Гибдд еао: Официальный сайт Госавтоинспекции

В ходе оперативно-профилактических мероприятий на федеральной автодороге в районе поселка Икура сотрудниками ГИБДД совместно с СОБР Росгвардии для проверки был остановлен автомобиль под управлением 39-летнего хабаровчанина. Под передним сидением иномарки стражи правопорядка обнаружили 5 шприцов с массой бурого цвета и специфическим запахом. На место происшествия была вызвана следственно-оперативная группа. В ходе экспертизы установлено, что в шприцах находилось гашишное масло общим весом более 80 граммов. Хабаровчанин пояснил, что наркотики хранил для личного употребления.

В настоящее время по данному факту возбуждено уголовное дело по признакам состава преступления, предусмотренного частью 2 статьи 228 Уголовного кодекса Российской Федерации (незаконное приобретение, хранение, перевозка, изготовление, переработка наркотических средств в крупном размере). Санкция статьи предусматривает максимальное наказание в виде лишения свободы на срок до 10 лет.

Пресс-служба Восточного округа войск национальной гвардии Российской Федерации

ГИБДД Биробиджан — официальный сайт

Юридические консультации по лишению прав, ДТП, страховом возмещении и другим автомобильным вопросам:
8 800 700-94-10
Звонок бесплатный по России.

ГИБДД (Государственная инспекция безопасности дорожного движения) осуществляет государственный надзор и берет на себя специальные разрешительные функции в сфере безопасности дорожного движения.

Официальный сайт: гибдд.рф

Другими словами, ГАИ может решать все вопросы и проблемы, с которыми сталкивается человек «на дороге». Для того, чтобы разобраться в той или иной ситуации, зачастую достаточно воспользоваться официальным сайтом без личного посещения Госавтоинспекции.

На данный момент в онлайн режиме можно:

Большинство услуг можно получить записавшись на прием в ГИБДД через официальный сайт Госуслуг

Чтобы записаться в МРЭО (межрайонный регистрационно-экзаменационный отдел) для сдачи экзаменов ГАИ, нужно зайти на официальный сайт Госуслуг и составить онлайн заявление. Это действие доступно каждому человеку и занимает минимум времени.

МРЭО ГИБДД УМВД России по Еврейской автономной области

ОГИБДД УМВД России по Еврейской автономной области

ОГИБДД МО МВД России «Биробиджанский»

ЦАФАП ОДД ГИБДД УМВД России по ЕАО

ОСВ ДПС ГИБДД УМВД России по ЕАО

( Пока оценок нет )

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

ЦАФАП ОДД ГИБДД УМВД России по ЕАО

Ваш браузер не поддерживает JavaScript. Пожалуйста, обновите ваш браузер или включите поддержку JavaScript для корректного отображения страницы.

Полное наименование подразделения ГИБДД №1199005: Центр автоматизированной фиксации административных правонарушений в области дорожного движения ГИБДД Управления МВД Российской Федерации по Еврейской автономной области

Предоставляемые административные услуги

Исполнение административного законодательства

Банковские и платежные реквизиты

• Получатель: УФК по Еврейской автономной области(УМВД России по Еврейской автономной области)
• ИНН: 2147483647
• КПП: 790101001
• Расчетный счет: 2147483647
• Банк: ГРКЦ ГУ Банка России по Еврейской автономной области г. Биробиджан
• БИК: 49923001
• ОКТМО: 99701000
• КБК:
  • Штраф за нарушение законодательства о рекламе (ст. 14.37, ч.2 ст. 14.38)
    18811626000016000140
  • Штраф за нарушение законодательства в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия человека и законодательства в сфере защиты прав потребителей (ст. 14.43)
    18811628000016000140
  • Штраф за нарушение законодательства о государственном контроле за осуществлением международных автомобильных перевозок (ст. 11.23)
    18811629000016000140
  • Штраф за нарушение правил перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов по автомобильным дорогам общего пользования федерального значения (ст. 12.21¹)
    18811630011016000140
  • Штраф за нарушение правил перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов по автомобильным дорогам общего пользования регионального или межмуниципального значения (ст. 12.21¹)
    18811630012016000140
  • Штраф за нарушение правил перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов по автомобильным дорогам общего пользования местного значения городских округов (по ст. 12.21¹)
    18811630013016000140
  • Штраф за нарушение правил перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов по автомобильным дорогам общего пользования местного значения муниципальных районов (ст. 12.21¹)
    18811630014016000140
  • Прочие штрафы за правонарушения в области дорожного движения (ст. 11.21, 11.22, 11.29, 12.21², 12.33, 12.34)
    18811630030016000140
  • Штраф за нарушение законодательства РФ о безопасности дорожного движения (ст. 12.1-12.21; ст. 12.22-12.32¹; ст. 12.36¹-12.37)
    18811630020016000140
  • Штраф за несоблюдение требований законодательства РФ о внесении платы в счет возмещения вреда, причиняемого автодорогам общего пользования федерального значения ТС, имеющими разрешенную максимальную массу 12 тонн (ст. 12.213)
    18811630040016000140
  • Прочие поступления от денежных взысканий (штрафов) и иных сумм в возмещение ущерба, зачисляемые в бюджеты муниципальных районов (ст. 5.43, 11.23 (кроме международных автоперевозок), ч. 2 ст. 14.4¹,19.3-19.5, 19.6, 19.7, 19.13, 19.22, 19.33)
    18811690050056000140

Бесплатная консультация по телефонам

Санкт-Петербург

По России бесплатно

Вы можете оставить отзыв о данном подразделения ГИБДД. Для этого оцените работу от 1 до 5 и заполните форму ниже:

В поселке Бира в ЕАО ввели ограничительные меры по коронавирусу

https://ria.ru/20200416/1570110500.html

В поселке Бира в ЕАО ввели ограничительные меры по коронавирусу

В поселке Бира в ЕАО ввели ограничительные меры по коронавирусу — РИА Новости, 16.04.2020

В поселке Бира в ЕАО ввели ограничительные меры по коронавирусу

Власти Еврейской автономной области ввели ограничительные меры в поселке Бира Облученского района после того, как у одного из жителей предварительный тест на… РИА Новости, 16.04.2020

2020-04-16T07:45

2020-04-16T07:45

2020-04-16T07:45

распространение коронавируса

общество

облученский район

еврейская автономная область

ростислав гольдштейн

коронавирус covid-19

коронавирус в россии

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e4/04/0a/1569870332_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_843e2f60d72d1bcd29653c4876f4f090.jpg

ХАБАРОВСК, 16 апр — РИА Новости. Власти Еврейской автономной области ввели ограничительные меры в поселке Бира Облученского района после того, как у одного из жителей предварительный тест на коронавирус дал положительный результат, сообщает пресс-служба правительства региона.Ранее сообщалось, что в Валдгеймскую больницу поступил пациент — сотрудник лечебного учреждения системы исполнения наказаний, житель поселка Бира, у него предварительный анализ на коронавирус оказался положительным.»Постановление об ограничительных мерах на территории поселка Бира подписал врио главы региона Ростислав Гольдштейн. Предварительный диагноз «коронавирусная инфекция» специалисты выявили у одного из жителей поселка», — говорится в сообщении.Отмечается, что с вечера среды жителям Биры запрещено покидать населенный пункт. На въездах дежурят посты ГИБДД. Транспортное сообщение с поселком приостановлено. Исключение составляют машины экстренных служб, силовых структур, органов государственной и муниципальной власти. Транспорт, который перевозит продукты питания, лекарства, топливо и почту может передвигаться без ограничений. Железнодорожное сообщение с поселком не прервано. Жителям рекомендовано не покидать свои дома без крайней необходимости и соблюдать режим самоизоляции.Отмечается, что областному управлению здравоохранения поручено усилить медицинский кадровый состав Теплоозерской районной больницы и обеспечить персонал средствами индивидуальной защиты. На территории поселка проведут дезинфекцию.

https://ria.ru/20200416/1570109848.html

облученский район

еврейская автономная область

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, облученский район, еврейская автономная область, ростислав гольдштейн, коронавирус covid-19, коронавирус в россии

: Отсутствие ответа EAO дает мало ясности в отношении рабочего лагеря Squamish

The B.C. Ответ Управления экологической оценки на запрос регионального округа Сквамиш-Лиллоут о заключении оправдывает себя. Он не отвечает ни на какие вопросы относительно предложенного рабочего лагеря Британия.

B.C. Ответ Управления экологической оценки на запрос регионального округа Сквамиш-Лиллоут о заключении оправдывает себя.

В нем нет ответов на какие-либо вопросы относительно предложенного рабочего лагеря в Британии.В то время как власти обращаются к провинциальным регулирующим органам за разъяснениями по важным вопросам, это неутешительный ответ.

Ранее в офисе спросили, чего многие ожидают от ответа «да» или «нет».

В апреле SLRD принял резолюцию, в которой говорилось, что рабочий лагерь «не должен возвращаться в правление для рассмотрения правлением до тех пор, пока правительство провинции не предоставит свое решение относительно того, существуют ли существующие сертификаты экологической оценки в отношении древесного волокна. Проекты СПГ и FortisBC («проекты») требуют внесения поправок, чтобы включить обзор предложенной концепции рабочего поселка для проектов.”

В основном: потребует ли добавление рабочего городка к проекту изменения в экологическом сертификате этого проекта, учитывая, что лагерь может оказывать воздействие на окружающую среду?

SLRD отложил принятие решения по этому вопросу, ожидая, что EAO предоставит более четкую картину того, что потребует внесения поправок в экологический сертификат.

Вместо ясности для местных органов власти и широкой общественности EAO решило дать отказ, который, по всей видимости, подрывает его собственный авторитет как регулирующего органа.

«Woodfibre и FortisBC несут ответственность за то, чтобы деятельность полностью соответствовала требованиям их сертификатов EA», — ответил исполнительный директор проекта EAO Натан Браун.

«Если проекты определяют, что использование рабочего городка не соответствует условиям сертификата или описанию сертифицированного проекта, они могут подать заявку на внесение поправок в свои сертификаты EA, которые будут рассмотрены и рассмотрены EAO. EAO привлечет SLRD, а также другие стороны, если такая заявка будет подана.”

Это в основном просьба к сторонникам проектов саморегулироваться.

Это как полицейский, останавливающий движение. Вы ожидаете, что офицер попросит водительские права и проверит, соответствует ли квалификация человека типу транспортного средства, которым он управляет.

Вместо этого в этом случае офицер сообщает человеку, который останавливается, — не проверяя его права, — что, если он не квалифицирован для вождения этого мотоцикла, он может пройти дорожное испытание.

Этот пример абсурден, потому что обычно мы ожидаем, что офицер будет сообщать нам, квалифицирован ли этот человек.

Вместо этого, в случае с EAO, офицеры вскинули руки и, по сути, заявили, что компании должны сами во всем разобраться.

Департамент развития человеческих ресурсов

Страница не найдена

К сожалению, нам не удалось найти страницу, которую вы искали. Воспользуйтесь поиском ниже, чтобы найти то, что вы искали.

