4 поколения: Спецификации продукции Процессоры Intel® Core™ i5 4-го поколения

Спецификации продукции Процессоры Intel® Core™ i5 4-го поколения

Поиск на сайте Intel.com

Вы можете выполнять поиск по всему сайту Intel.com различными способами.

• Торговое наименование: Core i9
• Номер документа: 123456
• Кодовое название: Kaby Lake
• Специальные операторы: “Ice Lake”, Ice AND Lake, Ice OR Lake, Ice*

Ссылки по теме

Вы также можете воспользоваться быстрыми ссылками ниже, чтобы посмотреть результаты самых популярных поисковых запросов.

Недавние поисковые запросы

ГБО 4 поколения, принцип работы и ответы на вопросы.

Вступление:

Техническое развитие жидкотопливных двигателей не стоит на месте. С появлением новых способов впрыска топлива автомобили стали более мощными, значительно снизился расход топлива. Вместе с тем снизились вредные выбросы в атмосферу.

Однако разработки в области газобаллонного оборудования тоже не стоят на месте. Со времени появилось 4 поколение ГБО, сменившее третье поколение, которое имело много нареканий со стороны автовладельцев. 4 поколение добавило мощности двигателям и стало более экологичным.

Комплект оборудования 4 поколения ГБО:

• Газовый баллон. Одна из главных деталей газового оборудования, к выбору которой необходимо подходить с большой ответственностью.
• Мультиклапан с запорной аппаратурой.

• Магистрали. Подразделяются на заправочные и расходные.
• Редуктор. Выбирается в зависимости от мощности двигателя.

• Микрокомпьютер. Представляет собой электронный блок управления газобаллонным оборудованием. Еще имеет название “газовые мозги”.
• Газовые форсунки. Их число определяется количеством цилиндров двигателя. Могут объединяться общей рампой. По своим техническим характеристикам форсунки различаются по конструкции, материалу изготовления и скорости срабатывания.

Также к числу деталей газобаллонного оборудования 4 поколения относятся: датчики температуры охлаждающей жидкости, кнопки для переключения режимов газ — бензин, фильтры тонкой и грубой очистки газа, клапаны входные, выходные и скоростные.

В некоторых случаях в систему ГБО 4 встраивают вариатор угла опережения зажигания. Благодаря этому узлу снижается расход газа, продлевается срок эксплуатации двигателя и увеличивается его мощность.

Принцип работы 4 поколения ГБО:

При запуске двигателя, как и при традиционной системе питания, используется бензин, на котором продолжается работа в режиме прогрева. Как только температура охлаждающей жидкости достигает примерно 40 градусов, датчик температуры, устанавливаемый на редукторе, подает сигнал на микрокомпьютер, так называемые “газовые мозги”.

Уровень температуры охлаждающей жидкости, необходимый для нормальной работы двигателя, при котором происходит переключение на газ, задается индивидуально в микрокомпьютере.

При поступлении соответствующего сигнала, ЭБУ (электронный блок управления) перекрывает подачу бензина и подает команду на открытие подачи газа. Эту команду получает газовый клапан, расположенный на мультиклапане, который в свою очередь находится в самом газовом баллоне.

При переходе работы на газ пропан-бутановая смесь, находящаяся в баллоне в жидком состоянии, проходит по расходной магистрали к газовому редуктору-испарителю. Там происходит преобразование жидкой газовой смеси в газообразное состояние. Затем уже готовый к применению газ подается на форсунки.

Газовые форсунки, получив команду от ЭБУ, производят впрыск газовой смеси в камеру сгорания двигателя. Сами по себе форсунки без сигнала от ЭБУ впрыск не производят.

Форсунки имеют калиброванные отверстия, через которые происходит подача необходимой для нормального процесса сгорания порции газа. Электроимпульс, поступающий от микрокомпьютера на газовые форсунки, определяет точное время и продолжительность их срабатывания.

Достоинства 4 поколения ГБО:

Если сравнивать 4 поколение с предшествующими версиями, то можно выделить целый ряд преимуществ:

• исчезли так называемые “хлопки”, характерные для работы двигателя на предыдущих поколения ГБО;
• использование вариатора угла опережения зажигания позволяет снизить потери мощности двигателя при работе от газа;
• впрыск газа форсунками, управляемым микрокомпьютером, обеспечивает более экономный расход топлива;
• легкость и плавность управления автомобилем практически не отличается от работы на бензине.

Недостатки 4 поколения ГБО и как с ними справиться:

Запуск двигателя от бензина:

Самым распространенным недостатком в 4 поколении считается принудительный запуск от бензина. Поскольку в этой версии газобаллонного оборудования имеется блок электронного управления, то вручную переключить тип подаваемого в двигатель топлива невозможно.

Многих водителей этот технический момент приводит в замешательство, когда заканчивается бензин или выходит из строя бензонасос. В этой ситуации кажется, что запустить двигатель невозможно. При этом газовый баллон будет полон топлива. Часто автовладельцы начинают звонить своим друзьям с просьбой привезти им немного бензина или отбуксировать к месту ремонта.

Тем не менее, задача запуска двигателя с 4 поколением от газа вполне решаема.

Для этого необходимо при выключенном зажигании нажать и удерживать кнопку переключения с бензина на газ. Затем, продолжая удерживать кнопку, пытаться запустить двигатель ключом зажигания.

Автомобиль должен без проблем запуститься. Затем, дав поработать двигателю некоторое время, можно отпустить кнопку переключения топлива. Данный способ позволяет в экстренной ситуации запустить двигатель от газа.

Как утверждают изготовители ГБО, не стоит злоупотреблять подобным способом запуска. К нему следует прибегать только в экстренных случаях. Бытует мнение, что количество запусков от газа может быть не более 10 раз. После этого необходимо вмешательство в микрокомпьютер для сброса этого показателя.

Быстрый износ седел выпускных клапанов:

Также среди недостатков газобаллонного оборудования наблюдается быстрый износ седел выпускных клапанов. Хотя такой же недостаток имеется и в более ранних версиях ГБО.

Постараться снизить износ деталей двигателя можно более щадящим режимом эксплуатации. Достаточно не делать резких перегазовок и не спешить разгонять сильно нагруженный автомобиль.

В целом соблюдение этих простых рекомендаций позволит долгое время эксплуатировать автомобиль и не вспоминать об этом недостатке.

Газобаллонное оборудование 4 поколения считается наиболее оптимальным вариантом, обеспечивающим автомобиль такими эксплуатационными характеристиками как оптимальная мощность и экономичность.

Остались вопросы?

Ответим на все вопросы о ГБО
Звоните: 8 (495) 532-01-11

Вам перезвонить?

Вся правда о ГБО 4 поколения

Наша компания находится в Самаре и предлагает услуги по подбору газобаллонной системы исходя из технологических особенностей автомобиля. Мы профессионально монтируем ГБО 4 и предоставляем гарантию качества на выполненные работы.

Мы предлагаем нашим клиентам услугу установка ГБО из исключительно сертифицированного оборудование четвертого поколения, поэтому полностью уверены в его качестве. На Ваш выбор представлен обширный ряд топливных систем от различных производителей с широким ценовым диапазоном. В каждом конкретном случае подбирается наиболее рациональный вариант по соотношению цена/качество, подходящий именно Вашему автомобилю по каждому техническому показателю.

Принцип работы

ГБО 4 – умная система, управляющая последовательным распределенным впрыском газа. Поступление топлива в двигатель осуществляется электромагнитными распылителями, находящимися под надзором электронного блока управления, который стал «умнее», по сравнению с предыдущими версиями ГБО. Распылители монтируются на коллекторе перед впускным клапаном каждого из цилиндров.

Работа ГБО 4 поколения основана на следующем принципе: из редуктора газ в виде пара поступает на электромагнитные форсунки после чего попадает в мотор. Количество топлива точно определяется электронным блоком управления.

