA-отдел, а отдавать тестирование на аутсорс все же накладно. Если упростить: пользователи делают работу тестировщиков от души, “с погружением”. Поэтому технический софт-лонч так же правильно называть, к примеру, “QA-лонч”. К тому же, аутсорс-команды не знают продукт так хорошо, как разработчик, и у них все равно ограничен ресурс (кол-во итераций, период тестирования и пр.).

Технический софт-лонч лучше делать на дешевом трафике — в Индии, Пакистане, Иране. Средний CPI в этом случае составит примерно $0,05. А чтобы проверить стабильность приложения, вполне хватит 1 000 установок. То есть примерный бюджет такой кампании составит порядка $50. Немного сложнее будет с локализованными приложениями. Их не стоит софт-лончить на дешевом трафике, потому что они привязаны к определенному рынку и пользователи ничего не поймут. А вы получите кучу “мусора” вместо обратной связи. Кроме того, это решение позволит избежать лишних расходов на покупку тестовых девайсов.

Если говорить про девайсы на Android, то для софт-лонча нужно выбрать только флагманские модели. Обычно это порядка 10-ти топовых девайсов. Такой шаг позволит получить максимально релевантную обратную связь, исключив проблемы самого “железа”. Старые модели лучше сразу отключать или ограничивать в панели разработчика. В целом, при закупке трафика следует прописывать все необходимые ограничения, чтобы уменьшить долю негативного и некорректного фидбэка.

Все это касается, в первую очередь, неигровых приложений. С игровыми немного сложней: к софт-лончу нужно в обязательном порядке подключать геймдизайнеров, аналитиков, специалистов по монетизации. Ведь метрик обратной связи и оценки приложения в этом случае гораздо больше.

Микко Кахара, директор по маркетингу Nitro Games:

Что Вы вкладываете в понятие “софт-лонч”?

Для меня софт-лонч — период времени, в который мы знакомим ограниченный круг аудитории с игрой. В первую очередь чтобы узнать, нравится ли пользователям геймплей. Внимательно отслеживаем данные о производительности игры, отзывы игроков, эффективность маркетинга и, параллельно с этим, продолжаем разработку. Ведь наша цель — подарить игрокам максимально приятный опыт взаимодействия с игрой к моменту ее публикации в магазине приложений. А также убедиться, что проект станет удачным кейсом.

От чего зависит выбор страны для софт-лонча?

Мы выбираем ряд стран на основе аудитории и бизнес-модели игры, чтобы оценить масштабируемость и результативность маркетинга. Поскольку мы делаем игры с синхронным мультиплеером, то и проводим тесты в странах, где можем получить наибольшее количество одновременных игроков за адекватную стоимость. Это также помогает проверить на практике возможности нашего бэк-энда.

Правда ли, что самые популярные страны это Канада и Австралия?

По отрасли — да. Они дают правильное представление об эффективности на западных рынках. Правда, из-за того что сегодня издатели часто тестируют игры в этих странах, картина уже не так точна. И это понятно: если страна постоянно выступает в роли подопытного кролика для софт-лонча, то это неизбежно влияет на поведение пользователей, и особенно первых игроков.

Фиксируете ли вы стоимость установки для каждого из источников перед началом софт-лонча?

Обычно мы тестируем сразу несколько способов привлечения пользователей и типов кампаний, а также оптимизируем кампании на основе событий. Мы работаем со свободными ставками и стремимся достичь приемлемого уровня CPI с учетом ограничений.

Есть ли смысл отказаться от покупного трафика из социальных сетей и привлекать игроков только через поисковый из сторов?

Да, он может оказаться эффективным, но я не знаю случаев, когда его доля составляла бы 100%. К примеру, поиск нельзя оптимизировать на основе событий и стоимости — а это важные метрики, которые могут повысить результативность кампании.

При закупке трафика вы ориентируетесь на узкий таргетинг или на широкую аудиторию?

Поскольку у каждого метода есть преимущества, мы миксуем оба подхода. Также мы научились работать со схожими аудиториями: с помощью алгоритмов Facebook мы создаем их на основе групп игроков с высоким вовлечением.

Что, с вашей точки, важнее: технически протестировать билд или проверить игровые механики и монетизацию?

Механика игры и эффективность монетизации. В основном мы фокусируемся на показателях удержания и жизненной ценности клиентов, а параллельно с этим продолжаем тестирование и оптимизацию пользовательского опыта. Но с серьезными багами, конечно, следует разобраться задолго до софт-лонча.

Перечислите пять ключевых метрик, которые вы отслеживаете при софт-лонче.

Удержание, ARPDAU, ARPU за определенный период, оценки пользователей и ключевые маркетинговые метрики (CPI, CPE и т.д.).

Быстрые метрики: как распознать проблему на этапе soft launch

Приходилось ли вам сокращать онбординг в игре после тестового запуска?

Онбординг и первый пользовательский опыт (FTUE) — это важные игровые процессы, которые постоянно дополняются и дорабатываются. Как в сторону сокращения, так и наоборот: ведь важен не технический объем, а обратная связь.

С каким количеством контента можно выводить игру на софт-лонч?

Базовые требования: в игре должен функционировать основной цикл (core loop) и, конечно же, присутствовать задуманное количество элементов метагейма. Само собой, важно настроить и рабочую схему монетизации.

Надеемся, что этот материал поможет начинающим разработчикам избежать наиболее распространенных ошибок тестового запуска.

Если вы нашли опечатку — выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать [email protected]

Вывод лекарства на рынок ЕАЭС: добро пожаловать или…

РЕГУЛЯТОРЫ, ДАВАЙТЕ ЖИТЬ ДРУЖНО!

С одной стороны, участники ЕАЭС для упрощения выхода на рынки лекарственных препаратов производителей своих и дружественных стран пошли на создание наднациональных регуляторных органов. А с другой стороны, они продолжают ставить национальные интересы и двусторонние отношения выше, чем предполагает проект евразийской интеграции.

«Очень важно, чтобы диалог и общение были не только между представителями фарминдустрии, но и с регуляторами разных стран. Мы пытаемся взаимодействовать с ними на уровне обсуждения тех законодательных актов, которые появляются. Очень хочется, чтобы и с фармкомпаниями считались, ведь регистрационная составляющая лонча очень важна», — уверен Арилет Назарбаев, руководитель по развитию бизнеса Джонсон&Джонсон СНГ и Украина.

ВЕЛИКОЛЕПНАЯ «ПЯТЕРКА»

Работу в формате единого пространства ЕАЭС начинали национальные рынки пяти государств (Беларусь, Армения, Казахстан. Киргизия и Россия) еще с 6 мая 2017 г. Тем не менее в каждом государстве, входящем в коалицию, по-прежнему есть свои хоть и формальные, но существенные особенности, с которыми приходится считаться всем, кто собирается продвигать свои фармацевтические продукты.

Казахстан переходит на латиницу. При этом, согласно законодательству государства, на упаковках лекарственных препаратов обязателен текст на казахском языке. Что касается правил GMP, то они лишь начинают вводиться в этой стране. Да и то пока не в том объеме, который устанавливается надлежащими производственными практиками.
В Беларуси вводится ускоренная процедура регистрации с минимальным набором документов. Да, получить доступ на белорусский фармацевтический рынок становится проще, но это абсолютно выпадает из общей стратегии стандартов ЕАЭС по регуляторной политике. А еще в этой стране очень активно вводится GMP — порядка 80 заявок уже поступило.