• Расписание тренингов для Офиса безопасности с июля по декабрь 2021 годаAloha All, Учебный курс DHRD по безопасности на рабочем месте теперь доступен по запросу для пользователей Captivate Prime исполнительной власти штата Гавайи. Кроме того, в Captivate Prime теперь доступна запись сотрудников на программы обучения наркотикам и алкоголизму. Ниже приведены подробности. НАСИЛИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ Этот учебный курс по повышению осведомленности о насилии на рабочем месте (WVP) проводится […]
• Ярмарка виртуальных пособий штата Гавайи — вторник, 29 июня 2021 г. Совет попечителей Плана отсроченных компенсаций штата Гавайи («План») рада сообщить, что во вторник, 29 июня 2021 г., с 8:00 a. состоится общегосударственная Ярмарка пособий для виртуальных сотрудников штата и участвующих округов.м. до 17:00 HST вместо живой, личной ярмарки. Эта ярмарка составляет […]
• Период открытой регистрации Премиум-плана конверсии (PCP): с 1 апреля по 14 мая 2021 г. Период открытого приема в Премиум-план конверсии (PCP) будет проводиться с 1 апреля по 14 мая 2021 года. Премиальный план конверсии дает возможность большинству участников плана медицинского страхования сэкономить часть налоговых долларов и максимально использовать свои зарплаты. Для получения дополнительной информации перейдите в Департамент по правам человека […]
• Период открытой регистрации Island Flex: с 1 марта по 30 апреля 2021 г. Период открытой регистрации Island Flex будет проводиться с 1 марта по 30 апреля 2021 г.План Island Flex — это программа льгот для сотрудников, которая предоставляет сотрудникам возможность оплачивать соответствующие им расходы на медицинское обслуживание и расходы по уходу за иждивенцами с помощью БЕСПЛАТНЫХ денег. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, просмотрите один из […]
• ОФИС БЕЗОПАСНОСТИ ОБЪЯВЛЯЕТ НОВЫЙ ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ НА ЯНВАРЬ — ИЮНЬ 2021 г.
• Ярмарка вознаграждений виртуальных сотрудников штата Гавайи — 17 июня 2020 г.План присоединяйтесь к нам! Ярмарка вознаграждений виртуальных сотрудников, спонсируемая Island $ avings Plan (или Планом отложенных компенсаций штата), состоится в среду, 17 июня 2020 г., с 8:00 a.м до 17:00 Для получения дополнительной информации см. Прилагаемый флаер.
• РАСШИРЕННАЯ Открытая регистрация Island Flex до 15 июля 2020 г. и другие изменения в плане План Island Flex — это программа льгот для сотрудников, которая предоставляет сотрудникам возможность оплачивать соответствующие критериям расходы на медицинское обслуживание и расходы по уходу за иждивенцами с помощью денег, БЕСПЛАТНЫХ НАЛОГ. Открытая регистрация Island Flex продлена до 15 ИЮЛЯ 2020 г. Таким образом, если вы не отправили форму регистрации в течение первоначального […]
• ПРЕМИУМ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ — ПЕРИОД ОТКРЫТОГО РЕГИСТРАЦИИ С 1 АПРЕЛЯ ПО 15 МАЯ 2020 г. PCP) Период открытой регистрации будет проводиться с 1 апреля по 15 мая 2020 г., чтобы совпасть с ежегодным периодом регистрации в Целевом фонде медицинского страхования профсоюзов работодателей (EUTF).PCP — это программа добровольных льгот, в которой стоимость страховых взносов вашего плана медицинского страхования вычитается до удержания налогов с заработной платы. Если […]
• Период открытой регистрации Island Flex: 2 марта — 30 апреля 2020 г. Период открытой регистрации Island Flex будет проводиться со 2 марта по 30 апреля 2020 г. План Island Flex — это программа льгот для сотрудников, которая предоставляет сотрудникам способ оплаты соответствующих критериям расходов на медицинское обслуживание и уход за иждивенцами деньгами TAX FREE. Для получения дополнительной информации посетите семинар, просмотрите […]
• Январь-июль 2020 г. Календарь курсов DHRD

Проект по транспортировке газа Prince Rupert получил сертификат экологической оценки от B.C. EAO

ВАНКУВЕР, БРИТАНСКАЯ КОЛУМБИЯ — (Marketwired — 26 ноября 2014 г.) — TransCanada Corporation (TSX: TRP) (NYSE: TRP) (TransCanada) объявила сегодня, что ее проект по транспортировке газа принца Руперта (PRGT) получил экологическую оценку Сертификат (EAC) от БК Управление экологической оценки (EAO), позволяющее продвигать проект газопровода до принятия окончательного инвестиционного решения от PETRONAS и получения разрешения на строительство от Британской Колумбии. Комиссия по нефти и газу.

«Это важная веха для PRGT, и вместе с Сертификатом экологической оценки, который также недавно был вручен нашему проекту Coastal GasLink, он демонстрирует приверженность TransCanada созданию безопасной и экологически ответственной отрасли экспорта сжиженного природного газа в провинции», — сказал он. Расс Гирлинг, президент и главный исполнительный директор TransCanada. «PRGT — важная часть беспрецедентного плана TransCanada по увеличению капитала в размере 46 миллиардов долларов, который включает более 12 миллиардов долларов в предлагаемые проекты газопровода для поддержки B.Развивающаяся отрасль экспорта СПГ. Связанные с СПГ проекты компании TransCanada по трубопроводам подкреплены долгосрочными контрактами с признанными международными энергетическими компаниями ».

PRGT безопасно доставит природный газ в 900 км от пункта около Hudson’s Hope до предлагаемого завода по производству СПГ в Тихоокеанском Северо-Западе в районе Порт-Эдвард. На этом специализированном предприятии природный газ будет превращаться в сжиженный природный газ (СПГ) перед транспортировкой на мировые рынки.

«Процесс экологической оценки был тщательным и включал тысячи часов полевого анализа, технических исследований и консультаций, чтобы убедиться в том, что наш экологический след в северной части Б.С. будет как можно меньше «, — сказал Дин Патри, президент PRGT. Управление экологической оценки, а также участвовал во встречах рабочих групп, днях открытых дверей, индивидуальных встречах и встречах с местными органами власти, а также отвечал на тысячи письменных вопросов, заданных теми, кто интересовался нашим предложенным маршрутом. Награда EAC является подтверждением этой упорной работы нашей команды ».

EAC содержит 45 условий, многие из которых отражают современные передовые практики строительства и эксплуатации газопроводов.Они также включают условия, принятые для решения проблем, связанных с конкретными проектами, которые были подняты нацией нисгаа, группами аборигенов, местными общинами и агентствами по управлению ресурсами. К ним относятся:

• Разработка планов смягчения последствий и мониторинга в отношении доступа к морю и управления движением, взаимодействия рыболовства, морских млекопитающих, передвижения крабов, морских отложений и качества пресной воды;
• Разработать план управления парниковыми газами, который включает в себя соблюдение руководящих указаний Министерства развития природного газа по наилучшим доступным экономически достижимым методам, нормативных требований к отчетности о выбросах парниковых газов и мерах по смягчению воздействий на конкретных объектах;
• Снижение воздействия на карибу и медведей гризли, по возможности избегая уязвимых мест обитания, избегая усиления воздействия хищников и выделяя до 2 миллионов долларов на финансирование работ по мониторингу карибу и хищников, а также 750 000 долларов на поддержку сохранения региональных популяций медведей гризли и управления ими;
• Разработать план управления социально-экономическими эффектами, взяв на себя обязательство продолжать взаимодействие с местными органами власти для минимизации воздействия на общественную инфраструктуру и услуги;
• Продолжение взаимодействия с нацией нисга’а и группами аборигенов, включая возможность участия в программах мониторинга во время строительства проекта.

Хотя большая часть маршрута трубопровода определена, существуют определенные области, в которых PRGT решает проблемы местных и коренных жителей, которые могут повлиять на окончательный маршрут трубопровода.

Первоначальная пропускная способность трубопровода PRGT позволит отгружать около двух миллиардов кубических футов природного газа в день с помощью трех компрессорных станций. Пропускная способность трубопровода в будущем может быть увеличена до 3,6 млрд куб. Футов в сутки за счет добавления до пяти компрессорных станций.

«Строительство трубопровода займет около четырех лет, обеспечит тысячи высокооплачиваемых рабочих мест для местных квалифицированных рабочих, которые будут поддерживать свои семьи, и принесет доход аборигенам и местным предприятиям», — сказал Патри. «После запуска проект будет приносить около 20 миллионов долларов в год в виде налогов на недвижимость. Эти деньги пойдут в правительство провинции для распределения среди муниципалитетов и помогут поддержать школы и больницы, службы экстренной помощи, отдыха и множества других программ. которые создают сильные сообщества вдоль трассы трубопровода.«

TransCanada также подала заявки в Британскую Колумбию. Комиссия по нефти и газу для получения разрешений, необходимых в соответствии с разделом 25 Закона о нефтегазовой деятельности для строительства и эксплуатации трубопровода PRGT. Регуляторная проверка этих приложений продолжается.

Являясь членом Мирового и Североамериканского индексов устойчивости Dow Jones, а также членом «Списка» компаний, демонстрирующих превосходный подход к смягчению последствий изменения климата, проекта Carbon Disclosure Project, TransCanada является лидером отрасли, стремящимся минимизировать воздействие своих операций.TransCanada недавно была удостоена позиции в «Списке А: Индекс лидерства CDP в области климата 2014». Этот список используется для выявления компаний по всему миру, которые больше всего борются с изменением климата. Из 2 000 компаний, прошедших оценку, TransCanada была одной из пяти канадских компаний и единственной канадской энергетической компанией, которые были включены в Список А.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ — ПРОЕКТ PRGT

• PRGT является 100% дочерней компанией TransCanada PipeLines Limited.
• Проект был запущен в январе 2013 года, сразу после этого началось участие народа нисгаа, аборигенов и общин.
• PRGT провела тысячи часов экологических полевых исследований на предлагаемом маршруте трубопровода или рядом с ним, включая исследования среды обитания морских и пресноводных рыб, дикой природы, почв, растительности и водно-болотных угодий, атмосферной среды и ресурсов наследия.
• PRGT также собрал информацию об интересах коренных народов, текущем и традиционном землепользовании, социальных и экономических условиях, а также о приоритетах сообщества вдоль предложенного маршрута.
• Примерно 20 миллионов долларов в год в виде налогов на недвижимость будет генерироваться в Британской Колумбии. на основе текущих налоговых ставок (2,4 миллиарда долларов налоговых поступлений для всех уровней правительства в течение срока реализации проекта). Это означает больше доступных государственных средств для удовлетворения планов сообщества и потребностей инфраструктуры как на местном, так и на провинциальном уровнях (например, пожарные и полиция, школьные округа, больничные округа, утилизация отходов).
• TransCanada предоставила более 31 миллиона долларов для финансирования некоммерческих инициатив по всей Канаде за последние пять лет, в том числе внесла более 3 долларов.3 миллиона в партнерства с сообществами в Британской Колумбии.
• PRGT предлагает две программы обучения и профессиональной подготовки для аборигенов и местных жителей:
  • «Путь к готовности к трубопроводу» ориентирован на обучение местной рабочей силы, имеющее непосредственное отношение к проекту.
  • Программа TransCanada Education Legacy ищет возможности для создания долгосрочного потенциала сообщества посредством образовательных инициатив.
• PRGT будет предоставлять возможности для заключения контрактов и трудоустройства квалифицированным местным и аборигенным предприятиям и частным лицам вблизи предлагаемого маршрута.
  • Предполагается, что проект создаст в Канаде 42 060 человеко-лет работы на полную ставку (включая прямую, косвенную и вынужденную) во время строительства и более 30 лет эксплуатации. Это будет включать ок. 8 215 человеко-лет прямой занятости за четырехлетний период строительства.
  • Кроме того, около 2,7 миллиарда долларов из строительных и эксплуатационных расходов будет потрачено в Британской Колумбии. создание в провинции 13 170 человеко-лет занятости.
  • Ожидается, что после ввода в эксплуатацию трубопровода будет создано от 16 до 35 постоянных рабочих мест для поддержки текущих операций и технического обслуживания.Это будет включать в себя различные должности, включая технические, административные, безопасность, землю, отношения с общественностью и руководящие роли.