Плюсы и минусы ГБО 4 поколения

Приведем ключевые достоинства ГБО 4 поколения:

• Уменьшение финансовых затрат эксплуатируемого транспортного средства;
• Отсутствие хлопков в моторе;
• Высокая экологичность газового топлива;
• Система универсальна для транспортных средств с инжекторным двигателем.

Как недостаток следует отметить сокращение полезного пространства в багажнике, поскольку баллон с газом располагается именно там. Однако эта проблема может быть с легкостью решена правильным монтажом газобаллонного оборудования.

Точные измерения ГБО 4 поколения доказали: фактическое уменьшение мощности автомобиля, оснащенного данной системой не превышает 2%, что совершенно неощутимо на практике. Отличительной чертой данной системы является унификация разъемов, поэтому практически исключаются трудности и ошибки в монтаже ГБО 4 поколения на новейшие транспортные средства иностранных марок.

Установочный комплект ГБО 4 поколения содержит:

1. Редуктор;
2. Рампу с блоком газовых форсунок;
3. Комплект штуцеров в коллектор;
4. Блок управления в алюминиевом герметичном корпусе с герметичным разъемом;
5. Комплект проводки;
6. Датчик уровня газа дистанционный;
7. Переключатель вида топлива, зуммер, уровень топлива;
8. Газовый клапан;
9. Датчик давления и температуры газа;
10. Газовый фильтр.

Сегодня ГБО 4 востребован и признан автолюбителями: продукт легко монтируется и бесперебойно служит на всех современных инжекторных транспортных средствах. Его монтаж сокращает финансовые затраты на покупку топлива, а также выброс вредных выхлопных газов от сгорающего бензина в озоновый слой. Очевидность преимуществ ГБО 4 поколения не оставляет вопросов.

История развития ГБО

Газобаллонное оборудование начало развиваться ещё в 90х годах: ГБО 4 версии предшествовало несколько видов топливных систем. Технологии в этой сфере стремительно развиваются, на сегодняшний день уже существуют 5 и 6 поколения. Тем не менее, именно технические характеристики, позволяющие монтировать ГБО 4 поколения на современные тс, а его также стоимость, на данный момент являются самыми актуальными критериями для выбора именно этой системы большинством автолюбителей.

Самые первые газовые агрегаты были достаточно габаритными и весили до шестисот кг. На их запуск требовалось от 10 до 14 мин., а покрытое ими расстояние оценивалось примерно семидесятью километрами. С начала сборки грузовых машин на газовой тяге (конец 30х годов) возросло количество газовых заправок. Лишь в начале 50х гг в Европе появился первая итальянская система для бензиново-карбюраторных моторов. Тем временем в Советском Союзе на газе работало более сорока пяти тысяч автомобилей, большинство из которых были грузовыми (ЗИС, ГАЗ, ЗИЛ, ММЗ). Для них построили тридцать больших газовых заправочных станций. И только с начала 80х в СССР запустили государственную программу по развитию ГБО для автотранспорта. Спустя пару лет такая программа охватила воздушный, водный и железнодорожный виды транспортных средств.

ГБО 4 поколения появилось в 1999 году после вступления в силу эко стандарта по выхлопу ЕВРО-З, в следствие того, что актуальная на тот момент система третьего поколения не удовлетворяла требованиям, указанным в стандарте. Однако, сегодня ещё можно встретить автомобили, оснащенные ГБО 2 версии, ввиду того, что эта система была разработана для инжекторных автомобилей с нефазированным впрыском, которые до сих пор ездят по дорогам Самары.

Топливо для ГБО 4

Топливом для ГБО 4 служит сжиженный или сжатый газ. Наиболее часто система заправляется смешанным газом (пропан+бутан), поскольку данная смесь является органическим соединением, абсолютно не имеющим запаха. Возможность обнаружения утечки достигается путем обогащения газов одорнатом (нетоксичной аромо-добавкой). Для поддержания сжиженного состояния газ хранят в баллонах под давлением в 1,6 МПа. Такой газ как метан, тоже может быть заправлен в ГБО 4 поколения, однако, в Самаре не много специализированных под этот газ заправок, и метан используется гораздо реже. К тому же монтаж соответствующего ГБО гораздо сложнее, а стоимость метана, по сравнению со смесью бутан-пропан намного выше. Метан переходит в жидкое состояние при t в минус 160 градусов и хранится под давлением от 200 до 250 атмосфер.

На нашем сайте есть специальная карта АГЗС, на которой вы сможете увидеть все пропановые заправки не только по Самаре, но и по всей России.

Комплектация ГБО 4 поколения

Правильный подбор компонентов ГБО четвертого поколения под характеристики конкретного двигателя (принимается во внимание даже разновидность ДВС и марка транспортного средства) и его последующая грамотная регулировка обеспечивают стабильную работу всей системы. Цена газового оборудования на автомобиль зависит как от производителя, так и его качества. В комплект ГБО 4 входят:

• Цельнотянутый баллон, изготавливаемый из специализированной стали. Баллон сконструирован и отделан специальным образом и имеет повышенный запас как по прочности, так и по давлению. Топливная емкость выпускается в форме тора (бублика), устанавливаемого в легковых автомобилях в багажник на место запасного колеса, и цилиндра, устанавливаемого под автомобиль. На грузовых транспортных средствах баллон монтируется непосредственно на раму.
• Магистральные трубы высокого давления (диаметром ≥ 8 мм) изготавливаемые из меди или термопластика, соединяются специально предназначенными для этого муфтами и фитингами.
• Выносное заправочное устройство (ВЗУ), оснащенное обратным клапаном, препятствующим выбросу газа. ВЗУ ставится в лючок бензобака или на задний бампер.
• Мультиклапан, использующийся в качестве вентиля и предохранителя.
• Кнопка-переключатель (газ-бензин), монтируемая возле руля вблизи от водителя.
• Редуктор-испаритель, поддерживающий необходимое давление поступающего газа, и прекращающий поступление при простаивающем двигателе, а при перегрузках – регулирующий его количество. Еще одна функция редуктора – испарение и подогрев газа перед подачей его на распылители, поэтому редуктор, в основном подключается параллельно автомобильной печке, либо последовательно в систему подогрева коллектора. Он стыкуется с газовым клапаном через газовые магистрали. К охлаждающей мотор системе редуктор подсоединяется шлангами из резины.
• Газовые фильтры жидкой и паровой фазы, служащие для очистки топлива от различных загрязнений. Газовый фильтр устанавливается перед редуктором и реализует предварительную очистку топлива под высоким давлением, фильтр паровой фазы монтируется между редуктором и инжекторной рейкой. Он удаляет из газа механические примеси типа ржавчины или окалины под низким давлением.
• Форсунки и смесители, подающие газ в коллектор двигателя в необходимых пропорциях. Устанавливаются на максимально близком расстоянии от бензиновых распылителей, и объединяются в два, три, и четыре инжектора. Это удобно при их использовании на всех типах 3 – 8 цилиндровых моторов, включая и оппозитные.
• Электронный блок управления (ЭБУ), служащий диагностическим инструментом всей газобаллонной системы временного распределения поступления газа.

К ГБО четвертого поколения необходимо относиться внимательно и, чтобы не делать ремонт ГБО, следует вовремя производить его плановое техническое обслуживание: заправку газом, внешнюю очистку всех элементов конструкции, замену фильтров, подтяжку креплений и регулировку редуктора. Регулярное ТО в нашем сервисном центре «GASCARS» гарантирует стабильную работу данного достаточно дорогостоящего продукта.

ГБО 4: цена и производители

Ценовой диапазон ГБО 4 достаточно обширен: стоимость формируется исходя из типа и модели автомобиля, а также компании-производителя. Выделим 3 основных ценовых сегмента.