Армения ввела свою маркировку на армянском языке и упрощенную процедуру выхода на рынок, зато GMP практически отсутствует. Да и локальная фармацевтическая промышленность очень ограничена.
Киргизстан тоже ввел свою маркировку, начинает внедряться GMP, а вот локальной фарминдустрии нет вообще.
Россия вообще сама по себе. Исполнительный директор компании Pharma Gate Анна Погодаева считает, что идет противопоставление российского рынка всем остальным странам — участникам ЕАЭС.

Большие сложности с документооборотом. Пока те софты, которые есть, не могут обеспечить тот необходимый набор программного обеспечения разного типа, который нужен. А сделать это необходимо, чтобы до 2026 г. отойти от того привычного оборота документов, который многие годы был в регионах.

Есть проблема и по готовности регионов к переходу на стандарты Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС). На сегодняшний день выдано только порядка 30 регистрационных удостоверений и получено 111 заявок на проведение инспекции. Сроки перехода пока вряд ли можно назвать реальными. И всем участникам рынка нужно это осознать и предпринимать соответствующие меры. Ведь перейти на стандарты ЕврАзЭС необходимо до 2025 г. Для этого нужно задействовать огромные людские, материальные и временные ресурсы. Уже давно пора начинать!

КТО НА НОВЕНЬКОГО?

Наряду с теми государствами, которые вошли в ЕАЭС, многие рассматривают возможности освоения рынков стран так называемого европейского партнерства. Тем более что бытует мнение о желании некоторых из них вступить в сообщество.

Итак, Украина, Молдова, Грузия и Азербайджан. Что происходит на этих площадках? На Украине инспекции проводятся в очень ограниченном варианте. В трех остальных странах не проводятся вовсе. Упаковка универсальная, но с присутствием локального языка. В Молдове может использоваться румынская упаковка, т.к. эта страна вообще входит в региональную группу Румынии. В Грузии и Азербайджане на сегодняшний день есть возможность работать с международной упаковкой с локальным дублированием, которым сопровождаются продукты для продажи через аптечные сети.

В Украине и Молдове длительность лицензии уже стала бессрочной. В Грузии и Азербайджане она рассчитана на 5 лет. В Грузии допускается глобальная служба фармаконадзора. В Азербайджане с 1 июля 2020 г. вступает в силу новое законодательство, соответствующее европейским стандартам и подходам, понятным на глобальных рынках.
Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан и Монголия. Тут наблюдается отсутствие инспекции, что сокращает время ввода на рынок, но присутствуют лояльные требования к упаковке.

«Наблюдается ли явный тренд присоединения других стран? К сожалению, пока нет. Каждое государство стремится к самостоятельности. Узбекистан, Таджикистан находятся в процессе принятия решения, какую сторону выбрать, — отмечает Анна Погодаева. — В Узбекистане в 2019 г. Pharma Gate было зарегистрировано 8 фармацевтических продуктов. Сейчас в процессе подготовки еще несколько позиций».

«Мой 20–летний опыт показывает, что, собираясь осваивать новые фармацевтические рынки, в т.ч. на площадках ЕАЭС, нужно правильно выбирать себе партнеров. Тех, кто имеет детальную и ориентированную на практической деятельности информацию. Только так можно правильно планировать свои лончи», — предупреждает она.

А вот менеджер по онкологическому профилю в ЗАО «Фармацевтическая фирма «Сотекс» Сергей Грошев считает, что страны присоединятся к нормам ЕАЭС тогда, когда будут действительно готовы работать. Пока все в основном придерживаются выжидательной политики. Так как все еще идет переходный период становления.

КОГДА В ДРУЗЬЯХ СОГЛАСЬЯ НЕТ…

Наряду с различными объективными трудностями вывода лекарственных препаратов на рынки ЕАЭС существуют и субъективные. И как ни странно, в этом виноваты сами фармкомпании. «Опыт общения с маркетологами, продвигающими фармацевтические продукты, показывает, что они часто не знают буквально прописных истин, — отмечает Сергей Грошев. — Возможно потому, что до сих пор подходы к фармацевтическому маркетинговым шагам не были нигде систематизированы. Удивительно, но в опросах все спикеры, работающие в фарминдустрии, по-разному определяют слово «лонч».

Для одних — это появление продукта в розничной сети, для других — момент завершения регистрации продукта, для третьих — период поставки продукта на склады компании, для четвертых — информационное мероприятие, которое проводят для специалистов здравоохранения. Между тем очень важно, чтобы маркетологи понимали, что лонч — это процесс выведения продукта, включающий регуляторные вопросы, маркетинговые действия, подготовку стратегии».

Еще интереснее с понятием успешного лонча. Тут тоже нет единого мнения. Успехом тут называют и освоение определенной доли рынка или его сегмента, и достижение определенного уровня продаж, запланированного в маркетинговой стратегии, и получение желаемой прибыли, и превращение нового подхода в стандартный инструмент, и достижение запланированного количества выписок и рекомендаций врачей.

Разное понимание терминов приводит к тому, что даже внутри компании существует некоторое недопонимание между сотрудниками. Еще больше недопонимания наблюдается в индустрии в целом. В результате участникам фармрынка бывает трудно общаться друг с другом и перенимать опыт своих коллег.

НА СТАРТ, ВНИМАНИЕ, МАРШ!

Сергей Грошев проанализировал факторы, которые делают лонч неуспешным. И пришел к выводу, что существует семь базовых блоков, которые нужно учитывать.

1. Продукт.

Нередко приходится сталкиваться с тем, что маркетологами упускаются фактические данные, доказательная база тех достоинств, которыми обладает лекарственный препарат. Говорят, что это не так важно на период лонча, потом, мол, наверстаем. Нужно активно обсуждать информацию о продукте со специалистами здравоохранения. Потому что иногда, опираясь на свою собственную экспертизу, представители компании-производителя забывают, что именно представители медицинского сообщества — их клиенты. И они могут отнестись к данному продукту совсем не так, как предполагали фармацевты и маркетологи. Поэтому лонч может оказаться не очень успешным.

2. Целевая аудитория.

Маркетологи рассчитывают пойти с новым продуктом к кардиологам, терапевтам, онкологам и т.л. Но кто эти люди? Каков их демографический состав, их психотипы. Это очень важно, т.к. то, что фармакологи предложат одному специалисту здравоохранения, не подойдет другому. Например, аналитик предпочитает одно, а практик — другое. Нужны детальные данные и глубокое понимание своей целевой аудитории. Количественные и качественные исследования.

3. Рынок.

Необходимо определить, каков базовый рынок конкретного продукта на фоне общих предложений. Каковы тенденции рынка и существует ли он вообще. Подходы в связи с этим очень разные в плане выведения продукта.

4. Ресурсы.

Время, люди и доступный бюджет должны быть взаимно сбалансированы. Так, если информационного бюджета не так много, то значит нужно быть готовыми к тому, что понадобится больше времени и количества сотрудников. Если информационного бюджета достаточно, то понадобится меньше времени и специалистов для полевых работ.
5. Каналы, инструменты, коммуникации.