Обладая более чем 60-летним опытом, TransCanada является лидером в области ответственного развития и надежной эксплуатации североамериканской энергетической инфраструктуры, включая трубопроводы для природного газа и жидкостей, производство электроэнергии и хранилища газа. TransCanada управляет сетью газопроводов, протяженностью более 68 000 километров (42 000 миль), подключаясь практически ко всем основным бассейнам газоснабжения в Северной Америке.TransCanada — один из крупнейших на континенте поставщиков услуг по хранению газа и сопутствующих услуг с объемом хранилищ более 400 миллиардов кубических футов. Растущий независимый производитель электроэнергии TransCanada владеет или имеет доли в производстве более 11 900 мегаватт электроэнергии в Канаде и США. TransCanada разрабатывает одну из крупнейших систем доставки жидкостей в Северной Америке. Обыкновенные акции TransCanada торгуются на фондовых биржах Торонто и Нью-Йорка под символом TRP. Посетите Трансканаду.com и наш блог, чтобы узнать больше, или свяжитесь с нами в социальных сетях и 3BL Media.

ПРОСМОТР ИНФОРМАЦИИ

Эта публикация содержит определенную информацию, которая является прогнозной и подвержена значительным рискам и неопределенностям (такие заявления обычно сопровождаются такими словами, как «ожидать», «ожидать», «полагать», «может», «будет», « следует »,« оценивать »,« намереваться »или другие подобные слова). Прогнозные заявления в этом документе предназначены для предоставления держателям ценных бумаг TransCanada и потенциальным инвесторам информации о TransCanada и ее дочерних компаниях, включая оценку руководством будущих планов и финансовых перспектив TransCanada и ее дочерних компаний.Все заявления о перспективах отражают убеждения и предположения TransCanada, основанные на информации, доступной на момент этих заявлений, и как таковые не являются гарантией будущих результатов. Читателям рекомендуется не чрезмерно полагаться на эту прогнозную информацию, которая предоставляется на дату, когда она выражена в этом пресс-релизе, и не использовать ориентированную на будущее информацию или финансовые прогнозы для чего-либо, кроме их предполагаемой цели. TransCanada не берет на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру какой-либо прогнозной информации, за исключением случаев, предусмотренных законом.Для получения дополнительной информации о сделанных предположениях, а также о рисках и неопределенностях, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут отличаться от ожидаемых, см. Ежеквартальный отчет для акционеров от 3 ноября 2014 года и годовой отчет за 2013 год, поданный в профиле TransCanada на сайте SEDAR на сайте www. sedar.com и с Комиссией по ценным бумагам и биржам США на сайте www.sec.gov.

Контактная информация:

Запросы средств массовой информации TransCanada:
Шон Ховард / Марк Купер
403 920.7859 или 800.608.7859

TransCanada для запросов инвесторов и аналитиков:
Дэвид Монета / Ли Эванс
403.920.7911 или 800.361.6522

Жестокое обращение с пожилыми людьми — Полицейская служба Оттавы

Жестокое обращение с пожилыми людьми — это современная проблема, которая, учитывая прогнозируемые демографические данные, должна обостриться в ближайшие годы. К 2031 году каждый четвертый человек, живущий в Оттаве, будет старше 65 лет, при этом самая большая когорта этой демографической группы будет в возрасте от 79 до 84 лет.

Секция жестокого обращения с пожилыми укомплектована специальными сотрудниками полиции, которые расследуют все заявления о жестоком обращении с пожилыми людьми (включая уязвимых взрослых в возрасте 18 лет и старше), если между жертвой и ее обидчиком существуют отношения доверия / зависимости (случаи домашнего насилия расследуется Секцией нападения партнеров). Уязвимый взрослый — это любой взрослый человек, который зависит от других в удовлетворении повседневных потребностей, потому что он / она страдает психическим заболеванием или пороком развития или требует долгосрочного или бессрочного ухода из-за возраста или состояния здоровья.Секция жестокого обращения с пожилыми людьми также работает в тесном сотрудничестве с передовыми работниками, просвещая их и общественность, чтобы помочь повысить осведомленность о жестоком обращении с пожилыми людьми и поддержать пожилых людей в городе Оттава.

Секция жестокого обращения с пожилыми людьми также работает в партнерстве с отделом поддержки жертв полиции Оттавы (VSU), который предоставляет информацию, консультации в кризисных ситуациях и ресурсы для уязвимых лиц и жертв жестокого обращения с пожилыми людьми. В VSU работают консультанты по кризисным ситуациям, которые также осуществляют сортировку по информационной линии полиции Оттавы по вопросам жестокого обращения с пожилыми людьми (613-236-1222, доб.2400). Линия информации о жестоком обращении с пожилыми — это неэкстренная информационная линия , которой не управляет сотрудник полиции, но она предоставляет поддержку и информацию о доступных ресурсах для жертв жестокого обращения с пожилыми людьми, а также дает инструкции о том, как подать жалобу на оскорбления в адрес уязвимых или пожилых людей со стороны полиции.

Линия информации о жестоком обращении с пожилыми людьми не является линией отчетности. В случае возникновения чрезвычайных ситуаций, когда безопасность пожилого человека находится под угрозой, звоните 9-1-1.

С ВГУ можно связаться по тел. 613-236-1222, доб.2223. Если вас беспокоит анонимность, свяжитесь с Crime Stoppers по телефону 1-800-222-8477. Если у вас возникла экстренная ситуация, звоните 9-1-1. Кроме того, у полиции есть доступ к языковым службам 24/7, а кризисная служба для пострадавших, а также другие партнеры в сообществе имеют доступ к многочисленным ресурсам, которые могут помочь членам маргинализованных сообществ.

Загрузите нашу брошюру с информацией о жестоком обращении с пожилыми людьми:

Полиция имеет доступ к языковым службам 24/7, а VSU, а также другие партнеры по общине имеют доступ к многочисленным ресурсам, которые могут помочь членам маргинализованных сообществ.

Паттерны проектирования и веб-технологии (EJB 3)

Шаблоны проектирования — это общепринятые решения, которые обычно работают с типом для общих проблем.Они помогают избежать «повторного открытия синдрома колеса» и дают советы, когда и как их следует использовать. Программа Sun Java Blueprints предоставляет каталог основных шаблонов проектирования для создания приложений Java EE. Вы можете получить доступ к каталогу шаблонов Java в Интернете по адресу http://java.sun.com/blueprints/corej2eepatterns/Patterns/index.html.

В этом разделе мы познакомим вас с некоторыми важными шаблонами проектирования и технологиями по уровням:

■ Для уровня представления мы обсудим шаблон модель-представление-контроллер (MVC).

■ Для уровня сохраняемости мы представим шаблон Entity Access Object (EAO), версию шаблона Data Access Object, обновленную для JPA.

■ Для уровня приложения или бизнес-логики будет использован шаблон Session Facade. (Извините, но у этого узора нет классной аббревиатуры …)

Приступим? Первый на палубе: уровень презентации.

Уровень представления

Хотя EJB 3 в первую очередь предназначен для работы на стороне сервера, он должен быть интегрирован с клиентской частью в какой-то момент, чтобы все приложение могло делать что-нибудь полезное для конечного пользователя.В этом разделе рассматривается шаблон для этого уровня, который ориентирован в первую очередь на веб-точку зрения, поскольку к функциональности Java EE чаще всего обращаются с веб-уровня. Обратите внимание, что мы используем термины «уровень представления» и «веб-уровень» как синонимы. Поскольку EJB 3 не является технологией уровня представления, этот шаблон не демонстрируется с EJB 3; мы упоминаем об этом только для полноты картины и для того, чтобы дать некоторое представление о том, как EJB 3 вписывается в распределенный ландшафт.

Обзор шаблона модель-представление-контроллер

Поскольку вам нужно будет вызывать всю эту специальную бизнес-логику , которую вы так ловко разместили в своих EJB-компонентах, откуда-то, есть большая вероятность, что это будет из веб-приложения, учитывая универсальное стремление «веб-адаптировать» почти все эти дней.Это означает, что у вас будет хороший опыт управления всеми этими вызовами EJB, и так уж получилось, что для этого есть отличный, принятый в отрасли шаблон проектирования: шаблон модель-представление-контроллер (MVC).

Традиционно шаблон проектирования MVC был довольно популярен среди разработчиков Java для создания веб-приложений, особенно для уровня представления. Этот шаблон включает три основных компонента, каждый из которых предназначен для выделения кода в определенную область ответственности.Модель представляет данные предприятия и бизнес-логику. Вы можете использовать сессионные компоненты и сущности для бизнес-логики для создания модели вашего приложения. Представление — это то, с чем взаимодействует пользователь, а Контроллер — это гаишник посередине, следящий за тем, чтобы все работало вместе упорядоченным и предсказуемым образом. Шаблон MVC обычно имеет несколько моделей и несколько представлений, но обычно имеет только один контроллер для любой конкретной группы моделей и представлений во время выполнения.

Вы можете выполнять всю тяжелую работу и внедрять шаблон MVC в свои приложения, создав свою собственную веб-платформу.Однако существует множество фреймворков, которые помогут вам в этом, не изобретая велосипед. Далее мы обсудим веб-фреймворки и кратко познакомим с Ajax.

Определение, нужен ли вам веб-фреймворк

Хотя веб-фреймворк не требуется, это хорошее место для начала изучения того, как ваш веб-уровень будет взаимодействовать с вашими EJB-компонентами на уровне приложения. Во время этой оценки помогает твердое понимание шаблонов проектирования; это позволяет вам не только понять внутреннюю работу каждого фреймворка, но и лучше предсказать, как каждый из них может повлиять на дизайнерские решения, которые вам еще предстоит принять.