1. Бюджетный – STAG (Польша)
2. Средний – LPG Tech (Италия)
3. Дорогой – Lovato (Италия) – Идеальное соотношение цена/качество.

Оборудование компании ГБО Lovato мы предоставляем по специальной цене. Данное оборудование подходит как для бензиновых двигателей, так и для дизельных двигателей. Специалисты сертифицированного центра «GASCARS» качественно установят газ на авто и цена вас порадует, также предоставят гарантию и осуществят послегарантийное обслуживание.

Особенности этапов монтажа ГБО

Мы уделяем тщательное внимание каждой из стадий монтажа ГБО 4 поколения на Ваше авто, не жалея времени, сил и материалов, ведь установка компонентов системы порой требует «заметного» вмешательства в конструкцию автомобиля и проводку двигателя:

• При подключении ГБО к электропроводке автомобиля используется термоусадочный кембрик, на внутреннюю поверхность которого нанесен термоплавкий клей чем достигается герметичность контактов.
• Жгуты электропроводки аккуратно укладывают, чтобы освободить рабочее пространство под капотом. Дабы не повредить проводку во время установки системы, ее защищают гофрорукавом и специализированной текстильной изоляционной лентой.
• Далее планируется эргономичное и безопасное размещение элементов ГБО.
• При размещении ГБО под капотом иногда возникает необходимость вмешательства в целостность металлических поверхностей. Все места стыковки ГБО с металлом в обязательном порядке проходят антикоррозийную обработку: сначала грунтуются, затем красятся и обрабатываются автомобильным герметиком.
• Тщательно продумывается и реализуется прокладка шлангов, проводов и трубок, которые затем фиксируются хомутами.

Наш опыт по установке газобаллонного оборудования показывает, что все вышеперечисленные этапы монтажа совершенно необходимы для качественной работы и дальнейшего технического обслуживания системы и требуют определенных временных затрат. Оцените наши работы в разделе гбо фото. Поэтому настоятельно рекомендуем Вам потратить большее время на установку ГБО в сертифицированном центре, нежели меньшее – но у сомнительных мастеров. Помните, что в первую очередь Вы заботитесь о своей безопасности.

Кадиллак Эскалейд 4 поколения: описание модели

Полноприводный Cadillac Escalade эффектного четвертого поколения был впервые представлен публике в 2013 году в Нью-Йорке. В России премьера полноразмерного внедорожника состоялась годом позже в рамках Международного автосалона. Брутальный автомобиль внушительных размеров стал воплощением эволюции стиля и технологий марки, о чем свидетельствует рестайлинг 2015, а затем и 2018 года.

Экстерьер «четвёртого» Кадиллак Эскалейд приобрел более четкие формы и очертания. Яркую внешность подчеркивают хромированные детали. Например, фирменная, обновленная решетка радиатора больших размеров. Масштабность облику внедорожника придают эффектная светодиодная оптика в виде кубических фар и мечевидных фонарей, а также 22-дюймовые легкосплавные диски и мощные бамперы.

Внедорожник 4 поколения простирается на 5179 мм в длину, при этом высота и ширина “гиганта” равны 1889 и 2044 мм соответственно. Клиренс Эскалейд составляет внушительные 205 мм, а расстояние между осями равно 2946 мм для авто в стандартном исполнении и 3302 мм для версии с длинной колесной базой.

Статусный Cadillac Escalade покоряет роскошным интерьером и материалами отделки “люкс”-класса. Удобный мультируль, конфигурируемая панель приборов с 12-дюймовым цветным дисплеем и декорированная хромом центральная консоль с интуитивно понятным расположением кнопок управления климат-контролем подарят удовольствие от вождения даже в длительной поездке за рулем.

Собранный вручную восьмиместный внедорожник продуман до мелочей. Комфортабельный салон машины оборудован эргономичными креслами и диванами с системой регулировки, подогрева и вентиляции. Мультимедийный комплекс, зонированная климатическая система, удобные подлокотники и разъемы для зарядки техники создают особую атмосферу комфорта и отдыха для пассажиров Эскалейд.

Для перевозки груза предусмотрено багажное отделение объемом 430 литров для кузова “стандарт” и 1113 литров для удлиненной версии. При сложенных сиденьях в багажниках обеих модификаций можно разместить груз объемом 2667 или 3424 литра соответственно.

В России Cadillac Escalade представлен в трех комплектациях: Luxury, Premium и Platinum. Все версии авто оснащены атмосферным бензиновым двигателем EcoTec мощностью 426 л.с. с 8 цилиндрами. Производительный 6.2-литровый мотор с 621 Нм крутящего момента оборудован системой Active Fuel Management, контролирующей рациональный расход топлива посредством отключения 4 цилиндров в момент равномерной нагрузки. Расход топлива в смешанном цикле составляет всего 12.6 литров бензина в расчете на 100 км пути.

Официальный дилер Cadillac в Москве — ГК FAVORIT MOTORS предлагает купить Кадиллак Эскалейд на привлекательных условиях. К Вашим услугам персональный менеджер, тест-драйв понравившейся модели и специальное предложение от дилера марки.

Отзывы владельцев:

Сергей, Санкт-Петербург

“Владею Эскалейд полтора года, регулярно прохожу ТО у ”официалов”, замечаний к машине нет. Однажды проколол в дороге колесо, выручила полноразмерная запаска под днищем. Рекомендую эту модель Кадиллак тем, кто любит ездить с комфортом.”

Яков, Краснодар

“Про эту модель Кадиллак много всего говорят и пишут. О своем опыте скажу, что Эскалейд надежным и удобным оказался. Рабочие поездки, выезд за город и дальние путешествия с семьей — всё проходит легко и без хлопот. Эта машина оправдывает ожидания и свою стоимость.”

Рустам, Саратов

“Автомобиль Кадиллак Эскалейд 2017 года выпуска приобретал в салоне с пробегом. В топовой комплектации понравилось оснащение и отделка. Уже полгода на ней езжу, всё устраивает. Иногда размеры подводят — трудно место на парковке найти. Зато жене и детям нравится, тут все для удобства пассажиров есть.”

Четвёртое поколение ГБО

О ГБО → Четвёртое поколение ГБО

Газовые установки подобной конструкции работают по аналогичному принципу с топливными системами бензиновых двигателей. При этом их основное достоинство в том, что они прекрасно переваривают даже не высококачественные газовые смеси.

Газовые установки подобной конструкции работают по аналогичному принципу с топливными системами бензиновых двигателей. При этом их основное достоинство в том, что они прекрасно переваривают даже не высококачественные газовые смеси. Это говорит о том, что автомобильный двигатель будет работать одинаково ровно и на газе, и на нефтепродукте. Само же газобаллонное оборудование, если своевременно осуществлять его техническое обслуживание, независимо от наличия примесей в газовой смеси способно служить достаточно продолжительный период времени.

Принцип работы ГБО четвертого поколения

В газобаллонное оборудование четвертого поколения входит газовый баллон (емкость для сжиженного газа), редуктор, блок управления, мультиклапан, форсунки, заправочный клапан.

Впрыск газовой смеси равномерно распределяется через отдельную форсунку в каждый цилиндр двигателя, то есть абсолютное копирование работы двигателя на бензине. Давление газовой смеси регулируется редуктором. Независимо от условий внешней среды за дозировку топливной смеси, фазу ее впрыскивания отвечает блок управления.

Умная система предоставляет возможность работать транспортному средству ровно, оптимально на новом автомобильном топливе, что, конечно же, впечатляет.