Их выбор основывается на хорошем понимании своего продукта, целевой аудитории и рынка. Одно дело, когда речь идет о врачах более молодых. Тут цифровые инструменты будут более эффективны, чем у врачей старше 45–50 лет. Одно дело, когда целевой аудиторией являются хирурги, другое — терапевты: они доверяют разным источникам информации. А потому каналы и инструменты коммуникации должны быть разными. И это для каждого сегмента целевой аудитории.

Тут бывает такая ловушка, в которую часто попадают локальные представительства и локальные подразделения компаний. Они просто берут глобальную стратегию и пытаются, не меняя, воплотить в своей стране. Когда слепо доверяем штаб-квартирам, находящимся, например, в Европе или США. И когда маркетологи, не анализируя свою собственную ситуацию, пытаются просто скопировать то, что предлагают зарубежные коллеги. Это часто ведет к провалу. Ведь наша целевая аудитория, как правило, сильно отличается и ментально, и технологически от того, что может быть в других странах.

6. Логистика.

Очень часто создается некий порочный круг. Когда врачи говорят, что они не будут назначать препарат, потому что пациенты его не находят в аптечных сетях. А аптечные сети заявляют, что не будут ставить препарат на полку, потому что врачи его не выписывают. В результате и врачи не выписывают, и в аптеке его нет. Этот порочный круг многие компании разрывают с помощью трейд- маркетинга. Поэтому сейчас трудно представить новый препарат, который появился бы в аптечных сетях без специальных договоренностей в виде определенных маркетинговых контрактов.

7. Точки инструмента контроля.

Речь идет о набирающем популярность коэффициенте КРI (англ. Key Performance Indicators, что на русский принято переводить как «ключевые показатели эффективности»). Нужно знать, какие данные, какие сроки являются показательными, от чего они отсчитываются, что конкретно необходимо проконтролировать и измерять. Важно определиться с критерием успешности и неуспешности каждого конкретного пункта, чтобы оценить, насколько эффективен тот процесс, по которому движется компания.

Интересно, что слово лонч (от анг. launch) в буквальном переводе означает запуск. А вот Сергей Грошев трактует его, как запуск ракеты. Поэтому, если один из семи перечисленных им блоков, как стартовый стол ракеты, будет поврежден или отсутствовать, то ракета либо не взлетит, либо не выведет спутники на орбиту.

Каждый лонч — это проект. Порой им в компаниях занимается очень ограниченное количество людей. А иногда даже один продакт-менеджер, у которого не так много возможностей воздействия на своих коллег. Наверняка нужно участие и медицинского, и коммерческого, и логистического, и финансового отделов. Нужна команда. Работать ей в скором времени поможет искусственный интеллект, позволяющий получать и обрабатывать большое количество информации. Должна быть разработана и лонч-система предприятия, которая будет независимой от человеческого фактора.

Бывает, что лонч стартует с большого рынка, а бывает — с малого. Россия — крупнейший рынок ЕАЭС, с интересным большим объемом продаж. А, например, Казахстан, привлекателен тем, что там намного проще, чем в других странах, зарегистрировать фармацевтический продукт, И поэтому часто эта страна выступала в качестве полигона для отработки стратегии. Поэтому–то региональные особенности так важны. И их обязательно нужно учитывать.

По материалам Фармацевтического форума стран ЕАЭС и СНГ (организатор: Институт Адама Смита, Лондон)

Корпоративная поддержка | Launch It Trust

нажмите, чтобы увеличить

нажмите, чтобы увеличить

General Use Beatrice — Korlekie 2000px

нажмите, чтобы увеличить

нажмите, чтобы увеличить

ИЗМЕНЕНИЕ
ЖИЗНЕЙ
ДО
ПРЕДПРИЯТИЕ

Мы помогаем молодым людям в возрасте от 18 до 30 лет начать и развивать успешный бизнес.

 

Мы направляем наши ресурсы в сообщества, сталкивающиеся с проблемами, чтобы обеспечить всем молодым людям равные шансы.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Запуск Его миссия — изменить жизнь через предприятие.

Мы делаем это, давая молодым людям возможность реализовать свой потенциал, предоставляя рабочее пространство, консультации и обучение, необходимые для начала бизнеса.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

«Многие молодые владельцы бизнеса имеют доступ к элитной поддержке через свои университеты или контакты родителей, однако есть большая группа тех, кто не так хорошо связан и нуждается в заботе.Это модель, которую Launch It так хорошо делает благодаря своим центрам, расположенным в самом сердце этих заброшенных районов».

 

Ник Хоу, NatWest

Менеджер предприятия,

Лондон и Юго-Восток

Познакомьтесь с этими потрясающими

суперзвезды, которым мы помогли

по ходу дела и

научись

больше об их путешествии

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Повышение уровня: Меняя жизнь через предприятие

Отчет, в котором рассказывается о судьбе молодых предпринимателей из разных слоев общества и приводится увлекательные выводы.Чтобы узнать больше, посмотрите видео и нажмите здесь

, мы помогли более

2000

молодых людей, чтобы начать бизнес

Молодые люди, чтобы начать бизнес

Мы повысим их навыки

.

3/4

НАШИХ КЛИЕНТОВ СКАЗАТЬ, ЧТО РАБОТА С США улучшился свои деловые навыки

Мы наделили ПРЕДПРИЯТИЕ НАВЫКИ И ОБУЧЕНИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ

11,662

молодых людей

WE Повысит их самооценку

95%

из молодых людей, с которыми мы работаем, обладают повышенной уверенностью

Они построят бизнес, который длится

66%

из запуска. ПРОДОЛЖАЮТ ТОРГОВАТЬ ПОСЛЕ 5 ЛЕТ, ПО СРАВНЕНИЮ С СРЕДНИМ ПО НОМЕРУ 44% ПО

ЗАПУСТИТЕ В ОЗЕРО (C) — 3-5 июня 2022 г.