Рынок веб-фреймворков довольно запутан: предлагает более 50 веб-фреймворков с открытым исходным кодом, из которых можно выбирать. Безусловно, самый популярный фреймворк в этой сфере — Struts. Другие популярные фреймворки, доступные для ваших приложений, — это Apache Tapestry, WebWork, Spring MVC и наследник Struts: JavaServer Faces (JSF). С другой стороны, у вас может возникнуть соблазн создать свой собственный веб-фреймворк, но, если у вас нет особых требований, мы рекомендуем вам использовать один из вышеупомянутых фреймворков вместо того, чтобы тратить свое время и силы на воспроизведение чужой работы.

Мэннинг опубликовал несколько книг о популярных веб-фреймворках:

■ WebWork в действии, Патрик Лайтбоди и Джейсон Каррейра

■ JavaServer Faces in Action, Кито Д. Манн

■ Гобелен в действии, автор Говарда М. Льюиса Корабль

■ Искусство веб-разработки на Java, Нил Форд

■ Стойки в действии, Тед Хустед, Седрик Дюмулен, Джордж Францискус и Дэвид Винтерфельдт

Что касается ActionBazaar, мы нейтральны в отношении того, какой веб-фреймворк вы решите использовать.Однако мы понимаем, что большинство веб-фреймворков используют сервлеты и, возможно, JSP в качестве соответствующих механизмов контроллера и представления этих фреймворков, поэтому мы сосредоточим наше обсуждение на сервлетах. Вы можете легко интегрировать веб-уровень с EJB, чтобы предоставить бизнес-логику для ваших приложений, превратив эти сервлеты в клиентов, которые вызывают ваши EJB. В этом разделе мы расскажем, как вызывать EJB прямо из ваших сервлетов. Если вы хотите увидеть, как вызывать EJB-компоненты, представленные как веб-сервис, перейдите к теме 15, когда закончите.

Стоит отметить, что JSF 1.1 включен в Java EE 5 и обеспечивает достойную поддержку инструментов для большинства поставщиков инструментов Java EE. Поскольку JSF является частью Java EE 5, он хорошо интегрируется с EJB 3, и мы ожидаем роста популярности JSF в будущем.

Подробнее об Ajax

Если вы хотите узнать больше об Ajax, посетите следующие ресурсы:

■ Википедия (http://en.wikipedia.org/wiki/Ajax)

■ «Ajax: новый подход к веб-приложениям» Джесси Джеймс Гарретт (www.adaptivepath.com/publications/essays/archives/000385.php)

■ «Аякс в действии», Дэйв Крейн и Эрик Паскарелло с Дарреном Джеймсом (Мэннинг, 2005)

■ Ajax Matters (www.ajaxmatters.com/r/welcome)

■ Ajaxian.com (www.ajaxian.com/)

■ AjaxPatterns.org (http://ajaxpatterns.org/)

■ Учебник Mozilla Ajax (http://developer.mozilla.org/en/docs/Ajax:Getting_Started)

Это краткий обзор шаблонов проектирования и технологий MVC, используемых на уровне представления.Давайте перейдем к уровню постоянства и посмотрим, какие полезные шаблоны мы можем там найти.

Использование шаблона Entity Access Object

До того, как фреймворки ORM, такие как Hibernate , приобрели популярность, многие разработчики приложений использовали JDBC для разработки кода доступа к данным. Использование JDBC в бизнес-логике привело к ряду проблем с обслуживанием, и был изобретен шаблон проектирования Data Access Object (DAO), чтобы отделить код доступа к данным от бизнес-логики. Шаблон проектирования DAO был довольно популярен и работал не только с JDBC, но и с инфраструктурой ORM и компонентами сущностей CMP.Шаблон Entity Access Object — это новое воплощение шаблона DAO, который можно использовать с JPA.

ПРИМЕЧАНИЕ Хотя и DAO, и EAO являются вариациями одного и того же шаблона, шаблон EAO был обновлен, чтобы ссылаться на объекты EJB 3. Поскольку объекты EJB 3 являются объектами POJO, нет необходимости продолжать использование шаблона Transfer Object / Data Transfer Object в сочетании с шаблоном EAO. Поэтому имейте в виду, что для шаблона EAO не требуется объект передачи.

Знакомство с шаблоном Entity Access Object

Тема 9 продемонстрировала , как использовать EntityManager API непосредственно из бизнес-логики в сеансовом компоненте.Проблема с этим подходом заключается в том, что код доступа к сущности разбросан по всей бизнес-логике, что является кошмаром для обслуживания. Шаблон Entity Access Object (EAO) отделяет логику доступа к сущности от бизнес-логики и улучшает ремонтопригодность кода. Это позволяет вам легко изменять код доступа к базовому объекту, не затрагивая бизнес-логику. Если вы реализуете шаблон EAO в своих приложениях, значительно проще изменить механизм уровня сохраняемости с JDBC, EJB 2 CMP или какого-либо проприетарного механизма сохранения на JPA.

Подробнее о доступе к данным объектов можно узнать на веб-сайте проектов Sun (http://java.sun.com/blueprints/corej2eepatterns/Patterns/DataAccessObject.html). Просто замените все ссылки на DAO на EAO, а ссылки на перенос объектов с сущностями.

Шаблон EAO абстрагирует код доступа к данным, например , используя JPA из кода бизнес-логики. Обычно у вас есть один объект EAO для каждого объекта (сущности) домена, который выполняет операции CRUD для объектов (сущностей) домена.На рисунке 12.1 показана диаграмма классов EAO, определенная для объекта Bid системы ActionBazaar.

Как показано на рисунке 12.1, BidEAO — это объект доступа к сущности, который управляет сущностью Bid. Бизнес-объект, такой как EJB PlaceBid, будет сохранять и извлекать экземпляры объекта Bid с помощью BidEAO. Он скрывает от EJB PlaceBid фактический механизм сохранения сущности.

Теперь давайте рассмотрим, как реализовать объект доступа к сущности для сущности Bid.

Рисунок 12.1 BidEAO — это интерфейс для объекта EAO. BidEAOImpl — это класс EAO, который реализует логику операций CRUD для объекта Bid.

Реализация объекта доступа к сущности

Следующий код для интерфейса BidEAO раскрывает операции, которые могут быть выполнены с Bid:

Некоторые разработчики считают, что использование интерфейса для объекта доступа к сущности — слишком большая проблема. Однако вы узнаете, насколько это выгодно, когда мы обсудим использование EJB 3 JPA с Spring в теме 16.Интерфейс позволяет вам изменять базовый поставщик сохраняемости, не влияя на классы, использующие интерфейс EAO.

В листинге 12.1 показан класс реализации для EAO, который выполняет операции CRUD.

Листинг 12.1. Класс реализации, специфичный для JPA, для BidEAO

Код в классе реализации прост. Метод O getEntityManager использует поиск JNDI для получения экземпляра Entity-Manager, управляемого контейнером.Обратите внимание: поскольку EAO является обычным POJO, вы не можете использовать DI, поэтому мы использовали JNDI для поиска и захвата экземпляра EntityManager. Вам нужно будет внести соответствующие изменения, если вы хотите использовать диспетчер сущностей, управляемый приложением. Остальная часть кода — это не что иное, как перемещение кода доступа к сущности в EAO вместо встраивания его в вашу бизнес-логику. Метод addBid использует getEntityManager для получения экземпляра EntityManager Q, а затем сохраняет экземпляр объекта Bid d.

Предположим, что клиентом для вашего кода EAO является EJB PlaceBid.В листинге 12.2 показано, как будет выглядеть код.

Листинг 12.2. Использование BidEAO из EJB PlaceBid

Листинг 12.2 ссылается на блок сохранения состояния с помощью аннотации @PersistenceContext O, потому что мы использовали поиск JNDI в EAO для получения экземпляра Entity-Manager. Затем мы использовали EAOFactory для создания экземпляра EAO C. После создания экземпляра EAO мы можем использовать его для выполнения операций с сущностями Q.

В коде C мы использовали EAOFactory для создания экземпляров EAO.Вот простая фабрика EAO, которую вы можете использовать для создания экземпляров EAO через JPA:

Преимущество слабой связи между бизнес-логикой и кодом сохранения должно быть очевидным. Если вы хотите перейти на другой уровень сохраняемости, вам нужно только изменить классы реализации EAO. Доступно множество инструментов и утилит, таких как FireStorm / DAO и hbm2java Hibernate, которые помогут генерировать EAO для ваших объектов, поэтому внедрение EAO должно быть относительно безболезненным.Это хорошая практика, хотя может потребоваться дополнительное кодирование для управления несколькими дополнительными классами.

Использование сессионных компонентов в качестве EAO

Поскольку сессионные компоненты EJB 3 являются объектами POJO, они являются явными кандидатами на роль EAO, если вы развертываете корпоративные приложения в контейнере Java EE. EAO могут упростить работу с помощью внедрения и не требуют использования EAOFactory. Если вы решите реализовать свои EAO с использованием сессионных компонентов, то код будет выглядеть так:

Внедрение EAO с использованием сессионных компонентов выглядит скудным и подлым.Некоторые пуристы будут возмущаться тем, что вы рассматриваете этот подход, но мы рекомендуем вам серьезно задуматься над ним, потому что в качестве побочного эффекта использования сессионных компонентов для ваших EAO вы автоматически получаете декларативные транзакции и Entity-Manager, управляемый контейнером. Не на что чихать!

Мы обсудим, как среда Spring использует JpaTemplate для обеспечения поддержки EAO, в теме 16, когда мы будем обсуждать JPA с приложениями Spring. Но теперь давайте рассмотрим шаблон Session Facade.

Посещение сеанса Шаблон Faqade

Одной из основных причин изобретения паттерна Session Facade было уменьшение количества удаленных вызовов для предыдущих воплощений EJB, и это по-прежнему верно для EJB 3.В EJB 2 объектные компоненты были доступны клиентам удаленно. Однако удаленность имеет свою цену, а именно снижение производительности и тесную связь клиентов с данными домена. С помощью фасада сеансового компонента вы можете использовать объектные компоненты локально и предоставлять их клиентам. Это сокращает значительное количество вызовов RMI и способствует слабой связи между клиентскими и объектными компонентами, улучшая тем самым обслуживание кода. На рисунке 12.2 показана диаграмма классов для шаблона проектирования Session Fagade.

Этот код выглядит намного проще, чем предыдущий, и его легче поддерживать.Код, использующий EAO, тоже проще:

Рисунок 12.2 Шаблон проектирования Session Fagade. Клиентским приложениям может потребоваться удаленный доступ к сущностям или бизнес-логике. Сущности JPA являются объектами POJO, и к ним нельзя получить удаленный доступ. Вы можете использовать сессионный компонент в качестве фасада для сущностей и консолидировать логику для управления сущностями в фагаде сеанса. Затем, используя другие bean-компоненты, вы можете позволить клиентам получить доступ к фэгу сеанса. Грубый фагад сеанса также становится хорошим кандидатом для представления в качестве веб-службы.