Шесть достоинств 4 поколения ГБО

Перечислим ключевые достоинства четвертого поколения газобаллонного оборудования, которые его отличают от предыдущих газовых систем:

• Автоматическое переключение работы двигателя с газа на бензин, в обратном направлении
• Доступная стоимость оборудования, соответствующая в соотношении цена/качество
• Совместная работа газовой установки с автомобильным двигателем, повышение его КПД
• Эффективная работа двигателя на низкокачественных газовых смесях
• Минимальная потеря двигателем собственной мощности
• Автомобильный двигатель функционирует как на бензине по цене газа

Расход топлива газовой установки четвертого поколения на 10% больше, чем, если бы двигатель работал на автомобильном бензине. Но экономия все равно получается довольно ощутимая, так как стоимость газа в 2 раза меньше автобензина. Это значительная победа ГБО 4-ого поколения.

В пользу четвертого поколения газового оборудования и тот факт, что его предшественники уже слишком устарели. Главная причина заключается в принципе работы установки. Например, если в прошлых версиях применялась технология подачи газовой смеси посредством механических форсунок, то в новых газобаллонных агрегатах четвертого поколения используются уже электромагнитные форсунки.

Отсюда также вытекают отличия принципов управления газобаллонного оборудования разных поколений. Четвертое поколение уже отличается более комфортной системой управления. Например, на предшествующих моделях работа ГБО начиналось с переключения топливного режима (газ/бензин) или после того, как мотор наберет необходимые обороты.

Процедура запуска при использовании ГБО четвертого поколения уже полностью автоматизирована и зависит от числа оборотов, температуры автомобильного двигателя. Это одно из главных достоинств установки, потому что применение в своей работе нескольких параметров снижает износ самого мотора. Еще одним из существенных плюсов 4 поколения ГБО является меньший расход топлива по сравнению с прошлыми моделями.

Если сравнивать расход топлива для газобаллонного оборудования при эксплуатации автомобиля в городских условиях, особенно для пробок, то существенной разницы нет, так же как и в том, есть или нет ГБО вообще. А вот на трассе по топливному расходу ГБО 4-ого поколения выигрывает практически на 30%. Плюс ко всем преимуществам, в пользу этой модели говорит и сама динамика транспортного средства: двигатель работает без потери мощности, авто разгоняется намного быстрее.

Четвертое поколение ГБО можно использовать исключительно на транспортных средствах, оснащенных мотором с лямбда-зондом, каталитическим нейтрализатором.

Недостатки ГБО 4 поколения

Единственным существенным недостатком газобаллонного оборудования четвертого поколения является его стоимость. Такой агрегат стоит практически в 2 раза дороже своих предыдущих аналогов. Но, если оценивать ГБО 4-ого поколения в соотношении цена/качеств с более современными моделями, то этот недостаток сразу перерастает в достоинство. Пятое поколение установок отличается тем, что в данном случае подается жидкий газ. Шестое же поколение ГБО специалисты чаще относят к поколению 4+, то есть из-за более сложной системы их стоимость на порядок выше. При этом каких-то существенных улучшений более современные устройства по отношению к ГБО 4 не имеют. 

Необходимо также отметить тот факт, что 4-е поколение газобаллонных установок отличается сложностью их монтажа, в процессе которого приходится вмешиваться во внутренние системы авто. Качественный монтаж ГБО – гарантия безопасности самого водителя транспортного средства, а также перевозимых им пассажиров. Поэтому установку на автомобиль такого оборудования рекомендуется доверять исключительно мастерам в специализированных технических сервисах. Самостоятельно можно лишь настроить или отрегулировать программное обеспечение.

Переключение с бензина на газ

Система ГБО транспортного средства включается в рабочий режим только после достижения двигателем установленного программой числа оборотов. Если транспортное средство стоит на месте, тогда для переключения рабочего режима мотора на газ его нужно прогреть до запрограммированной температуры. То есть газобаллонная система активизируется автоматически согласно сделанным настройкам температуры и оборотов двигателя.

Системой можно управлять в период стоянки и при движении транспортного средства также самостоятельно. В салоне ТС для этого оборудован специальный переключатель, имеющий два положения: газ (перекрывается клапан подачи бензина) и бензин (перекрывается клапан подачи газовой смеси).

Сведения о рабочем режиме (газ или бензин) можно наблюдать на специальном индикаторе, а непосредственное переключение с одного положения на другое сопровождается звуковым сигналом. Необходимо отметить, когда в баллоне заканчивается газ, система также автоматически переключается на бензиновый режим работы, процедура сопровождается световым и звуковым сигналами.

Установка

Четвертое поколение газовых установок полностью исключает во впускном тракте образование хлопков. Поэтому данное оборудование можно монтировать на ТС со впускными коллекторами, изготовленными из пластика, и впускными системами, имеющими переменную геометрию.

Чтобы продлить эксплуатационный период форсунок, редуктора ГБО 4 можно использовать добавочный газовый фильтр, который предотвратит попадание в систему различного мусора, который собирается на заправках в старых емкостях. На современных заправках данная проблема потеряла актуальность.

Настройка ГБО

Газобаллонное оборудование несмотря на внешнюю легкость процедуры настройки не стоит настраивать самостоятельно. Лучше воспользоваться услугами мастеров автосервиса, которые в работе опираются на опыт и накопленную базу знаний по конкретным автомобилям. Регулировка производится после установки на транспортное средство газовой установки при первом запуске мотора. Для этого используются специальные программы, входящие в комплект поставки оборудования.

Установку нужно настраивать после предварительного подключения к системе компьютера с программой диагностики посредством специального контролера. На мониторе компьютера должны появиться характеристики работы системы ГБО. В случае изменения параметров выполняется настройка срабатывания. Необходимо отметить, для разных моделей авто данные параметры могут отличаться.

Поможем подобрать ГБО, произведем его установку на ваш автомобиль, полностью настроим систему для наиболее оптимального режима работы двигателя на газе.

Поколения ГБО, газовое оборудование 4 поколения

История автомобильного газового топлива

При появлении на свет двигателей внутреннего сгорания (ДВС), автомобильные конструкторы сразу начали искать замену бензину. Первые автомобили, работающие на газе, появились более 100 лет назад. Примитивная газогенераторная установка (котел) находилась на борту. Путем нагрева угля или дров получался горючий газ и машина ехала. В германском рейхе было полмиллиона автомобилей с такими установками.

С появлением современного очищенного газового топлива, состоящего из сжиженных углеводородных газов (СУГ), появились современные конструкции газобаллонных установок (ГБО) для различных автомобилей с любым типом ДВС. В России газовое автомобильное топливо обозначается ПА (пропан автомобильный) и ПБА (пропан-бутан автомобильный). Его состав и качество регламентируются нормативными документами.

Развитие ГБО

Перевод автомобильного транспорта с бензина на газ сулит немалые выгоды его владельцам. Прежде всего – это прямые экономические выгоды, связанные с низкой отпускной ценой сжиженного природного газа. Есть и другие, не менее важные преимущества.

Если конструкция двс, в целом, особо не изменилась за 100 лет, то система подачи горючей смеси в камеру сгорания, организация самого процесса горения и отвода газов, постоянно совершенствуются. Конструкторы двс прошли большой путь от простого карбюратора до фазированного распределенного впрыска.

Вслед за изменением системы подачи топлива в камеру сгорания двс, изменялись и конструкции газобаллонного оборудования. Насчитывается до 5-6 поколений ГБО, НИОКР в этой области не останавливаются ни на минуту.