Описание

Присоединяйтесь к нам на LAUNCH IT IN THE LAKE в Veterans Park Lake Geneva в выходные с 3 по 5 июня.Комплекс предлагает 4 освещенных молодежных поля и 1 полноразмерное поле, а также концессии и много зелени для разминки. Отличное место, чтобы провести выходные, есть чем заняться, когда не играешь. Внимательные ремонтные бригады поддерживают прекрасный внешний вид полей все выходные. Все команды играют по 2 игры в бильярд в период с вечера пятницы по субботу, а сетка чемпионата начинается в воскресенье. Некоторые возрастные уровни для некоторых турниров могут иметь утешительные игры. Всего в этом турнире команды могут сыграть до 5 игр.2022 год — это наш 17-й сезон, предлагающий лучший турнирный опыт на Среднем Западе. В прошлом сезоне в наших турнирах играло 725 команд. Мы предлагаем внимательное обслуживание клиентов в преддверии каждого турнира и присутствие на месте турнирных директоров, чтобы обеспечить вам отличный турнирный опыт. Наш лучший в бизнесе собственный веб-сайт позволяет вашим семьям легко следить за нашими турнирами в Интернете, а также управлять своим составом / отказом от участия и страховыми требованиями до вашего турнира. В наших турнирах участвуют очень качественные судьи, никаких неопытных волонтеров, вызывающих мячи и наносящих удары на наших турнирах.Мы рекомендуем вам ознакомиться со всеми обзорами наших турниров на нашей домашней странице. Наши турниры доступны по цене и хорошо организованы. Мы не взимаем плату за вход или плату за вход, никаких дополнительных или скрытых платежей за участие в любом из наших турниров. Зачем рисковать, играя в другом месте? Наш послужной список говорит сам за себя: более 700 команд каждое лето не могут ошибаться. Зачем рисковать, если ваш турнир от неизвестного поставщика турниров может быть отменен в последнюю минуту из-за отсутствия команд? Билеты на большинство наших турниров распродаются до того, как сойдет снег.Не откладывайте, зарегистрируйтесь сегодня и посмотрите, что уже знают тысячи и тысячи команд за эти годы, мы предлагаем лучший опыт молодежных бейсбольных турниров на Среднем Западе. ЭТО ТУРНИР УРОВНЯ «С». Предназначен для нижней средней 1/4 всех команд на их возрастном уровне. 3-я лучшая команда средней организации или 2-я лучшая команда организации ниже среднего. Кроме того, средняя команда Малой лиги. НЕ ПОДХОДИТ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА КОМАНД, УЧАСТВУЮЩИХ В АКАДЕМИЯХ ИЛИ ТУРНИРАХ.

  • Турнир
  • Все команды
  • Мальчики: 13U, 10U, 9U
  • 495 долларов.00 вступительный взнос
  • Гарантия на 3 игры

Превращение идей в продукты — businessnewsdaily.com

  • Время решает все, что касается новых продуктов. Если новое изобретение является первым в своем роде, у вас могут возникнуть проблемы с его внедрением. Если слишком поздно, он может быть неконкурентоспособным на рынке. Знание того, когда наносить удар, будет иметь значение для успеха вашего продукта.
  • Разработка вашего продукта требует исследований, создания прототипов и отработки презентации в лифте, поэтому не делайте этого в одиночку. Существует множество ресурсов, которые помогут вам на вашем пути.
  • Не забывайте принимать меры для защиты своего бизнеса, идей и личных активов. Защитив товарный знак для названия вашей компании, зарегистрировав новую организацию и запатентовав свое новое изобретение, вы отличаетесь от остального рынка.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, предпринимателей и изобретателей, чтобы помочь им превратить уголек идеи в глобальную сенсацию.

Инновации — это нелегкий процесс, но они способны продвинуть вас в деловой мир и открыть двери. Первый шаг к превращению вашей идеи в продукт — поделиться ею со всем миром. Но даже электричество было трудно продать 140 лет назад.

Многие ведущие ученые осуждали Томаса Эдисона в конце 1800-х годов. Эти ученые утверждали, что электричество — это сказка, и его нельзя использовать в широких масштабах. Теперь мы знаем, что это была чушь, и мы живем в постоянно освещенном мире, и все началось с идеи, мечты и настойчивости Эдисона.С правильным мышлением и пониманием того, что нужно для изобретения чего-то нового, вы могли бы стать создателем целой линейки продуктов. Вот что вам нужно знать о том, как начать работу и запустить свое изобретение.

Проблемы изобретательства

Успех в мире инноваций зависит от времени. Если вы будете ждать слишком долго, кто-то другой воспользуется подобной идеей и займет вашу нишу. С другой стороны, если ваше изобретение является первым в своем роде, рынок может быть не готов, и вам придется вести тяжелую битву за место для вашего продукта.

Генри Хелгесон, соучредитель Cayan (теперь часть TSYS), столкнулся с этой проблемой в своей компании, занимающейся технологиями мобильных платежей, в 2011 году — за годы до того, как мобильные платежи стали массовыми. Другим стартапам, слишком рано внедряющим инновации, он рекомендует проявлять настойчивость, чтобы опередить своих конкурентов, пока рынок их не догонит.

«Конкурентов в нашей отрасли [сказали, что мобильные платежи] никогда бы не было, но мы продолжали двигаться и добились трех-четырехлетнего скачка для всех», — сказал Хельгесон. «Это требует времени… это не то, что можно создать за одну ночь.Но как только у вас появляется импульс, это очень мощно».

По словам Хельгесона, если вы находитесь на последнем конце, вам нужно посмотреть на своих конкурентов и решить, хотите ли вы продолжать свой путь или вам лучше пойти в другом направлении со своим изобретением.

«[Всегда должно быть] чувство срочности, чтобы исправить то, что вам нужно, внести изменения и [выпустить продукт] обратно на рынок», — сказал он. «Пока вы делаете это быстро, все в порядке».

Еще одна серьезная задача — сделать так, чтобы общественность узнала о вашем продукте.Ваша идея может быть отличной, но без маркетингового плана о ней никто никогда не узнает.

«Оглядываясь назад, мы были слишком сосредоточены на нашем продукте и думали, что он будет продаваться сам», — сказал Хельгесон. «Вам нужен план [продвижения]».

В интервью Business News Daily специалист по маркетингу и коммуникациям Николь Лайнингер сказала, что многие начинающие предприниматели не имеют большого рекламного бюджета для продвижения своих изобретений, но это не должно мешать им. она добавила.Она порекомендовала начать с первоклассного плана маркетинга в социальных сетях, который является экономически эффективным и далеко идущим.

Советы для достижения успеха

Готовы воплотить свою идею продукта в жизнь? Эксперты, с которыми мы беседовали, дали следующие советы начинающим изобретателям и предпринимателям.

1. Не действуйте в одиночку.

Процесс создания изобретения состоит из многих этапов, и вам может быть сложно позаботиться обо всем самостоятельно. Лайнингер посоветовал обратиться за профессиональной помощью, чтобы вы могли быть уверены, что некоторые элементы процесса находятся в умелых, опытных руках.Например, вы можете найти производителя, если вы хотите разработать свой прототип, или Rocket Lawyer, если вы ищете квалифицированного патентного поверенного по запросу. Вам также следует подумать о деловом партнере, говорит Анайет Чоудхури, соучредитель компании ArgoPrep, занимающейся образовательными технологиями.

«Найдите соучредителя, который верит в вашу идею [или] продукт и обладает определенным набором навыков, которыми вы не обладаете», — сказал Чоудхури. «Компании, у которых есть соучредители, [более вероятно] преуспеют по сравнению с индивидуальными предпринимателями.”

Инкубаторы также могут быть отличным местом для достижения успеха, предоставляя инструменты, ресурсы и поддерживающее сообщество по мере продвижения по процессу.

Кейт Белл, основатель и директор компании Zip Us In, которая поставляет расширители курток для беременных женщин, использует IncuHive в качестве базы для своего бизнеса. «Бизнес-поддержка была превосходной и позволила мне быть уверенным в своих планах по расширению масштабов с такой обширной сетью опыта позади меня. IncuHive сыграла важную роль в нашей презентации для инвесторов и предоставила место для встреч и консультативный совет.”

FYI: Производство — невероятно сложный процесс, требующий большего партнерства с вашим производственным предприятием, чем с обычным поставщиком. Когда вы знаете, что искать в этом учреждении, у вас будут выигрышные отношения на долгие годы. Узнайте, на что обращать внимание, в нашей статье «Как найти фабрику для производства вашего продукта».