Создание фага сеанса — это не что иное, как разработка крупнозернистого сеансового компонента и предоставление его клиенту. Если задуматься, то крупнозернистый сессионный компонент дает несколько преимуществ. Одно из преимуществ состоит в том, что управление транзакционными аспектами и аспектами безопасности вашей бизнес-логики становится намного проще, чем реализация одной и той же функциональности для каждой операции с использованием детального подхода. Давайте посмотрим поближе.

Использование фасада сеанса для ActionBazaar

Рисунок 12.3 показано, как можно запустить с базовым шаблоном Session Fagade и использовать его для приложения ActionBazaar. Вместо использования EntityManager API из клиентских приложений вы можете создать фагад сеанса, который манипулирует сущностями. Клиентские приложения обращаются к фэгу сеанса для управления объектами. Например, веб-модуль ActionBazaar использует сеансовый компонент без сохранения состояния (EJB PlaceBid) для управления объектами вместо того, чтобы управлять объектами непосредственно из веб-приложений, таких как компоненты поддержки JSF.Если у вас слишком много мелкозернистых компонентов сеанса, которые вы вызываете из своего веб-приложения, вам будет лучше создать крупнозернистый фагад сеанса, который использует сеансовые компоненты и предоставляет клиентам грубый фагад сеанса.

Рисунок 12.3 Применение шаблона Session Fa $ ade к ActionBazaar. Использование этого шаблона улучшает слабую связь между клиентом и уровнем бизнес-логики. Если вы обращаетесь к EJB удаленно с помощью шаблона Session Fa $ ade, это уменьшает количество вызовов RMI, тем самым улучшая производительность приложения.

Итак, как бы вы на самом деле это кодировали? Сначала мы покажем некоторые мелкозернистые сессионные компоненты, которые используют сущности, и проиллюстрируем, как использование мелкозернистых сессионных компонентов создает тесную связь между веб-уровнями и уровнями приложения. Вы также увидите, как использование этих детализированных компонентов сеанса увеличит количество удаленных вызовов. Затем мы продемонстрируем, как можно создать крупнозернистый фагад сеанса, используя мелкозернистые компоненты сеанса, тем самым улучшив дизайн вашего приложения, достигнув более высокой производительности и снизив затраты на обслуживание.

В листинге 12.3 показаны некоторые примеры детализированных компонентов сеанса, которые могут использоваться веб-клиентом, например сервлетом или управляемым компонентом JSF.

Листинг 12.3. Мелкозернистые сессионные бины

В листинге 12.3, у нас есть три мелкозернистых сессионных компонента. UserManagerBean Q имеет метод с именем findByUserId, ItemManagerBean O имеет метод findItemByItemId, который помогает находить элементы по идентификатору, а BidManagerBean C предоставляет два метода: findHighestBid и createBid, чтобы найти элемент с самой высокой ставкой и создать новую ставку соответственно.Вы можете предоставить эти сессионные компоненты клиенту и ожидать, что клиент выполнит следующую бизнес-логику:

Проблема с этим подходом заключается в том, что клиент связан с постоянством и внутренними компонентами уровня бизнес-логики. Управление безопасностью такого большого количества сессионных компонентов быстро превращается в кошмар. Кроме того, часть реальной бизнес-логики разбросана в нескольких местах кода. Лучшим вариантом является создание постепенного изменения сеанса, например EJB PlaceBidBean, показанного здесь, который использует эти операции и предоставляет клиенту PlaceBidBean:

У паттерна Session Fagade есть несколько достоинств.Во-первых, он централизует реальную бизнес-логику в одном месте вместо того, чтобы дублировать ее много раз. Во-вторых, с этим шаблоном клиентам не нужно знать внутреннюю структуру системы. В-третьих, это помогает централизованно управлять транзакциями и безопасностью, а не управлять несколькими сессионными компонентами. Последним преимуществом является то, что он значительно упрощает клиентский код. Посмотрите, насколько уменьшаются знания клиентов при использовании этого подхода:

Если вы решите предоставить EJB-компоненты удаленным клиентам, вы увидите резкое улучшение производительности.Кроме того, такие EJB-компоненты могут быть хорошими кандидатами для предоставления в качестве веб-сервисов, повышения возможности повторного использования и возможности распространения ваших корпоративных приложений.

Часто задаваемые вопросы о сеансе с сохранением состояния и без сохранения состояния

Как мы видели в примере EJB PlaceBid , большая часть бизнес-логики охватывает только один вызов метода; следовательно, большинство ваших фэгов сеанса будут по своей природе не иметь состояния. Вы можете сделать свой сеанс постепенным с отслеживанием состояния, если ваш бизнес требует вызова нескольких методов как части какого-либо бизнес-процесса, и вы должны поддерживать диалоговое состояние.Фагад сеанса с отслеживанием состояния также имеет преимущество расширенного контекста постоянства (обсуждается в разделе 9), который помогает вам поддерживать объекты в управляемом состоянии, которое может охватывать транзакцию, а контекст постоянства автоматически закрывается при удалении экземпляра компонента. Например, процесс регистрации пользователя — это многоэтапный процесс. Вы хотите, чтобы сущности управлялись во время процесса регистрации, и завершили постоянный контекст, когда пользователь завершит процесс регистрации.В таких ситуациях может быть полезен фагад сеанса с отслеживанием состояния.

На этом мы завершаем обсуждение шаблонов проектирования EJB. Если вы заинтересованы в изучении других шаблонов проектирования с веб-сайта Sun blueprints, посетите страницу http: // java.sun.com/reference/blueprints/index.html.

[PDF] Журнал архитектуры предприятия

1 Журнал архитектуры предприятия, август 2011 г., том 7, номер 3 ОСОБЕННОСТИ Уголок редактора: Джон Гётце Прошлый редактор …

Журнал

Архитектура предприятия Август 2011 г., Том 7, номер 3

ОСОБЕННОСТИ Уголок редактора: Джон Гётце Прошлое Сообщение редактора: Скотт Бернард В центре внимания архитектора: Роберто Северо де А. Коэльо СТАТЬИ Процессы Осмысление и системное мышление в правительстве Планирование ЭО Андерса Йенсена-Во Архитектура бизнес-процессов: сравнительный анализ эталонных моделей и методологий Тоомаса Дэвида Хорна, Шона Кларка и Арвинда Карунакарана Подход к управлению портфелем на протяжении всего жизненного цикла Марка М.Ланкхорст, Пит Боэкхудт и Роберт Лагерстрём «Переосмысление принципов архитектуры предприятия» Марк П. Мейерс ПРИМЕР ИЗУЧЕНИЯ «Создание архитектуры предприятия в полиции штата Вашингтон», автор: Энтони Рис. ОБЗОРЫ «Управление как проектирование» (Ричард Дж. Боланд-младший и Фред Коллопи, редакторы) Обзор Лена Fehskens делает инвестиции в технологии прибыльными: дорожная карта рентабельности инвестиций от бизнес-обоснования до реализации ценности, второе издание (Джек М. Кин) Обзор Ивер Бэнда

Журнал корпоративной архитектуры Главный редактор: Джон Гётце, доктор философии, ИТ-университет Копенгагенского университета, младшие редакторы Энди Блюменталь

Хайпин Луо, доктор философии

Технический директор, Бюро алкоголя, табака, огнестрельного оружия и взрывчатых веществ

Управление международной торговли, Департамент США.of Commerce

Тайсон Брукс, PMP

Стивен Марли, доктор философии

Школа информационных исследований, Сиракузский университет

Harris Corporation

Дик Берк

Томас Дж. Моубрей, доктор философии

Enterprise Architect

TASC

Брайан Кэмерон

Джордж Парас

Профессор и исполнительный директор, Центр EA, Государственный университет Пенсильвании

Управляющий директор, EADirections

Ларри ДеБовер

Паллаб Саха, доктор философии

assureEV

Профессор информационных систем Национального университета Сингапур

Гэри Дусет

Кэти Соуэлл

Секретариат Казначейства, правительство Канады

Президент, Custom Enterprise Solutions, LLC

Роберт Эллингер, доктор философии

Торбен Тамбо

Доцент университета бизнеса и технологий

L en Fehskens

Майкл Тиманн

Вице-президент по навыкам и возможностям, The Open Group

Консультант по архитектуре предприятия

Кристиан Хьорт-Мадсен, доктор философии

Пэт Тернер

Менеджер, Accenture

Директор, Центр управления исследованиями и исследованиями, Университет Гриффита

Мишель Карст-Браун, доктор философии

Тим Уэстброк

Доцент, информационные исследования, Сиракузский университет

Управляющий директор, EADirections

Леон Каппельман, доктор философии

Джон Закман

Северный колледж бизнеса Техаса

ZIFA International

Уильям У.Краутер, доктор философии, старший архитектор, Lockheed Martin Corporation

О журнале: The Journal of Enterprise Architecture (JEA) — это рецензируемое международное ежеквартальное издание для сообщества архитектуры предприятия. Выпуски публикуются ежегодно в феврале, апреле, августе и ноябре. JEA поддерживает глобальные академические и практические сообщества, представляющие интересы, путем публикации статей, которые продвигают профессию архитектуры предприятия, и занимается вопросами, касающимися практики и методов, тематических исследований и стандартов на национальном и международном уровнях.Обратите внимание, что мнения, выраженные в статьях JEA, принадлежат соответствующим авторам, а не обязательно мнениям издателя, редакционной коллегии или Ассоциации архитекторов предприятия (AEA). Спонсоры: JEA спонсируется AEA (издателем), Международным институтом исследований программного обеспечения при Университете Карнеги-Меллона и Школой информационных исследований при Сиракузском университете. Авторские права: Все права защищены. Воспроизведение, хранение или передача статей JEA или другого контента запрещены без предварительного письменного разрешения главного редактора JEA, с которым можно связаться по электронной почте по адресу [электронная почта защищена] Отправка статей: Авторы могут отправлять должным образом отформатированные рукописи руководителю JEA. Редактор по адресу [электронная почта защищена] для экспертной оценки и рассмотрения публикации.Правила подачи заявок авторами доступны на веб-сайте журнала www.aeajournal.org. Приблизительный срок от подачи до публикации для успешных рукописей составляет от 6 до 12 месяцев, в зависимости от отставания по ранее принятым рукописям. Авторские права на все принятые статьи и другой опубликованный контент передаются автором JEA после уведомления о принятии их главным редактором JEA. Ассоциированное членство: Стоимость ассоциированного членства в AEA составляет 70 долларов США / 40 фунтов стерлингов / 60 евро. Чтобы присоединиться, перейдите на https: // www.aogea.org/membership/JoinMember. Предыдущие выпуски: все предыдущие выпуски доступны в электронной форме, и подписчики могут получить к ним доступ онлайн. Библиотеки могут подать заявку на доступ, связавшись с AEA. Членство в AEA: членство в AEA автоматически приобретается и поддерживается посредством подписки на JEA. Каждый подписчик закреплен за ближайшим к этому члену отделением AEA или к глобальному «крупному отделу». Выбор принадлежности к главе AEA осуществляется подписчиком / участником в рамках первоначальной подписки и процесса ежегодного продления, который осуществляется онлайн на сайте www.aeajournal.org.