Смена поколений ГБО

Деление конструкций ГБО на поколения носит условный характер. Многие установки одного поколения имеют ряд конструктивных особенностей, присущих другому поколению. Наблюдается смешение и гибридизация, при этом, некоторые характерные черты поколений выделить можно:

• 1 поколение гбо предназначено для работы с карбюраторными двс, либо с моторами, имеющими впрыск (без катализатора) выхлопных газов. Управление подачей газа осуществляется вакуумным или электромагнитным клапаном.
• 2 поколение предназначено для двс с впрыском и каталитической установкой. Кроме элементов управления (клапанов) имеется система контроля состава газовоздушной смеси от датчика «Лямбда».
• 3 поколение гбо имеет параллельный впрыск газа в коллектор. Эти системы устанавливались на инжекторные двс, с использованием штатных датчиков качества смеси, но собственных медленных электронно-механических блоков управления. Когда появились экологические требования «Евро-3», спрос на подобные установки прекратился.
• 4 поколение газового оборудования – это самое востребованные модели на сегодняшний день. Это система фазированного распределенного впрыска позволяет автоматически переходить с бензина на газ и обратно при различных режимах работы мотора. Все штатные системы электронного контроля, датчики и бортовая ЭВМ обслуживают одновременно обе системы питания. Каждый цилиндр имеет две форсунки: бензиновую и газовую.

Только газовое оборудование 4 поколения и выше имеет совместимость с европейскими системами автомобильной самодиагностики OBD II и EOBD. Вложения в установку оборудования 4 поколения на автомобиль окупят себя не только за счет стоимости топлива. Сама работа двигателя станет другой. Это обеспечит долговечную и исправную работу мотора вашего авто на многие годы. Работа двигателя с гбо 4 поколения полностью соответствует экологическим нормам «Евро-3».

Предлагаем качественное, эффективное и надежное автомобильное газобаллонное оборудование от известных производителей, таких как ВRC, LOVATO, DIGITRONIC. Мы давно на рынке газобаллонного автомобильного оборудования и знаем точно, что подойдет именно вашему автомобилю.

Philips Zoom 4 WhiteSpeed — отбеливающая лампа 4-го поколения с LED-активатором отбеливания 003447

Philips Zoom WhiteSpeed (Zoom 4) – отбеливающая лампа нового поколения с LED-активатором отбеливания.

Специалисты компании Philips усовершенствовали систему отбеливания, сделав ее еще более щадящей, безопасной и эффективной. Теперь отбеливающая лампа имеет холодный светодиодный источник света, что полностью исключает перегрев тканей зуба и десен.

Предназначена для проведения процедуры отбеливания по системе Philips Zoom! White Speed и состоит из светодиодных ламп излучающих свет в диапазоне 400–505 нанометров. Лампа устанавливается таким образом, чтобы освещать верхние и нижние зубы одновременно. Свет Philips Zoom! White Speed используется вместе с фирменным гелем перекиси водорода, чтобы достичь максимального отбеливания зубов. В формулу геля входит 25% перекись водорода при рН от 7,5 до 8,5 для предотвращения поражения зубов. 

Преимущества системы отбеливания зубов Zoom 4

• Осветляет зубы на 8‒11 тонов за 1 визит — обладает увеличенной интенсивностью светового потока
• Дает долгосрочный эффект — результаты отбеливания сохраняются 3–5 лет
• Безболезненно обеспечивает максимальные клинические результаты — позволяет управлять интенсивностью светового потока
• Удобна в работе — отличается улучшенной эргономикой
• Три режима мощности — низкий, средний и высокий — для индивидуального подбора под каждого пациента

Установка освещает верхние и нижние зубы одновременно. Лампа используется вместе с фирменным гелем перекиси водорода. Его концентрация 25 % — самая низкая среди всех систем отбеливания, активируемых светом. 

Состав геля не вызывает деминерализацию эмали, а его рН 7,5–8,5 предотвращает поражение зубов. Формула препарата содержит компоненты, снижающие чувствительность тканей денты. Длительность процедуры отбеливания зубов Zoom 4 — 45 минут.

Подтвержденные результаты

До

После

Технические характеристики

• Входные значения — 100–240 В~, 3A, 50–60 Hz
• Классификация — класс 1, тип BF, IPXO. Оборудование не предназначено для использования в помещениях с воспламеняющимися смесями.
• Режим работы — непрерывный
• Рабочая температура — 10–40 .C (50–104 .F)
• Источник света — светодиодная матрица
• Диапазон частот — 400–505 нанометров (обычный)
• Охлаждение — воздушное охлаждение
• Высота — 136 см / 53,5 дюйма
• Вес — 11 кг / 24 фунта
• Гарантийный срок: 2 года с даты покупки

Комплектация

1. Лампа

• 400–505 нанометров (обычный)
• Повышенная мощность для оптимального результата
• Более точно фокусируется на зубах

2. Выравнивающее устройство (световой ограничитель)

• Соединяется с ретрактором для губ и языка
• Поддерживает лампу в оптимальном положении для высокой эффективности
• Позволяет не зависеть от движений головы

3. Головка лампы

• Обтекаемая форма для улучшения видимости пациента
• Легко устанавливается в нужном положении
• Серый световой ограничитель

4. Шарниры и стойка

• Эргономический дизайн
• Легко регулировать

5. Таймер

• 4 цикла по 15 минут

6. Фиксируемые колесики

• Надежны
• Легко передвигать

ВАЖНО!

Не допускается включать лампу в розетку не имеющую защитного заземления! 

Внимание! И врачи, и пациенты должны носить защитные очки Zoom! во время работы лампы Zoom! Очки Zoom! регулируемые, удобные и дают максимальную защиту. 

Предупреждение: Неправильная эксплуатация может привести к повреждениям кожи или глаз. Не смотрите на свет во время процедуры без оранжевых защитных очков. 

Не наносите дезинфицирующие средства прямо на лампу. Дезинфекция проводится мягкой бязевой салфеткой, смоченной в дез. растворе. Не используйте глюторалдегит для очистки лампы. Они могут испортить поверхность.

4 поколения, 1 рабочая сила | Общество сертифицированных бухгалтеров штата Вирджиния

Пришло время развенчать мифы поколений и узнать, как все поколения могут работать вместе, включая набор и удержание самых молодых поколений.

Автор: Cheri G. David, CPA, CVA

Традиционалисты, Бумеры, Поколение X, Миллениалы, Поколение Z — величайшие поколения всех времен! CPA часто не любят изменений, особенно перед налоговым сезоном, но одно можно сказать наверняка: изменения неизбежны.Не только в налоговом законодательстве, новых стандартах, обновлениях PCAOB или новых технологиях, но и в быстро меняющемся ландшафте рабочей силы.

Мы живем в уникальное время в истории: четыре поколения одновременно сосуществуют в составе рабочей силы, а пятое получает пособия и пенсии. CPAs, которые готовы принять и извлечь выгоду из этих различий между поколениями, будут позиционировать свои фирмы так, чтобы иметь максимальный рост и потенциал в будущем.

Поколения

Повзрослев, я помню, как слышал, что поколение времен Второй мировой войны было величайшим из всех времен.Я классический представитель поколения X, воспитанный бумерами, а теперь мать четверых детей, воспитывающая несколько миллениалов и представителей поколения Z. Прежде чем я смог написать о CPA, извлекающих выгоду из возможностей рабочей силы, я должен был понять несколько основ.

Поколения в целом разделены во времени по мировым событиям, социально-экономическому опыту и технологиям. Pew Research Center дал более узкое определение поколений следующим образом:

• Традиционалисты (Безмолвное поколение): Родились в 1928–1945 (73–90 лет)
• Бэби-бумеры: 1946–1964 годов рождения (54–72 года)
• Тринадцать (поколение X): 1965–1980 годов рождения (38–53 года)
• Миллениалы (поколение Y): Родились в 1981–1996 годах (22–37 лет)
• Столетия (поколение I, поколение Z): Родился с 1997 г. по настоящее время (0–21 год)

Вторая мировая война и Великая депрессия сформировали традиционалистов.В эпоху дефицита это поколение научилось производить, хранить и делать что угодно с очень небольшими затратами. Они регулярно готовили домашние воскресные блюда. Успех определялся умением обеспечивать семью.