2. Проведите исследование.

Изобретение продукта требует большого количества первоначальных исследований, терпения и стойкости, сказал Лайнингер.Прежде чем начать, выделите время, чтобы проявить должную осмотрительность. Это особенно важно, когда вы ищете патентную защиту для своей идеи. Спросите себя: «Может ли мой дизайн нарушить чьи-то авторские права или интеллектуальную собственность (ИС)?»

«Проведите небольшое исследование в области интеллектуальной собственности и ознакомьтесь [сами] с процессом и жаргоном, используемым в этой области, включая патенты, авторские права, товарные знаки и т. д.», — сказал Лайнингер. «Существует множество авторитетных сайтов, на которых вы можете узнать, например, Ведомство США по патентам и товарным знакам, Всемирная организация интеллектуальной собственности и Всемирная торговая организация.Если вас интересует патентная защита, свяжитесь с патентным юристом».

Посетите веб-сайт Ведомства США по патентам и товарным знакам (USPTO) и изучите любые патенты на товары, похожие на то, что вы хотите изготовить. Если у вас есть вопросы или вы хотите убедиться, что ваше изобретение является законным для создания и продажи, проконсультируйтесь с юристом, который специализируется на патентах и ​​праве интеллектуальной собственности.

Вы также должны посмотреть, что там есть, чтобы оценить своих конкурентов. Марко Сирилло, соучредитель и технический директор приложения социального планирования Kibii, рекомендует выяснить, кто ваши конкуренты, что нравится и не нравится вашей целевой аудитории в продуктах, уже представленных на рынке, и достаточно ли уникален ваш продукт, чтобы выделиться. [Читать статью по теме: Как провести конкурентный анализ ]

«Многие основатели и владельцы бизнеса забывают о маркетинге, — сказал Чирилло. «Чтобы получить максимальную отдачу, вам нужно провести исследование и установить цели еще до того, как вы запустите свой продукт. Это поможет команде оставаться согласованной и иметь общее видение, чтобы вы могли обеспечить успешный запуск продукта».

3. Разработать прототип.

После того, как вы нашли свой рынок и обеспечили четкий законный путь, пришло время создать прототип.На этом этапе вам нужно решить, собираетесь ли вы производить или лицензировать свой продукт.

Первое означает, что вы будете создавать и продавать свой продукт самостоятельно (это включает оплату третьей стороне за производство вашего продукта). Последнее означает, что вы продаете другой компании права на производство, использование и продажу ваших продуктов, предоставляя это право в обмен на лицензионный сбор и лицензионные платежи.

4. Работайте над презентацией для лифта.

Еще до того, как у вас будет готовый продукт для продажи, вам нужно обсудить его со своими друзьями и профессиональными контактами.Линингер подчеркнул важность разработки отличной презентации для лифта: краткой речи о продажах, которая включает в себя зацепку, заявление о ценности, статистику и другие данные, описание уникальных аспектов вашего продукта и призыв к действию. Для получения дополнительной информации по этой теме ознакомьтесь с нашими советами по совершенствованию презентации в лифте.

5. Протестируйте свой продукт.

Helgeson напоминает предпринимателям, что их продукты не будут идеальными на первых этапах. По ходу дела вам придется настраивать продукт, и лучший способ понять эти изменения — постоянно тестировать свое изобретение на реальных потребителях.Получите честные отзывы от тестовых групп, чтобы подтвердить свою идею, посоветовал он.

«Процесс проверки должен происходить на регулярной основе, — сказал Хельгесон. «Если вы пытаетесь что-то сделать, а рынок говорит вам [они хотят] что-то другое, возможно, вы идете по неверному пути. Будьте в поле… разговаривайте с людьми, участвуйте в отраслевых обсуждениях. Вы не можете сидеть в комнате и пытаться что-то придумать».

6. Зарегистрируйте свой бизнес.

Регистрируя свой бизнес, вы создаете отдельное юридическое лицо, защищающее ваши личные активы от любых обязательств вашей корпорации.Более того, это легко сделать.

Выполните следующие шесть шагов, чтобы зарегистрировать свой бизнес:

  1. Выберите название компании. Просто выберите несуществующее название компании, чтобы защитить его как свое собственное. Если вы хотите зарегистрировать торговую марку своей компании, убедитесь, что она еще не существует в ВПТЗ США.
  2. Выберите место. Укажите физический адрес, который вы будете использовать в качестве штаб-квартиры. Для более крупного бизнеса, в зависимости от вашего региона, вам может потребоваться защитить коммерческое рабочее пространство.Узнайте, как выбрать правильное место для вашего бизнеса.
  3. Определитесь с юридическим лицом. Предприятие может быть зарегистрировано как компания с ограниченной ответственностью (LLC), корпорация C для крупных предприятий или корпорация S для небольших организаций. [Читать статью по теме: Как выбрать лучшую правовую структуру для вашего бизнеса ]
  4. Получите идентификационный номер налогоплательщика. Идентификационный номер работодателя (EIN) является требованием IRS для любой корпорации.Вы можете подать заявку на EIN на веб-сайте IRS.
  5. Управляй деньгами. Откройте корпоративный банковский счет, чтобы управлять своими финансами и создать барьер между вашими личными и корпоративными активами. Корпоративные банковские счета также добавляют четкую запись корпоративной деятельности для целей налогообложения и бухгалтерского учета.
     
  6. Безопасные разрешения и лицензии для государственной доработки. В зависимости от типа вашего бизнеса на вас могут распространяться различные правила регулирования. Например, тому, кто открывает ресторан, потребуются разрешения на работу с пищевыми продуктами, а бухгалтеру может потребоваться государственная лицензия для оказания услуг.

Совет: Защитите товарный знак для названия своей компании, чтобы выделить свой бизнес из толпы и защитить вас от компаний, которые могут имитировать ваши услуги. Узнайте, как зарегистрировать торговую марку своей компании.

7. Получите патент.

Если у вас есть одна из тех молний в бутылке для изобретения или услуги, получить юридическую защиту — хорошая идея. Именно для этого и нужны патенты — они дают вам законное право с федеральной защитой по существу владеть конкретным продуктом, идеей, процессом или любым другим типом изобретения.

Как и в случае товарного знака, для получения патента необходимо подать заявку через ВПТЗ США. Это достаточно простой процесс, но он требует немалого количества документации вашей идеи, чтобы убедиться, что кто-то еще не получил права. Как только все будет проверено, эта идея станет вашей; однако может потребоваться продление каждые несколько лет.

8. Управляйте своим инвентарем.

Изменяющийся спрос, неточные инвентарные записи, устаревшие процессы или даже ограничения в физическом пространстве хранения делают распространение любого продукта медленным бременем.Именно поэтому были разработаны системы управления запасами.

С помощью системы управления запасами вы будете анализировать текущие рыночные тенденции, чтобы производить достаточное количество продукции или заказывать достаточные запасы, чтобы не отставать от спроса, избегая при этом проблем с перепроизводством и избытком запасов. Система управления запасами также помогает вашей компании экономить деньги и улучшать денежный поток, одновременно повышая удовлетворенность клиентов. Вы можете найти лучшее для вас в нашем руководстве по программному обеспечению для управления запасами.