2

© Journal of Enterprise Architecture — август 2011

Пример создания корпоративной архитектуры в полиции штата Вашингтон Энтони Рис

Краткое содержание Полиция Западной Австралии предоставляет правоохранительные услуги в крупнейшей географической юрисдикции полиции в мире. Хотя некоторые культурные и физические аспекты этой юрисдикции уникальны, задача максимального увеличения инвестиций в ИКТ и эффективной работы с партнерами для достижения максимально возможного качества предоставления услуг является общей для большинства государственных и частных предприятий.В этой статье описывается подход, применяемый полицией штата Вашингтон для создания возможностей архитектуры предприятия (EA), охватывающий три темы и ключевые выводы по каждой из них: 

Создание архитектуры предприятия — обсуждение включает в себя: многоуровневую модель поиска поставщиков, которая использовалась для определения поставщика услуг контракты; структура и обязанности команды; создание структур управления для анализа и утверждения результатов ЭО; адаптация TOGAF к потребностям полиции штата Вашингтон.



Соединение с бизнес-подразделениями — описание деятельности полиции и важность этих знаний в EA Office; включает подход, используемый для передачи архитектурных направлений.



Связь с партнерами — Кто наши партнеры и какой подход используется для выявления возможностей более свободного обмена информацией? Сюда входят примеры ранее успешных изменений под руководством бизнеса и возможности, которые были выявлены, но еще предстоит реализовать.

Статья основана на презентации, представленной на первом саммите по архитектуре правительственных предприятий Азиатско-Тихоокеанского региона в Аделаиде в 2010 г., спонсором которого выступило правительство Южной Австралии. ВВЕДЕНИЕ Архитектура предприятия (EA) — это дисциплина, которая постоянно развивается. Что наиболее важно, EA адаптируется к бизнес-условиям, в которых она практикуется, под влиянием многих переменных, таких как политическая, культурная, внешняя среда, технические и деловые условия. Цель этой статьи — не предоставить универсальное определение или подход к EA, а поделиться тем, что зарекомендовало себя успешной практикой EA, предпринятой полицией штата Вашингтон для создания возможностей EA, охватывающей три темы: создание архитектуры предприятия, связь с бизнесом, Связь с партнерами и основные выводы каждого из них.Эта статья основана на презентации, представленной на первом саммите по архитектуре государственных предприятий Азиатско-Тихоокеанского региона в Аделаиде в 2010 году. Полиция Западной Австралии (WA) географически является крупнейшей полицейской юрисдикцией в мире, занимающей 2,5 миллиона квадратных километров, в которой работают 5300 полицейских и 1700 человек. вспомогательный персонал в 162 полицейских участках. Сообщество Западной Австралии насчитывает 2,1 миллиона человек, которые создают около 460 000 диспетчерских рабочих мест через Центр помощи полиции.Основная часть населения Западной Австралии проживает в прибрежных районах, причем большинство из них находится в юго-западном углу. © Журнал Enterprise Architecture — август 2011 г.

Рисунок 1: Западная Австралия — полицейские округа штата Вашингтон

49

В каждом штате и территории Австралии есть отдельная юрисдикция полиции, которая обменивается информацией через федеральное агентство по телефону Crimtrac. Национальные дела обычно ведутся федеральной полицией Австралии. СОЗДАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Драйвер для архитектуры предприятия

В 2000 году были предприняты значительные инвестиции в целостное представление информации и информационных систем полиции штата Вашингтон.С тех пор инвестиции в ИКТ существенно изменили ландшафт информационных технологий. В 2005 году был разработан Стратегический план ИКТ, в котором, среди прочего, было рекомендовано создать Управление архитектуры предприятия (EAO), чтобы «обеспечить более последовательный архитектурный подход к разработке портфелей информации, приложений и технологий». Симптомы этого отсутствия архитектурной согласованности были обнаружены в техническом разнообразии и приложениях, которые существовали как информационные острова, заметно влияя на бизнес-процессы.Позиционирование архитектуры предприятия

Признав необходимость в EA, в 2008 году в отделе бизнес-технологий была создана бизнес-функция «Стратегия и архитектура» как часть более крупной модели поиска поставщиков ИКТ. Подразделение возглавляет помощник комиссара / главный сотрудник по информационным технологиям, подчиняющийся исполнительному директору полиции штата Вашингтон. Хотя Business Technology — это традиционное бизнес-подразделение, основанное на ИКТ, предполагается, что это подразделение должно расшириться, чтобы включить в него все виды деятельности по реформированию бизнеса и технологий.Некоторые пуристические взгляды выводят EA за пределы технологического подразделения организации; по опыту автора это бывает редко. Хотя сфера влияния может быть сокращена путем позиционирования в рамках Business Technology, на данный момент предстоит проделать большую работу в области ИКТ. Многоуровневая модель источников ИКТ

Исходя из своей стратегии поиска ИКТ, полиция штата Вашингтон создала модель предоставления услуг из нескольких источников в рамках бизнес-технологий, в которой основное внимание уделяется полиции штата Вашингтон, поддерживающей структуру управления ИКТ, чтобы обеспечить четкое разделение между стратегическими предоставление услуг и оперативное предоставление услуг, как показано на следующей диаграмме.Эта модель предоставления услуг делает больший акцент на требованиях к прочным совместным рабочим отношениям между WA Police и всеми подрядчиками в среде с несколькими источниками.

50

Рисунок 2: Архитектура предприятия многоуровневой модели источников ИКТ для полиции штата Вашингтон как проект

EA управляется как повторяющийся стратегический проект обновления EA, который итеративно разрабатывает и обновляет EA Police. Оглядываясь назад, можно сказать, что создание проекта EA было очень важным решением.Помимо определения четкого объема и выделения средств на деятельность, это означало, что ресурсы были выделены на работу по архитектуре и не будут задействованы в более оперативных ролях. Обучение. Создавая проект по доставке ключевых результатов ЭА, можно защитить часть времени архитектора от требований проектов по доставке. Enterprise Architecture Team

EA в первую очередь занимается коммуникацией. Как архитектор, мы можем думать, что все дело в дизайне, и, без сомнения, хороший логический и технический дизайн важен, но ключом является коммуникация.Общение с лицами, принимающими бизнес-решения, общение с технологами, общение с проектными командами, общение с поставщиками и так далее. Хотя у EAO есть основная группа архитекторов, охватывающих области архитектуры бизнеса, информации, приложений и технологий, акцент на коммуникации требует более широкого взаимодействия с архитекторами поставщиков, архитекторами проектов, архитекторами инфраструктуры, бизнес-аналитиками и архитекторами в партнерских организациях. Это называется Virtual EA Team.В этой статье не будут определены все роли архитектуры, которые в целом понятны или, по крайней мере, доступны для исследования. Однако стоит немного поговорить о роли архитектора решений. В WA Police роль архитектуры решения рассматривает варианты архитектуры, общие затраты и обрисовывает концептуальную архитектуру для конкретной бизнес-инициативы. После утверждения определенный пакет решения передается поставщикам услуг.Реализация проектов в области ИКТ возложена на поставщиков услуг, и ЕАО не занимается реализацией проектов — оно несет ответственность за раннее планирование, а затем контролирует выполнение.

На момент создания не было группы корпоративного управления, которая адекватно представляла бы бизнес-единицы (с тех пор это было исправлено). Референтная группа EA и Управляющий совет EA были созданы для рассмотрения и одобрения результатов EA. Обучение: широкое участие лиц, принимающих деловые решения, в рассмотрении и одобрении результатов EA дает глубокую осведомленность и ответственность за последующие рекомендации.Справочная группа EA состоит из суперинтендантов и помощников директоров. Членами Правления являются помощники членов комиссии и директора. Почти в каждом бизнес-подразделении есть представители на обоих уровнях. Хотя с административной точки зрения эта структура отнимает много времени, она имеет решающее значение для успеха. Ценность EAO оказалась выше, чем предполагалось вначале. Например: 

Существует серьезное участие бизнеса в каждом основном результате, что создает глубокое понимание заявленных EA направлений практически для всех ключевых ролей в бизнесе.



После утверждения документов уровень открытости для бизнеса делает их убедительными и безотзывными.

Рисунок 3: Состав группы по архитектуре предприятия

Роль архитектора решения находится в EAO по двум причинам: 



Архитектор решения хорошо осведомлен о направлениях EA и поэтому идеально подходит для разработки проектных решений. бизнес-инициативы и поэтапно внедрять целевую архитектуру EA.Практичность вариантов архитектуры возвращается в EAO, чтобы гарантировать, что решения EA соответствуют коммерческой реальности, гарантируя, что EA не станет абстрактным или непрактичным.

Обучение: если архитекторы решений являются частью EAO, они хорошо осведомлены о результатах / направлениях EA и руководят согласованием каждого проектного решения с целевой архитектурой. Подход к архитектуре предприятия

Устав EAO был разработан как исходный результат проекта и поддерживается на протяжении каждого проектного цикла.В Уставе описываются роли и сфера деятельности EAO для остальной части организации. В настоящее время хартия занимает пять страниц. Однако основные цели EAO просты: 



Обеспечить, чтобы информационная и технологическая среда WA Police развивалась таким образом, чтобы она поддерживала стратегию агентства, соответствовала лучшим отраслевым практикам и предоставляла лучшее соотношение цены и качества из доступного бюджета. Убедитесь, что вопросы информации и технологий, которые препятствуют стратегии полиции штата Вашингтон, рассматриваются и решаются как вопросы бизнеса.