Бумеры были многочисленны и пировали на обедах по телевизору. Они много работали и столкнулись с тем, что их призвали на войну во Вьетнаме — они принесли мантру мира и любви и изменили равенство в рабочей силе, внося свой вклад в движение за права женщин. Это поколение верило, что нужно много работать, но играть еще усерднее (поколение Вудстока).

Gen X — самые маленькие по размеру; они обожают еду на вынос и наблюдали, как взорвался космический челнок «Челленджер» с первым учителем в космосе на борту. В течение их рабочих лет они пережили экономический спад и пережили крупнейший в истории ипотечный и финансовый кризис. Поколение X очень конкурентоспособно и индивидуализировано, но в то же время ориентировано на семью — очень предано своим детям, младенцам на борту (поколение «футбольных мам»).

Миллениалы зависят от технологий, считаются самым здоровым поколением нашего времени и, как предполагается, живут дольше, отчасти из-за употребления свежих органических продуктов.Это самые образованные поколения, обремененные долгами по государственным студенческим ссудам и сильно пострадавшие от 11 сентября. Они непредсказуемы, увлечены своим делом и обладают большим успехом в творчестве. Многие откладывают вступление в брак и создание семьи.

Для Centennials технологии историчны — они не знают жизни без этого опыта. Для них Amazon является основным розничным продавцом, а разнообразие равносильно равенству; речь идет не только о женщинах, но и о равенстве для всех полов и рас.Они никогда не вспомнят времена до однополых браков или афроамериканского президента.

Суждения работодателя о поколении

Итак, как эти поколения действуют на работе? Сначала все начинается с суждения. После определения того, к какому поколению относится работник, работодатели часто выносят суждения о том, нанимать или не нанимать, основываясь на определенных мифах. Согласно статье 2019 года, опубликованной Американской ассоциацией менеджмента, некоторые из этих мифов включают:

• Традиционалисты: Ценить упорный труд
• Бэби-бумеры: Ценность лояльности
• Gen X: Соотношение между работой и личной жизнью
• Миллениалы: Ценностные инновации и изменения
• Столетия: Только начинаю работать

В статье «Устранение разрыва между поколениями: как молодые и старые сотрудники могут найти общий язык» автор Дженнифер Дил определяет негативные стереотипы: «Молчаливые окаменели, бэби-элиты нарциссичны, поколение X — бездельники, а поколение Yers / Миллениалы еще более нарциссичны, чем люди из числа бумеров.”

Эти разные степени суждения влияют на то, как интервьюер анализирует потенциального сотрудника. Поскольку каждое поколение завершает процесс собеседования с разных сторон, различия между поколениями могут затуманивать способность смотреть дальше стереотипов и пропускать потенциально лучших и талантливых кандидатов.

Конфликт поколений в действии

Вот как конфликт между поколениями, а также стереотипы могут проявляться на рабочем месте. На понедельник запланирована встреча.Традиционалист, старший партнер, который всегда находится в офисе в 5 часов утра, встречается со своим верным и своевременным управляющим партнером Boomer, который работал все выходные. Затем Boomer звонит со своего Blackberry генератору X, который работает из домашнего офиса. Затем поколение Xer звонит со своего домашнего ПК миллениалу, который звонит со своего iPhone после долгих выходных в Майами и спрашивает, может ли он записаться на встречу со своего Macbook Air.

На собрание приходит каждое из поколений.Так в чем проблема? Конфликт возникает из-за общей угрозы смены поколений. Если представители поколения «бумеров» и «традиционалистов» ценят присутствие на собрании вовремя и в офисе, а представители поколения X и миллениалы ценят свободу выбора и способность понежиться на солнышке во время встречи, то ценностные различия пересекаются на рабочем месте.

Из нынешних четырех работающих поколений миллениалы, вероятно, будут рассматриваться как равнодушные и не привязанные к организации.Репутация, которую преследуют миллениалы, в значительной степени создается перспективами и отношением поколения миллениалов.

Конфликт усугубляется еще и тем, что традиционалисты и бумеры могут почувствовать, что, принимая стиль работы миллениалов, они позволяют миллениалам продолжать такое поведение. Но миллениалы могут чувствовать неуважение со стороны традиционалистов и бумеров за то, что они не ценят их способность явиться на встречу с помощью технологий. Все проявляются, но существуют конфликты между разными ценностями поколений.

Экономические издержки конфликта поколений

Недавнее исследование Gallup показало, что текучесть кадров среди миллениалов обходится экономике в 30,5 млрд долларов в год. С такими ошеломляющими цифрами компании не могут игнорировать рабочую силу миллениалов. В настоящее время они представляют самую большую популяцию работников, а в 2016 году превзошли по численности населения бэби-бумеров. То, что они думают, как они себя чувствуют, их идеалы и мировоззрение, в значительной степени будет самым важным фактором нашего времени со времен поколения бумеров.

Привлечение внимания миллениалов не только необходимо, но и для компаний и фирм с экономической точки зрения целесообразно учитывать явные различия и осознавать, насколько ценными могут быть эти технически подкованные творческие мыслители. Затраты на обучение не должны быть потеряны для этого поколения — обучение просто необходимо изменить, чтобы привлечь и сохранить заинтересованность этого поколения.

«Гигантская» экономика

Подход рабочих к карьере часто отличается от поколения к поколению.Многие традиционалисты остаются в организации до выхода на пенсию, представители поколения бума могут менять карьеру несколько раз в жизни, представители поколения X демонстрируют предпринимательский дух, а представители поколения миллениума приносят новую фразу — «гиг-экономику». «Поиграть» — значит сделать что-то для краткосрочного концерта и двигаться дальше. В эпоху Instagram, Snapchat и текстовых сообщений миллениалы очень быстро теряют терпение. Я имею в виду, кто может их винить? У них был доступ к социальным сетям на протяжении большей части, если не всей своей взрослой жизни. Быстрая обратная связь и постоянное отвлечение не позволяют удерживать внимание надолго.Офисы, состоящие из нескольких поколений, должны признать, что это не вина миллениалов — они всего лишь продукты, появившиеся в результате новой эры технологий.

Да! Вам следует нанять миллениалов и столетних

Согласно книге Дила, стереотипы поколений — нонсенс. Ее исследование 3000 корпоративных лидеров показывает, что эти мифы не имеют большого значения. Дил пишет: «Все хотят иметь возможность доверять своим руководителям, никто не любит перемены, нам всем нравится обратная связь, и количество часов, которые вы проводите на работе, больше зависит от вашего уровня в организации, чем от вашего возраста.«Конфликт поколений можно разрешить, решив недопонимание и недопонимание. По сути, сотрудники вынуждены переходить на другую работу или увольняться с работы из-за их желания продвигаться по службе или неуверенности в том, что они не добьются успеха.

Таким образом, затраты работодателей на обучение и содержание нового сотрудника из числа миллениалов могут быть значительно сокращены за счет признания и учета различий между поколениями. Принимая дух миллениалов, мы на самом деле не позволяем или изолируем одно поколение для другого или не делаем другое поколение неуместным.Мы просто модифицируем и принимаем.