Эдуардо Васконселлос, Сэмми Карамела и Николь Фэллон участвовали в написании и написании этой статьи.Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Запуск: Секретная формула интернет-миллионера, позволяющая продавать в Интернете почти все, строить любимый бизнес и жить жизнью своей мечты: Уокер, Джефф: 0001630470171: Книги

Это не просто книга. Это лицензия на печатание денег. (Хорошо, может быть, я немного преувеличиваю, но не намного.) Я использовал формулу запуска продукта Джеффа, чтобы создать бизнес с семизначным доходом, который мне очень нравится. И в отличие от некоторых успешных предпринимателей, он ничего не утаивает.Здесь есть все — проверенная стратегия, примеры из реальной жизни и пошаговые инструкции — все, что вам нужно, чтобы создать бизнес, от которого вы без ума, и зарабатывать на этом невероятную жизнь. —Майкл Хайатт, автор бестселлеров по версии New York Times и основатель PlatformUniversity.com

Название этой книги, LAUNCH, однозначно уместно, поскольку Джефф Уокер — пионер-новатор в области запуска онлайн-маркетинга, а также главный учитель индустрии онлайн-маркетинга. Карьера тысяч успешных онлайн-предпринимателей уже началась благодаря необычайно практичным концепциям, структурам, стратегиям, инструментам и процессам Джеффа.LAUNCH обязателен к прочтению всеми маркетологами — настольное руководство по зарабатыванию денег на продаже чего-либо в Интернете. — Дэн Салливан, президент и основатель The Strategic Coach

Мне потребовалось четыре года, чтобы увеличить свой первый бизнес до 5 миллионов долларов. Используя модель запуска продукта Джеффа Уокера, я смог достичь продаж на 5 миллионов долларов в совершенно новой нише бизнеса — в первый же год. Джефф создал одну из самых важных инноваций в маркетинге за последние 100 лет. — Эбен Паган, основатель Hot Topic Media и серийный онлайн-предприниматель

Бизнес — это последовательность запусков новых продуктов, проектов, рекламных акций, стимулов, партнерских отношений и т. д.Чтобы добиться успеха, вам нужно освоить запуск. Для этого вам нужно изучить мастера запуска — Джеффа Уокера. Спустя десять тысяч часов и миллионы долларов он понял это. Прочтите эту книгу и резко сократите свой путь к прибыли. — Даррен Харди, издатель и редактор-основатель журнала SUCCESS и автор бестселлера New York Times «Комплексный эффект: дайте толчок вашему доходу, вашей жизни, вашему успеху».

Эта книга обязательна к прочтению всем, кто пытается влиять на жизнь людей и менять их к лучшему.Это ВЕЛИКОЛЕПНАЯ бизнес-книга, но это гораздо больше, чем просто бизнес-книга. Я планирую получить копию для каждого автора Hay House. — Рейд Трейси, генеральный директор Hay House, Inc.

Несмотря на то, что я являюсь ветераном прямого маркетинга с более чем 30-летним стажем, эта книга помогла мне понять, как много еще предстоит узнать, чтобы стать отличным маркетологом. . . и человек тоже. Как один из героев среди сердечных предпринимателей на планете, Джефф написал, возможно, самую важную книгу как о маркетинге прямого отклика, так и о предпринимательстве за последнее десятилетие.

Любой, кто думает, что слово «запуск» относится только к онлайн-маркетингу, не обращал внимания на маркетинг прямого отклика в течение последних пяти десятилетий (или более). И любой, кто думает, что Джефф Уокер не заслужил право владеть словом «запуск» в сегодняшнем маркетинговом ландшафте, также не обращал внимания.

LAUNCH обязательна к прочтению всем, кто занимается современным бизнесом — и опытным, и новичкам, — которым необходимо представить миру свой продукт или услугу . . . и хочет сделать это честно и мощно.—Брайан Курц, исполнительный вице-президент Boardroom, Inc.

Первый день открытия нового бизнеса всегда был напряженным и нервным. Но с тех пор, как мы применили идеи Джеффа Уокера, мы превратили эти «дни запуска» в моменты празднования, успеха и потрясающего денежного потока, поскольку нашим компаниям удалось привлечь невероятный покупательский спрос в первый же день. Это добавило миллионы к нашей чистой прибыли и значительно повысило стоимость нашей компании, поскольку продажи с первого дня превзошли все ожидания.— Вишен Лакьяни, основатель и генеральный директор Mindvalley

Это не столько книга, сколько рецепт и схема, как изменить свое финансовое состояние и финансовое состояние вашей семьи. Он разбирает все, начиная с Seed Launch, где вы начинаете полностью с нуля, вплоть до мега запусков JV, которые могут принести миллионы за считанные дни. Этот процесс определенно требует некоторой работы, но если вы разберетесь с ним и начнете его использовать, то сможете добиться почти мгновенных продаж и импульса в своем бизнесе.Следование формуле Джеффа не только сделает ваш успех более возможным, но и сделает его более вероятным. Так что купите книгу Джеффа — в конце концов, это парень, который продал своего продукта на миллион долларов за один час! LAUNCH полностью одобрен нами и может изменить ваш бизнес и вашу жизнь. — Джо Полиш и Дин Джексон, ILoveMarketing.com

Когда дело доходит до интернет-маркетинга, Джефф Уокер — настоящий гений. Теперь с помощью LAUNCH он подробно описывает, как вы можете успешно продвигать любой продукт или услугу в Интернете.Обязательна к прочтению всем серьезным предпринимателям. — Рэнди Гейдж, автор бестселлера New York Times «Риск — это новый сейф».

Эта книга предназначена не только для людей, которые хотят очень быстро заработать много денег в своем бизнесе. Это для людей, которые хотят прожить свою лучшую жизнь, делая то, для чего они были рождены, и служа миру. Я настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто хочет добиться большего влияния и получить гораздо больший доход. — Кристиан Микельсон, генеральный директор CoachesWithClients.com

Если бы я мог сказать одно слово о Джеффе Уокере и LAUNCH, я бы сказал: ВОЗДЕЙСТВИЕ.Если вы ищете огромное положительное влияние на свой бизнес, свою семью или в жизни, то LAUNCH обязателен к прочтению. Не ходите за копией. . . бегите, и позвольте Джеффу Уокеру помочь вам создать великое наследие для окружающих. — Дж. Б. Глоссингер, основатель MorningCoach.com

На заре веб-маркетинга в Интернете царил полный долбанный хаос. Мы знали, что у нас есть беспрецедентный доступ к огромной глобальной аудитории, но нам не хватало простого и элегантного способа представить новые продукты и закрыть продажи.

Входит Джефф Уокер. . . которые прибыли, хорошо разбираясь в олдскульном прямом маркетинге, в сочетании с уникальным пониманием потенциала онлайн. С самого начала он объяснил мне свою идею, просто перевернув чертовски хорошее рекламное письмо на бок. . . и используя каждый аспект этой мощной новой технологии, чтобы привлечь потенциальных клиентов, довести их желание до предела, а затем изменить их жизнь, выполняя обещания, которые сводили их с ума в течение длительного процесса обучения, обмена и раздачи дразнящих хороших образцов. .