© Journal of Enterprise Architecture — август 2011

Кроме того, в референсную и управленческую структуры EA входят представители других государственных агентств (с которыми мы больше всего взаимодействуем). Это повысило уровень информирования о проблемах, с которыми мы сталкиваемся, о планируемых проектах, принципах, которые мы принимаем, и т. Д. WA Police EAO использует метод разработки архитектуры TOGAF (ADM). Это архитектурный фреймворк и метод, пользующийся популярностью благодаря своей открытости.Процесс и артефакты не нужно переделывать, поскольку разные поставщики приходят и уходят, используя собственные методы и терминологию. Обучение: Принятие открытых и международно признанных структур обеспечивает общую и стабильную точку отсчета для сотрудников, перемещающихся по организации. TOGAF гибко адаптируется к конкретным потребностям предприятия. Как бы мы ни надеялись стандартизировать терминологию и подход во всех начинаниях EA, местная история потребует некоторой адаптации. Поэтому здесь стоит потратить немного времени, поговорив о результатах и ​​терминологии.В WA Police мы называем «точки зрения бизнеса» областью, вызывающей озабоченность у заинтересованных сторон. Отчет Business Viewpoint исследует бизнес-видение по данной теме, включая текущую и целевую бизнес-архитектуры. В первой итерации TOGAF ADM мы подготовили отдельные документы для бизнеса, информации, приложений, 51

и технологической архитектуры. На уровне «Бизнес» были разработаны четыре отчета «Точка зрения бизнеса», представляющих интересы основных заинтересованных сторон.Несмотря на то, что это было хорошо с точки зрения команды и в качестве справочного материала, заинтересованные стороны обнаружили, что время между выпусками отчетов на уровнях архитектуры было слишком большим. Детали, относящиеся к бизнес-проблеме или проблеме, изложенные в отчете Business Viewpoint, больше не были свежими в их мыслях при обсуждении воздействий на других уровнях архитектуры, таких как необходимые изменения приложения, связанные с ранее заявленными бизнес-требованиями. По просьбе заинтересованных сторон наши бизнес-отчеты были изменены и теперь включают бизнес-архитектуру, информационную, прикладную и технологическую архитектуру, поскольку они связаны с бизнес-точкой зрения.Это можно рассматривать как вертикальный слой, пересекающий уровни бизнеса, информации, приложений и технологий. Каждый год к блоку добавляется больше вертикалей с точки зрения бизнеса, которые обогащают ключевые горизонтальные архитектурные документы. Взаимосвязанность бизнеса решается на уровнях горизонтальной архитектуры, а план миграции — это попытка объединить воедино все дорожные карты и рекомендации, которые были подготовлены на сегодняшний день. Естественно, это ежегодное обновление

документов учитывает любые изменения в базовых показателях по мере того, как проекты вносят изменения в среду.ПОДКЛЮЧЕНИЕ К БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМ (ПОДХОД EA НА ПРАКТИКЕ) Обучение: знайте свой бизнес. Деятельность EA основана на твердом понимании бизнеса полиции; бизнес-вопросы, императивы и видение будущих бизнес-операций. Как описано выше, вместо того, чтобы отображать все предприятие сразу, подход заключался в построении базовой модели бизнес-структуры, а затем в построении архитектуры для определенной части предприятия, которая считается высокоприоритетной для бизнеса. Всегда предпочтительнее принять стандартную бизнес-структуру для полиции / юстиции, если таковая существует.Представленная ниже модель — это наша контекстная модель верхнего уровня для бизнес-архитектуры. Другие правоохранительные органы могут связаться с полицией штата Вашингтон для получения дополнительной информации об этой модели. Эта модель используется в качестве отправной точки для начала разговора с бизнес-подразделениями. Первым шагом на пути к укреплению отношений с бизнес-подразделениями было включение старших менеджеров в структуру справочной и управленческой деятельности.

Рисунок 4: Модель результатов архитектуры предприятия

52

© Journal of Enterprise Architecture — август 2011

Рисунок 5: Контекстная модель верхнего уровня бизнес-архитектуры

Имея под рукой приоритетную бизнес-тему — например, Интернет-бизнес — деятельность по архитектуре включает в себя разработку видения Интернет-бизнеса во всех бизнес-подразделениях.Типы услуг, которые будут предоставляться онлайн, будут отличаться от бизнес-подразделения к бизнес-подразделению, но многие из требований являются общими. Например, одно бизнес-подразделение может пожелать осуществлять онлайн-платежи за лицензии; другой может пожелать предоставить жертвам преступлений свободный доступ к статусу расследуемого дела. В обоих случаях необходимо идентифицировать членов сообщества, управлять онлайн-контентом и безопасно предоставлять услуги из основных систем. Основным ценностным предложением EA является признание того, какие возможности являются общими, а какие уникальными, так что общие возможности документируются и рассматриваются стандартным способом и, надеюсь, только один раз.Мы обнаружили, что определение общих возможностей или строительных блоков начинается с понимания общих потребностей бизнеса. Примеры из них показаны ниже: Общие бизнес-потребности Расширение прав и возможностей принятия более эффективных решений на местах; повышение безопасности полевых работ

Средство поддержки Улучшенный удаленный доступ к дополнительной информации и поддержке принятия решений

© Журнал корпоративной архитектуры — август 2011 г.

Общие бизнес-потребности Уменьшите количество административных задач, чтобы сотрудник больше оставался в поле (Frontline First) Повысьте вовлеченность сообщества (в том числе Онлайн-сервисы) Использование корпоративных знаний и управления цифровыми активами

Средство воздействия Более эффективные бизнес-процессы полиции, улучшенная система и внутренняя поддержка Обеспечение современных каналов для потока информации (Интернет, MMS, SMS, электронная почта) Более доступные для поиска корпоративные знания ; более обширная оцифровка разведданных и изображений

и другие……

Расширение прав и возможностей принятия более эффективных решений на местах не относится к одному бизнес-подразделению. Это очень актуально для детективов, судебных следователей, дежурных офицеров и т. Д. Основная необходимая возможность — удаленный доступ к своевременной информации, которая поддерживает выполняемую работу. Проще говоря, подход состоит в том, чтобы задокументировать видение бизнес-подразделения того, как они хотели бы вести свой бизнес (предоставлять свои услуги сообществу). Это разбито на набор требований и возможностей, необходимых для успеха.Пробелы в текущем состоянии 53

объединены в набор проектов миграции с акцентом на приоритезацию строительных блоков, которые требуются во многих областях и поэтому, вероятно, будут иметь наибольшую ценность для бизнеса. Пробелы в возможностях строительных блоков кажутся симптомом организации, в которой в течение некоторого времени отсутствовала эффективная ЭО; поскольку эти возможности не могут быть оправданы отдельным проектом, но очевидны при более целостном рассмотрении. Хорошие примеры этих проектов строительных блоков включают управление идентификацией и доступом, решения для управления цифровыми активами, решения для взаимодействия (ESB) и т. Д.В других случаях это могут быть просто функциональные пробелы в портфеле приложений. Какой бы пробел ни был устранен, цель состоит в том, чтобы проиллюстрировать связь с четко определенной бизнес-потребностью; показать существующие архитектурные зависимости и интегрировать их в процесс принятия инвестиционных решений. Именно в процессе управления инвестициями наибольшее влияние оказывает широкое понимание направлений EA и важности этих направлений для бизнеса. Существует общее видение бизнеса и признание необходимости инвестировать в стратегические проекты (или согласовывать тактические проекты), которые определены во всеобъемлющем «Пятилетнем плане миграции EA» (программе работы), который лежит в основе бизнес-видения.План миграции EA — это ключевой вклад в процесс планирования капитальных вложений полиции штата Вашингтон, который объединяет все потенциальные инициативы капиталовложений для рассмотрения финансирования со стороны правительства штата. План миграции EA не становится автоматически программой доставки; в игру вступают и другие проблемы делового, технического и финансового характера. Тем не менее, план миграции EA рассматривается как ключевой вклад, который описывает программы и проекты, которые будут удовлетворять наиболее важные выявленные потребности бизнеса и обеспечивать улучшенную среду ИКТ.Последовательность действий обычно основывается на приоритетах бизнеса с уделением внимания архитектурным зависимостям. В конечном счете, сильная привязка бизнеса к стратегическим проектам в плане миграции EA имеет существенное преимущество при поиске средств от правительства штата. План миграции EA может стать большим и сложным. Итак, есть два коммуникационных инструмента, которые оказались полезными в передаче указаний EA руководству в бизнес-единицах и партнерских организациях. Это: 

54

Дорожные карты бизнес-приложений — одна страница формата A3 для каждого из ключевых бизнес-приложений.Это очень простое изложение фактов и светофоров, указывающих на сильные и слабые стороны приложения, его прогнозируемую долговечность, инвестиционные соображения и план следующей серии шагов в развитии приложения.



Сводка по архитектуре предприятия — снова серия страниц А3, по две страницы для каждого из уровней архитектуры, информации, приложений и технологий, а также высокоуровневая диаграмма Ганта, представляющая план миграции.В каждом из слоев архитектуры есть комбинация графики, передающая ключевые концепции вместе с изложением видения и набором принципов для уровня.

Хотя я согласен со многими другими практикующими архитекторами предприятий в том, что EA — это глагол, а не существительное, очень важно иметь возможность бросить краткое изложение EA на стол старшего руководителя и начать разговор. Вместо того, чтобы пытаться дать определение EA, мы сразу же начинаем обсуждение «позвольте мне показать вам, что такое EA».Естественно, разговор должен идти только до того уровня, который устраивает и интересует заинтересованное лицо. Обучение: EA — это возможность, а не просто результат; тем не менее, целевые сводные документы имеют решающее значение для общения с руководителями высшего звена. Не только архитекторы предприятий, но и профессионалы в области ИКТ должны хорошо разбираться в бизнесе, который они поддерживают. Так почему же бизнес-профессионалы не должны иметь практического знания концепций ИКТ? Это лишь часть преодоления коммуникационного барьера, который традиционно существовал в организациях между подразделениями ИКТ и остальной частью бизнеса.СВЯЗЬ С ПАРТНЕРАМИ WA Police не отличается от любого другого предприятия. Чтобы эффективно предоставлять свои услуги клиентам, сообществу WA, он должен сотрудничать со многими другими правительственными учреждениями и частными организациями. На сегодняшний день в рамках архитектурной работы были определены только ключевые партнеры; в этой области предстоит проделать большую работу. Партнеров занимается несколькими способами. Представители агентств, занимающихся обменом информацией или межучрежденческими бизнес-процессами, были включены в ранее упомянутую Справочную группу EA и Правление.Регулярно проводятся встречи с другими заинтересованными сторонами на разных уровнях; одни встречи нацелены на улучшение качества данных за пределами ведомств, в то время как другие носят более стратегический характер и ищут новые и лучшие способы коллективного предоставления услуг сообществу. Связи выявляются посредством: 

оценки возможностей для улучшения бизнес-процессов (и распределения этапов процесса)

© Journal of Enterprise Architecture — август 2011



оценки владения информацией между государственными органами (распределение владение информацией)

Это четкая бизнес-стратегия WA Police, направленная на оказание основных полицейских услуг.Бизнесу удалось найти возможности для изменения традиционных процессов, таких как: 



Для сообщения о дорожно-транспортных происшествиях ранее требовалось посещение местного полицейского участка. Реальность такова, что по менее серьезным авариям расследование не будет проводиться. Информация была собрана для статистических целей, и, предоставив официальный отчет, владелец мог продолжить рассмотрение страховых случаев. Теперь о дорожно-транспортных происшествиях можно сообщать в Страховую комиссию штата Вашингтон через онлайн-сервис.Детали только серьезных аварий автоматически передаются в дорожное управление полиции штата Вашингтон для расследования. Это упрощает процесс для сообщества и сокращает объем работы у стойки полицейского участка, освобождая офицеров для выполнения других полицейских обязанностей. Лицензирование огнестрельного оружия является примером отказа от непрофильной деятельности. Вместо того, чтобы обращаться в полицейский участок, полиция штата Вашингтон разрешила почтовым отделениям Австралии и их агентам принимать заявки на получение лицензий на огнестрельное оружие.Полномочия на выдачу, продление или отзыв лицензий остаются за полицией штата Вашингтон. Однако процесс получения заявки, получения оплаты и удостоверения личности заявителя возлагается на Почту Австралии. Это предлагает улучшенное обслуживание сообщества благодаря улучшенным точкам присутствия, предлагаемым Почтой Австралии и их агентами. Это изменение также принесет пользу полиции штата Вашингтон, так как население Австралии отвлечено от стойки полицейского участка, что позволяет полицейским сосредоточиться на более важных полицейских действиях.