Новое поколение меньше интересуется статусом или причудливыми иконическими ярлыками. Я считаю, что среди многих факторов на самом деле есть семь основных факторов, которые помогут вашей организации сохранить этот новый тип сотрудников:

• Ясные и лаконичные сообщения: В отличие от бумеров, которые, возможно, предлагали расплывчатые указания на рабочем месте, миллениалы очень быстро переваривают огромные объемы данных. Они прекрасно справляются с несколькими задачами и известны тем, что быстро переходят от предмета к предмету.Осознавая это, работодатели должны планировать задачи с указанием даты окончания. Установите четкие и сжатые сроки и дайте им возможность гибко выбирать, «как» они доберутся до своей части. Микроменеджмент не будет работать с этим поколением.
• Целенаправленное обучение: В отличие от прежних традиционалистов и бумеров, которые проводили «обучение на рабочем месте», требующее времени и терпения, миллениалы хотят более быстрого и четко определенного пути роста компании. Активное, эффективное и целенаправленное обучение помогает укрепить лояльность.
• Имейте сочувствие: По данным исследования Businessolver State of Workplace Empathy, проведенного в 2018 году, 82% сотрудников подумали бы о том, чтобы бросить работу в более чуткую организацию. Это новое поколение ценит разнообразие и признание. Выдвижение равенства и инклюзивности во главу угла целей вашей компании привлекает в вашу организацию таланты и лояльность.
• Будьте сплоченной командой: Миллениалы любят командную работу, и чувство мотивации порождается групповой обратной связью.
• Мгновенная обратная связь: Миллениалы жаждут постоянной обратной связи. Прошли должны быть дни ежегодного обзора! Не говорите расплывчато, указывайте четкие сроки, давайте обратную связь каждый день. Использование Instagram и личных сообщений в этом поколении означает, что обратная связь с двухминутным шагом удерживает их вовлеченность. Они хотят, чтобы вы интересовались ими и тем, что происходит в их жизни.
• Обеспечьте целенаправленную занятость: Это новое поколение сотрудников хочет знать свое предназначение и свою роль в развитии компании или помощи обществу.Работодатели, которые сознательно возвращают деньги обществу и помогают окружающей среде, вызывают интерес.
• Используйте эффективные технологии: Технология является новой только для поколения X и ранее; Миллениалы ценят эффективность и широкое использование технологий. Столетия не знают жизни без него. Использование технологий должно быть данностью, а не возможностью для любой фирмы или организации.
• Обеспечьте большую гибкость: Сотрудники сообщают, что баланс между работой и личной жизнью является важной частью психического здоровья.Работодателям следует подумать о гибких рабочих неделях и пятницах с неполным рабочим днем, а также о пропусках в отпуск по семейным обстоятельствам. Обеспечьте возможность работы из любого места. Если работа сделана, имеет ли значение, явится ли ваш сотрудник в понедельник из Майами?

Маркетинг миллениалам

Если вы жили под камнем, серый цвет — это новый бежевый. Есть несколько исследований, которые показали, что стоимость дома увеличивается на 6 и более процентов только за счет цвета внутренних стен.Также имеет значение размер дома. В то время как бэби-бумеры торгуются и сокращаются, миллениалы, обремененные студенческими долгами, предпочитают покупать поближе в городских деревнях, где им не нужно покупать машину, чтобы делать покупки или работать. Для сравнения: исследование, проведенное компанией Zipcar, занимающейся каршерингом, показало, что почти 40 процентов миллениалов считают, что потеря телефона будет более тяжелым испытанием, чем потеря автомобиля, доступа к настольному или портативному компьютеру или телевизор.

Эта экологически сознательная рабочая сила определяет направление бизнеса и его маркетинг.Фирмы CPA с устаревшими процедурами учета рабочего времени и счетов, а также политикой продвижения задыхают творчество этого поколения. Миллениалы любят творчество и в целом не заботятся о статусе. Они не такие, как «бумеры» или «традиционалисты», и не так конкурентоспособны, как их предшественники, поколение Икс.

Их цель — изменить жизнь людей. Независимо от того, выставляют ли они счет (или нет) или зарабатывают много денег (или нет), это не побудит их стать партнером. Их движет то, как их усилия влияют на людей вокруг них, их местный бизнес или их мир.Подумайте о том, чтобы отказаться от расписания или использовать его только для показателей внутри фирмы. Биллинг с добавленной стоимостью может помочь снизить текучесть кадров и затраты на обучение, и вы даже сможете лучше удерживать рынок персонала поколения Z и миллениалов.

Перспективы будущего

Хороший план преемственности и будущее вашей фирмы будут зависеть от этого следующего поколения. То, что они думают, как они себя чувствуют, и их подход к миру будут определять или разрушать дальнейший успех фирмы CPA в будущем.Пришло время принять, принять и принять участие в жизни следующих по величине и, возможно, даже более крупных поколений нашего времени.

Cheri G. David, CPA, CVA, имеет 20-летний опыт работы в налоговом, финансовом и малом бизнесе. Она является владельцем и управляющим партнером Clarkson David, CPA. Она является членом редакционной группы по раскрытию информации. Свяжитесь с ней по адресу cheri на clarksondavidcpa.com, @clarksondavidcpa или linkedin.com/in/cheridavidcpa.

Поколение Z, Миллениалы, Поколение X, Бэби-бумеры: 4 ведущих поколения на рабочем месте

Возможно, вы слышали о миллениалах, поколении X, поколении Y и поколении Z и задавались вопросом: «Кто есть кто?» ⁠ — особенно на рабочем месте.

Хотя может быть сложно определить каждое поколение с точки зрения характеристик, конкретной демографии и т. Д., Вы можете получить общее представление о том, кто к какому поколению принадлежит, что мы рассмотрим ниже.

Кто такое поколение Z?

Возможно, вы слышали о поколении Z — это поколение, пришедшее после миллениалов. Pew Research классифицирует всех, кто родился после 1996 года, как поколение Z, но начинает формироваться новое поколение. Поколение Альфа примерно состоит из всех, кто родился в 2010 году и позже.Хотя они все еще далеки от рабочей силы, неплохо было бы познакомиться с термином, который будет использоваться все чаще и чаще по мере взросления Альфа-поколения.

Когда дело доходит до рабочего мира, согласно еще большему количеству Pew Research, представители поколения Z представляют собой самый маленький, но наиболее быстрорастущий сектор американской рабочей силы. Около 9 миллионов работающих представителей поколения Z составляют 5% от общей численности трудоспособного населения. Следует отметить, что поколение Z является самым разнообразным в расовом и этническом отношении поколением в США.история.

Кто такие миллениалы (также известные как поколение Y)?

Хрестоматийное определение миллениалов ⁠, также известных как поколение Y ⁠, — это любой, кто родился после 1981 года. Их называют «миллениалами», потому что они являются первым поколением, достигшим совершеннолетия в новом тысячелетии — 2000-х.

Некоторые могут предположить, что настоящие миллениалы родились в конце 80-х — начале 90-х годов, когда их пик детства пришелся на начало 2000-х годов, поэтому на них сильно повлиял технологический бум.

Несколько важных данных о миллениалах:

• По состоянию на 2017 год в рабочей силе насчитывается около 56 миллионов миллениалов, что делает их крупнейшим поколением в рабочей силе
• Более половины всех американцев — миллениалы или моложе
• Это самая большая возрастная группа, имеющая право избирать
• Миллениалы имеют высшее образование: 39% лиц в возрасте от 25 до 37 лет имеют степень бакалавра или выше
• Миллениалы внесли в американское общество больше расового и этнического разнообразия
• Женщины-миллениалы, как и женщины поколения X, с большей вероятностью будут участвовать в рабочей силе страны, чем предыдущие поколения.
• Миллениалы — в возрасте от 25 до 40 лет — откладывают вступление в брак или отказываются от него и несколько медленнее формируют собственное домашнее хозяйство

Кто такое поколение X?

Поколение X — это поколение, которое предшествует миллениалам, но приходит после бэби-бумеров. Поколение X — это когорта, рожденная в период с начала-середины 1960-х до начала 1980-х годов.

Они не совсем бэби-бумеры, потому что они не родились сразу после войны, и они не миллениалы, поскольку их детское знакомство с современными технологиями было относительно ограниченным.

По определению, они достигли совершеннолетия в конце 1980-х — начале 1990-х годов, и в современной рабочей силе около 53 миллионов человек поколения X.

Кто такие бэби-бумеры?

«Бэби-бумеры» — это все, кто родился между 1946 и 1964 годами. Их прозвище в поколении было придумано из-за их большого населения, связанного с послевоенным бумом рождаемости в середине века. По данным на 2017 год, бэби-бумеры по-прежнему составляли 41% рабочей силы США.