Формула запуска, которую он усовершенствовал, дала нам результаты, намного превосходящие все наши другие маркетинговые усилия в Интернете. . . раз за разом. Это было потрясающе. И веселье. И элегантен в своей простоте. Джефф кодифицировал способ проведения онлайн-запусков для будущих поколений. — Джон Карлтон, легендарный копирайтер и автор книг «Простая система письма» и «Руководство для предпринимателей, как собраться вместе».

Я знаю Джеффа Уокера уже несколько лет — я наблюдал за тем, как он ведет дела.Это на 100% основано на создании ценности, и это именно то, что делает эта книга. В LAUNCH он дает проверенный рецепт запуска вашего продукта или бизнеса. Джефф учит на основе опыта, и он учит с огромным сердцем и большим смирением. Его стратегии одновременно революционны и невероятно эффективны. — Джанет Брей Эттвуд, соавтор бестселлера New York Times «Испытание страстью».

Мне посчастливилось провести день в маленькой комнате, где всего несколько десятков человек слушали учения Джеффа Уокера.Каждый человек в комнате был прикован к своему стулу, пока он преподавал девять часов подряд. Стратегии, которые я изучил в тот день, полностью изменили мой бизнес и мое представление о том, что возможно. В LAUNCH вы получите стратегии, которым Джефф учил в тот день, и многое другое. Это бизнес-книга года, и я лично покупаю экземпляр для всех своих лучших студентов-тренеров. — JJ Virgin, CNS, CHFS, автор бестселлеров New York Times «The Virgin Diet» и «The Virgin Diet Cookbook».

Люди доверяют Джеффу Уокеру, потому что Уокер в течение многих лет постоянно находится на переднем крае достижения результатов в Интернете с помощью своей формулы запуска продукта.Теперь он преобразовал свою систему в LAUNCH, чтобы каждый мог ее изучить, внедрить и запустить! Это почти несправедливо, как легко он только что сделал это для вас. Я не запущу другую книгу, не используя LAUNCH. Джефф Уокер создал дорожную карту, и я планирую ее использовать. — Дэвид Бах, автор девяти бестселлеров по версии New York Times и создатель серии книг «FinishRich»

Я прочитал много книг по маркетингу и бизнесу. . . и большинство из них тратят 300 страниц, чтобы добраться до одной стоящей идеи. Это серьезное, практическое, всеобъемлющее руководство для владельцев бизнеса в реальном мире.Если вы когда-нибудь задумывались, как начать свой бизнес или найти больше клиентов в Интернете, LAUNCH поможет вам достичь того, чего вы хотите. — Соня Симоне, соучредитель Copyblogger Media

То, чему учит Джефф Уокер в LAUNCH, жизненно важно для успеха в современном маркетинге. Вам не нужно больше тактики или инструментов; вам нужна умная стратегия, и это именно то, что предлагает эта книга. —Мари Форлео, основатель B-School, удостоенная наград ведущая MarieTV, MarieForleo.com

Это самая важная книга, когда-либо написанная по онлайн-маркетингу.LAUNCH станет исходным документом и единственным планом, используемым миллионами предприятий и предпринимателей для продвижения своих брендов и продуктов в эпоху цифровых технологий. Я лично использовал методологию Джеффа Уокера, чтобы начать с нуля и запустить пять брендов, каждый из которых принес доход в один миллион долларов менее чем за 12 месяцев. Эта книга бесценна, а Джефф — современный специалист по маркетингу, которого ждал весь мир. — Брендон Берчард, автор бестселлеров № 1 по версии New York Times «Посланник миллионеров»

Джефф Уокер начал свой первый онлайн-бизнес в 1996 году — еще в темные века Интернета.Проведя восемь лет, оттачивая свое мастерство в различных нишах, он начал обучать других своим методам запуска в 2004 году. Его Формула запуска продукта буквально изобрела модель онлайн-запуска, и теперь Джефф обучил этой модели тысячи клиентов, и эти клиенты принесли более 500 миллионов долларов продаж в сотнях ниш. Вы можете следить за ним на сайте JeffWalker.com.

запустить его — Traducción al español — ejemplos inglés

Su búsqueda puede llevar a ejemplos мошенник expresiones vulgares.

Su búsqueda puede llevar a ejemplos con expresiones coloquiales.

Но вы можете помочь мне запустить его снова.

Pero puedes ayudarme a lanzarlo de nuevo.

Она собиралась запустить его на фестивале.

Теперь вам нужно запустить его с помощью доски.

Ahora tenéis Que Lanzarla usando vuestra plancha.

Затем нажмите «Открыть», чтобы запустить его .

Установите программное обеспечение и запустите его в системе.

Установите программу и запустите ее для удаления Stop Online Piracy Automatic Protection System Virus.

Установите программу и , чтобы удалить Stop Online Piracy Automatic Protection System Virus.

Теперь все, что мне нужно сделать, это запустить его против всех крупных лейблов в городе.

Ahora todo lo que tengo que hacer es lanzarlo en contra de todas las mainles casas de discos de la ciudad.

Они могут перевозить свою ракету и запускать ее с одного и того же транспортного средства.

Ellos pueden transportar su cohete y lanzarlo en el mismo vehículo.

Той ночью никто не был достаточно близко, чтобы запустил его .

Nadie estuvo lo suficientemente cerca esa noche para lanzarlo .

Нам нужна большая партия, чтобы запустить его .

Necesitamos una gran fiesta para lanzarlo .

Мне нужно, чтобы вы запустили его в M.D.K.

Все, что им нужно, это один из его инженеров, чтобы запустить его .

Todo lo que necesitan es uno de los ingenieros para lanzarlo .

Затем установите программное обеспечение и запустите его .

Продолжение, установите программное обеспечение y lanzarlo .

После загрузки этого программного обеспечения на свой компьютер вам необходимо следовать инструкциям по его запуску .

Después де descargar Эсте программного обеспечения en su ordenador, Эс necesario seguir лас instrucciones пункт lanzarlo .

Загрузите iTunes на свой компьютер и запустите его .

Descargar Лос ITunes en el ordenador у lanzarlo .

Установить Др.fone на ПК и запустите его .

Установите программное обеспечение на ПК dr.fone и Lanzarlo .

Trin-1: Установите это программное обеспечение и запустите его , чтобы открыть главное окно.

Paso-1: Установите это программное обеспечение и lanzarlo для главного запуска.

Подключите свой iPad и запустите его .

Теперь запустите его , чтобы начать восстановление данных SD-карты Android.

Ahora Lanzarlo для восстановления данных SD Android.

Когда загрузка и установка завершены, запустите его .

Cuando la descarga e installación es más, lanzarlo .

участников опроса во время собрания Teams

Создайте опрос, а затем запустите его до, во время или после совещания

Чтобы создать опрос для собрания на мобильном устройстве, вам необходимо сначала получить доступ к собранию в настольном приложении Teams или Teams в Интернете. Это добавит вкладку Опросы на ваше собрание, которую вы сможете увидеть в Teams на своем мобильном устройстве.

  1. В настольном приложении Teams или Teams в Интернете выберите Календарь .

  2. Найдите запланированное собрание, для которого вы хотите добавить опросы, и щелкните или коснитесь его.