Как и в случае с любыми другими проектами EA, информационная архитектура включает отображение каждого ключевого информационного объекта в информационные источники всего агентства; и «точки истины» были выявлены. Это позволяет признать главный или авторитетный источник этой информации (скажем, нарушение), а все другие копии информации будут рассматриваться как подчиненные. Например, хозяином будет система нарушения прав; Примером подчиненного устройства может быть система лицензирования, которая могла быть разработана для хранения копий информации о нарушениях, которая повлияет на продление лицензии.Все обновления о нарушениях должны поступать через ведущее устройство (систему нарушений), а не через ведомое устройство. Любые службы, связанные с информацией, должны быть построены со ссылкой на мастера. Другими словами, служба CreateInfringement будет основана на информации и правилах системы Infringement © Journal of Enterprise Architecture — август 2011 г.

. Хотя это кажется самоочевидным, выявить эти «услуги истины» — критическая и нетривиальная задача. Где должны быть построены эти службы и кому они принадлежат? Такой подход приводит к спорам с партнерами, когда обнаруживается, что информация хранится в нескольких системах за пределами организации.Традиционно информация беспрепятственно копируется между агентствами. Появление сервис-ориентированной архитектуры (SOA) заставляет организации предоставлять услуги, а не полагаться на массовую репликацию данных. Обучение: возложение ответственности за «служение истины» в партнерских организациях — долгосрочное направление, хотя и есть препятствия. Продолжая приведенный выше пример с лицензионными услугами, приведенная ниже диаграмма иллюстрирует некоторые ключевые информационные объекты в полиции штата Вашингтон. Сплошные синие квадраты указывают местоположение точки истины.Из этой простой модели мы можем сделать вывод, что сервис GetDriversLicenceDetails будет размещаться в Министерстве транспорта. Хотя это долгосрочное намерение, на данный момент полиция штата Вашингтон извлекает эту информацию из дублированного внутреннего источника. Хотя создание службы истины в организации, которая владеет информацией, кажется очевидным, существуют препятствия. Работа полиции ведется круглосуточно и без выходных. Пиковая активность часто приходится на ранние часы субботы и воскресенья. Любые службы, поддерживающие операционную деятельность, должны быть высокодоступными.В компаниях, работающих с 9 до 5, таких как Департамент транспорта или Судебная администрация, которые в основном являются транзакционными, суббота и воскресенье являются отличными окнами для обслуживания системы. Во многих случаях системы в других организациях не были разработаны для уровней доступности, которые потребовались бы, если бы они соответствовали требованиям полиции штата Вашингтон. Проблемы такого типа необходимо будет решить, прежде чем можно будет осуществить рационализацию источников информации и инвестиций в ИКТ. Landgate, который можно охарактеризовать как земельное управление, бесспорно является хозяином адресной информации для государства.Он предоставляет услугу проверки адресов, поэтому в этой области есть некоторый прогресс. Эти простые примеры показывают, что, хотя обсуждается более совместная рационализированная модель, в краткосрочной перспективе есть проблемы. Проблемы в этой области, над которыми мы стремимся работать, следующие: 

Согласование, кто является авторитетным источником информации и, следовательно, точкой истины



Какие типы услуг требуются пользователям информации

55



Важно, кто платит за услугу

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Внедрение Enterprise Architecture Office в полиции штата Вашингтон и наша адаптация TOGAF никоим образом не мешают другим организациям.Тем не менее, мы выявили некоторые ценные уроки:

Выявление информации «Истины» — это важный первый шаг к анализу репликации и неправомерного использования данных, а также необходимая часть обеспечения целостности информации.



Инвестируйте в «услуги правды», которые принесут пользу всему предприятию — это должны быть услуги, которые являются частью вашего основного бизнеса; в противном случае изучите возможность использования услуги, принадлежащей вашему партнеру.



Превращение мыслей в действия требует настойчивости — Приверженность видению, которое было разработано с заинтересованными сторонами бизнеса, может быть очень сложной задачей, прагматизм — это хорошо, но если видение будет скомпрометировано, инвестиции в EA не будут реализованы.



Согласование контракта, определяющего услуги и соглашения об уровне обслуживания

Рисунок 6: Ключевые информационные объекты в полиции штата Вашингтон



Держите архитекторов решения рядом — Независимо от организационной структуры, архитекторы решений и архитекторы проекта должны быть частью этого пути и чувствовать степень ответственности за достижение целевого состояния.



Широкое участие бизнеса — Тщательное участие в структурах проверки и утверждения приведет к прозрачности процесса и результатов архитектуры; в свою очередь, это приведет к поддержке рекомендаций и указаний по архитектуре.



Сначала разберитесь с бизнесом — это позволяет вам увидеть ИКТ глазами клиента; тогда становится очень ясно, какие решения необходимо принять и какие действия предпринять.



56

Коммуникация имеет первостепенное значение — инвестируйте в результаты, которые просто объясняют исполнительной аудитории, что говорит EA, и направляют принятие решений на основе фактов.

ОБ АВТОРЕ Энтони Рис (Anthony Rees) — ведущий архитектор предприятия в Управлении архитектуры предприятия полиции штата Вашингтон.Он имеет 22-летний профессиональный опыт работы в сфере ИКТ; последние 10 лет были потрачены на практику в области архитектуры предприятий на частных и государственных предприятиях. Услуги по корпоративной архитектуре в полиции штата Вашингтон, включая услуги автора, предоставляются BroadReach Consulting ([электронная почта защищена]).

© Журнал архитектуры предприятия — август 2011 г.

Прибрежной газопроводной линии приказано прекратить работы на трубопроводе Unist’ot’en из-за несоблюдения разрешений

Инспекция Управления экологической оценки (EAO) обнаружила, что компания Coastal GasLink Pipeline Ltd.(CGL) «не соответствуют» трем условиям своего сертификата экологической экспертизы. EAO потребовало, чтобы CGL «немедленно прекратила деятельность» в пределах траплайна, зарегистрированного на нашего потомственного вождя Кнедебиаса (Уорнер Уильям), что может отрицательно повлиять на использование траплайна.

BCEAO обнаружил, что Coastal GasLink не предоставил необходимое за шесть месяцев предварительное уведомление о строительных работах, влияющих на нашу линию связи, а также не провел необходимую оценку среды обитания перед началом работ.

CGL приказано «не возобновлять деятельность, которая может повлиять» на использование этой линии связи до 12 июня 2019 г. или до тех пор, пока линия связи не перестанет использоваться из-за сезонных ограничений.

До сих пор Coastal GasLink игнорировала приказ ЕАО о прекращении и воздержании на территории Темного Дома. Несмотря на выдачу приказа о прекращении работ в среду на этой неделе, подрядчики CGL продолжали блокировать доступ к нашим траплинам и эксплуатировали бульдозеры и экскаваторы в нескольких метрах от наших активных ловушек в среду и четверг.

ЕАО о прекращении работ последовало за обширным нарушением и разрушением зон отлова Unist’ot’en подрядчиками Coastal GasLink. В течение нескольких недель сотрудники службы безопасности RCMP и Coastal GasLink отказывали нашим охотникам в доступе к своим линиям, угрожали жителям Лечебного центра Unist’ot’en арестом и наблюдали за выравниванием четко обозначенной и активной линии ловушек, что является вопиющим нарушением Закона о дикой природе Британской Колумбии.

За последний месяц компания CGL установила пять мостов на ранее отключенных дорогах, фактически разрушив участки нашей транспортной магистрали.Наши самые успешные очереди оказались пустыми за последний месяц, поскольку тяжелая техника, движение, шум, свет и присутствие человека вторглись и повредили места обитания животных, отпугивая животных.

Снося бульдозерами наш самый доступный трап, CGL вынудила наших звероловов преодолевать большие расстояния и в труднодоступные места. Нарушение деятельности по отлову увеличило наши операционные расходы и снизило наш доход от отлова, так что в этом году наша деятельность по отлову может не окупиться.

Программа отлова является неотъемлемой частью деятельности Лечебного центра Unist’ot’en, поскольку она обеспечивает культурную, наземную деятельность, которая позволяет жителям приобщиться к знаниям и практике предков. Благодаря этим занятиям жители приобретают навыки, которые развивают чувство собственного достоинства и мастерства, укрепляя их уверенность как хранителей знаний и, в конечном итоге, как учителей. Звероловы связаны с землей, животными и предками церемониальным образом, который признает их место по отношению к миру природы.Ловушка — это заземление, исцеление и священная практика. CGL нарушила этот жизненно важный аспект программирования Центра исцеления, в то время как наши жители были повторно травмированы полицией и службой безопасности CGL, когда они пытались добраться до своих ловушек.

«Находиться здесь в ловушке на территории для меня исцеляет. Это возрождение учения, которое я получил от своего дяди в детстве. Возможность делать все это самостоятельно во время моего пути исцеления — больше, чем благословение. Для меня больше, чем золото. Потому что я могу передать это учение молодому поколению », — заявил Джонни Моррис, резидент Лечебного центра из клана Гидумт’ен нации Вецсувет’ен.

CGL до сих пор не получила согласия на ведение каких-либо работ на наших неизменных территориях. Наши самые большие опасения по поводу этого проекта уже проявляются на этапе, предшествующем строительству, так как CGL снесла археологические памятники, разрушила траплины, разрушила собственность, а также подвергла опасности и оскорбила наших жителей. Они продолжают использовать судебный запрет как юридическую дубинку, чтобы прорваться на нашу территорию, нарушая разрешения и протоколы. Несмотря на этот прецедент, мы ожидаем, что CGL будет нести ответственность в соответствии с канадскими законами и постановлениями, чтобы наши звероловы могли беспрепятственно провести оставшуюся часть сезона отлова.

Unist’en находятся в ловушках на этой территории с незапамятных времен и будут продолжать это делать. Наши отношения с животными на территории, о которой мы заботимся, продолжаются тысячелетиями, и мы не собираемся разрывать эти связи. Наш потомственный вождь Кнедебиас, который наблюдает за этой территорией, впервые начал ловить эту местность в подростковом возрасте, и эту традицию поддерживают сегодня члены Дома Unist’ot’en, сторонники и те, кто находится на территории для исцеления.

Опираясь как на канадское законодательство, так и на «Anuc niwh’it’en» (Закон Wet’suwet’en), мы гарантируем, что исцеляющая работа, которую мы проводим на наших линиях ловушек, может продолжаться безостановочно, и что CGL будет нести ответственность перед этими законами.