  3. Выберите Чат с участниками .

  4. Выберите Добавить вкладку , найдите и выберите Формы , а затем нажмите или коснитесь Добавить .

  5. Выбрать Сохранить . В вашу встречу будет добавлена ​​новая вкладка Опросы .

  6. На мобильном устройстве нажмите на вкладку Еще , выберите Опросы , а затем нажмите Создать новый .

  7. Выберите Создать новый опрос , а затем выберите один из следующих вариантов:

    • Опрос с множественным выбором . Создайте свой вопрос или утверждение, а затем предоставьте варианты ответов (до 12), из которых ваша аудитория сможет выбрать.

    • Тест с несколькими вариантами ответов — Отметьте правильный ответ в тесте с несколькими вариантами ответов.У вас может быть один вариант правильного ответа или несколько, если вы выберете Несколько ответов .

    • Открытый текстовый опрос . Задайте открытый вопрос, и пусть ваша аудитория ответит своими словами.

      Примечание: Опрос с множественным выбором ,  Викторина с множественным выбором ,   и Открытый текстовый опрос Варианты постепенно развертываются и скоро будут доступны для подписчиков Microsoft 365.

      Примечание:  Опрос с множественным выбором  опция теперь доступна для GCC. Викторина с несколькими вариантами ответов Вариант пока недоступен для GCC, но скоро будет реализован.

      Опрос с множественным выбором  и  Викторина с множественным выбором пока недоступны для сред GCC High и DoD.

  8. Добавьте свой вопрос и варианты ответа.

  9. В зависимости от вашего собрания выберите Автоматически делиться результатами после голосования и/или Сохранять анонимность ответов .

  10. Выбрать Сохранить . Это сохранит ваш опрос как черновик, пока вы не будете готовы запустить его во время встречи.

    Примечание. Вы ​​увидите ЧЕРНОВИК , отмеченный зеленым цветом в верхнем левом углу вашего опроса, чтобы указать, что он еще не запущен.

  11. Чтобы создать дополнительные опросы для собрания, выберите Создать новый .

    Примечание.  Чтобы изменить порядок опросов, нажмите или коснитесь и удерживайте опрос, а затем перетащите его в нужное место.

  12. Чтобы начать опрос, коснитесь значка чата в верхней части экрана (коснитесь экрана, если вы его не видите).

  13. Выберите вкладку «Еще » > Опросы , а затем выберите опрос, который хотите запустить.

    Примечания:

    • Когда вы запускаете свой опрос, участники встречи увидят ваш вопрос и варианты ответа в уведомлении об опросе, которое появляется в середине экрана их встречи.

      После того, как участники выберут свой ответ, они выберут Отправить , и вы сможете сразу увидеть их ответы.

    • Участники собрания также могут не участвовать в опросе, закрыв уведомление об опросе, которое появляется в середине экрана их собрания, не выбирая ответ и не нажимая Отправить .

    Примечания:

    • Если ваша встреча была переадресована кому-то за пределами вашей команды или организации, они не смогут создавать или редактировать опросы и видеть уведомление об опросе, которое появляется в середине экрана их встречи.Однако они могут получить доступ к опросу в чате во время встречи.

    • Только владельцы и ведущие собрания могут создавать, управлять и запускать опросы. Участники собрания могут отвечать на опросы, но не могут их редактировать.

  14. Перейдите на вкладку Опросы или на панель Опросы , чтобы просмотреть результаты опросов, собирающих ответы, в режиме реального времени.

    Советы: 

    • Опросы, которые были запущены и принимают ответы, будут отмечены красным цветом с LIVE в верхнем левом углу опроса.

    • Опросы, которые были закрыты и больше не принимают ответы, будут отмечены темно-серым цветом с надписью ЗАКРЫТО в верхнем левом углу опроса.

    • Если вы хотите повторно открыть опрос, выберите раскрывающийся список рядом с Экспортировать результаты и выберите Повторно открыть опрос .

  15. Если вы хотите закрыть опрос, экспортировать результаты опроса или удалить опрос, выберите раскрывающийся список рядом с Просмотреть результаты и выберите Закрыть опрос , Экспортировать результаты или Удалить опрос соответственно. .

Что делать, если Fallout 3 не запускается через Steam при использовании Windows 10?

* Fallout 3 не оптимизирован для Windows 7 и более поздних операционных систем* Обновление

: Fallout 3 больше не требует Games for Windows Live. Если у вас установлена ​​ранее установленная версия Fallout 3, удалите ее и установите заново.

Обратите внимание, если Fallout 3 установлен как в Steam, так и в Bethesda.net Launcher, а когда вы запускаете его в Bethesda.net Launcher, вместо этого он запускается через Steam, удалите и переустановите версию Bethesda.net, а затем запустите ее на Bethesda.net без предварительного запуска версии Steam.


Если игра была недавно обновлена ​​с помощью патча, моды и расширения могут работать неправильно, и их может потребоваться удалить/отключить.

 

Паровые игроки

Чтобы устранить проблемы с производительностью Fallout 3 в Windows 10, сначала убедитесь, что вы соответствуете минимальным требованиям игры и у вас установлены последние версии драйверов видеокарты NVIDIA или AMD.
 

Проверьте настройки дисплея

Проблемы, связанные с запуском и игрой, часто можно решить, изменив следующие параметры отображения:

  • Запустите игру в оконном режиме, выбрав «Параметры» в меню запуска Fallout 3 и отметив «Оконный режим» в разделе «Режим».
  • При использовании двух мониторов отключите второй в настройках дисплея Windows.
  • Убедитесь, что разрешение игры соответствует разрешению ваших мониторов, выбрав «Параметры» в меню запуска Fallout 3 и выбрав правильное разрешение в графическом адаптере и разрешении.

Запустите исполняемый файл Fallout 3 от имени администратора
Примечание. Если вы НЕ являетесь администратором на своем компьютере, у вас не будет вкладки «Совместимость».

  1. Перейдите в папку установки Fallout 3 в Steam и найдите исполняемый файл
    • Расположение по умолчанию: C:\Program Files (x86)\Steam\steamapps\common\Fallout 3 goty.
  2. Щелкните правой кнопкой мыши файл приложения Fallout 3 и выберите «Свойства».
  3. Выберите вкладку «Совместимость» и установите флажок «Выполнять эту программу от имени администратора».
  4. Нажмите «Применить», а затем «ОК».

 

 

Запустите Fallout 3 в режиме совместимости — примеры того, как это выглядит, см. на изображениях ниже

  1. Перейдите в папку установки Fallout 3 в Steam.
    • Расположение по умолчанию: C:\Program Files (x86)\Steam\steamapps\common\Fallout 3 goty.
  2. Щелкните правой кнопкой мыши файл приложения Fallout 3 и выберите «Свойства».
  3. Выберите вкладку «Совместимость » и c установите флажок «Запустить эту программу в режиме совместимости для:
    • Установите флажок в раскрывающемся списке и устраните неполадки с различными версиями Windows.
      • По желанию можно попробовать совместимость с Windows XP SP3 .
  4. Нажмите «Применить» и «ОК».
  5. Попытайтесь запустить Fallout 3, чтобы проверить, сохраняется ли ошибка.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.