Что касается бэби-бумеров, Pew Research отмечает, что бэби-бумеры:

• В колледжах поступило больше мужчин из числа бэби-бумеров, чем женщин, что противоположно миллениалам
• У бумеров появилась возможность создать стабильный образ жизни в молодости

Стереотипы миллениалов и бумеров

Неудивительно, что у каждого поколения есть свои собственные стереотипы, особенно у бэби-бумеров и миллениалов.

Стереотипы тысячелетия

Возможно, наиболее распространенный стереотип миллениалов состоит в том, что они ленивы, потому что 52% из них живут дома, несмотря на то, что это число вызвано пандемией. Другое предположение состоит в том, что они медленнее принимают карьеру, семейную жизнь и все другие традиционные приспособления, которые ценят бэби-бумеры. Их также часто считают имеющими право, как стереотипы, проистекающие из их воли выступить против несправедливости и их воли изменить будущее к лучшему.

Стереотипы бэби-бумеров

Распространенный стереотип в отношении бэби-бумеров состоит в том, что они движимы страхом, что, по мнению экспертов, может быть связано с тем, что их детство было так близко к эпохе войны. Их также часто называют «упрямыми» и стойкими к любым изменениям. Считается, что это связано с появлением технологий, нарушающих их устоявшийся образ жизни.

На рабочем месте

Независимо от их стереотипов как рабочих, они относительно одинаковы.

Pew Research сообщает, что, несмотря на репутацию меняющих работу сотрудников, работники миллениума с такой же вероятностью будут придерживаться своих работодателей, как и работники поколения X, когда они были того же возраста.

В 2018 году 79% миллениалов в возрасте от 22 до 37 лет и 77% представителей поколения X того же возраста в 2002 году сообщили, что работали на своего нынешнего работодателя не менее 13 месяцев. Около половины участников обеих групп заявили, что работают со своим работодателем не менее 5 лет.

Однако в последние годы ситуация начала меняться.Поскольку старейшему из поколения миллениалов в этом году исполнилось 40 лет, благодаря генеральным директорам бумеров, которые дольше остаются на работе, и устранению среднего звена, миллениалы в конце концов начали реализовывать свой стереотип смены работы, рассматривая его как основной вариант карьеры. продвижение.

Что касается выхода на рынок труда, то уровень безработицы был особенно высоким среди самых молодых людей Америки сразу после Великой рецессии. Затем наступила пандемия.

Согласно опросу CNBC, пандемия повлияла на доход 59% пожилых людей.Из 1000 респондентов в возрасте от 33 до 40 лет у 23% было сокращено рабочее время, у 15% уменьшена заработная плата, а 11% были уволены. Пятнадцать процентов обнаружили, что работают больше часов, чем раньше.

Закладка ( 5 )

Пожалуйста, войдите, чтобы добавить закладку

Еще нет аккаунта? Зарегистрировать

Об авторе

Дэн Марзулло

Как профессиональный копирайтер, Дэн создает стратегический маркетинговый контент для стартапов, цифровых агентств и известных брендов.Он помогает организациям рассказывать истории, добиваться присутствия в Интернете и создавать бренды, которые общаются со своими клиентами. Дэн также регулярно пишет в Forbes. Он начал писать после своей первой профессиональной роли координатора по продвижению здоровья в местном офисе семейных врачей.

С 4 поколениями на рабочем месте работодатели ожидали, что они будут жонглировать совершенно разными ожиданиями

Впервые в современной истории в составе рабочей силы четыре поколения — бэби-бумеры, поколение X, миллениалы и первое поколение Z — специалисты по кадрам сказать.

С сотрудниками в возрасте от позднего подросткового до 70-летнего возраста компании должны адаптировать стили управления к сотрудникам, состоящим из нескольких поколений.

Большая разница в возрасте «беспрецедентна», — сказал профессор Университета Далхаузи Эдди Нг, преподающий управление человеческими ресурсами в Школе бизнеса Роу в Галифаксе.

«Это может стать спорным вопросом, если у вас есть четыре поколения, работающих с разными наборами ценностей и разными ожиданиями друг друга. Это усложняет решение менеджеров.«

Нг сказал, что большинство политик компании было написано бумерами, чтобы отразить их собственный стиль работы — стандартный день в офисе, когда много времени проводят лицом к лицу». Затем к ним пришли миллениалы и нарушили работу ».

Они просили о вещах. по его словам,

Эдди Нг, профессор, заведующий кафедрой экономики и бизнеса Школы бизнеса Роу Университета Далхаузи в Галифаксе, сказал, что есть некоторые ключевые различия в том, как миллениалы и поколение Z были поднял эту игру на рабочем месте.(Университет Далхаузи)

Сейчас самым старым из этих миллениалов, родившимся между 1981 и 1995 годами, чуть больше 30, — сказал Нг. На рабочем месте к ним присоединяются представители поколения Z, родившиеся между 1996 и 2010 годами.

Брюс Мэйхью, консультант и инструктор по кадрам, сказал, что сегодняшняя рабочая сила является «культурно динамичной» и разновозрастной. «Эти вещи действительно влияют на то, как мы общаемся, как мы слушаем, и на то, что мы думаем, может мотивировать человека, сидящего рядом с нами.«

Различные взгляды на лояльность

Учитывая размер их когорты, бумеры всегда работали в среде, где большинство людей хотели того же, что и они, — сказал он. рабочая жизнь бумеров.

«Если посмотреть на то, что происходило исторически, бумеры были очень лояльны, — сказал Мэйхью. — Пришла глобализация, и компании начали отпускать людей». По его словам, жизнь годовалых родителей «полностью изменилась» из-за увольнений из компаний, в которых они проработали два или более десятилетия.

Мэйхью сказал, что это привело к заключению представителей поколения Икс: «Если они не собираются быть лояльными к нам, почему мы должны оставаться?»

Они были первыми, кто довольно свободно перемещался между рабочими местами, — сказал он. «Поколение Икс уйдет в поисках работы получше. Миллениалы уйдут, а затем найдут работу получше».

Этот опыт также формирует стиль рабочего времени и те жертвы, которые молодые поколения готовы приносить для компании.

Повышенное значение образа жизни, влияние

Айман Аттар видит это в своей работе рекрутером в сфере недвижимости, нанимая в основном помощников руководителей и другой административный персонал для поддержки риэлторов и брокеров.

Аттар сказала, что ее компании пришлось много «переучивать» ожидания клиентов и методы управления, учитывая напряженный рынок труда и меняющиеся ценности потенциальных сотрудников.

Агенты по операциям с недвижимостью Boomer привыкли работать сверхурочно — включая много вечеров и выходных — с расчетом на выплату больших комиссионных чеков, сказала она. Что изменилось, так это то, что они больше не могут нанимать молодых помощников для работы в те же часы за 40 000 долларов в год.

«Есть определенные ожидания, которые они могли получить 10 лет назад, но больше не могут», — говорит она. «Миллениалы хотят баланса между работой и личной жизнью. Многие из них хотели бы работать из дома. Они не видят необходимости находиться в офисе».

Точно так же Аттар сказал, что риэлторы хотели бы, чтобы помощники оставались с ними на 10 или 15 лет. «Но это действительно старая школа. Молодое поколение не может оставаться в одном и том же положении в течение 10 лет».

Карли Зильберштейн — генеральный директор Redstone Agency, фирмы по управлению мероприятиями и ассоциациями, в которой работают в основном представители поколения миллениума, но в основном работают партнеры с клиентами старшего возраста.Она говорит, что успех сотрудничества между поколениями отчасти зависит от «непредубежденности каждого». (Микаила Кукурудза / The Lace Lens)

Карли Зильберштейн — генеральный директор Redstone Agency, компании по управлению мероприятиями и ассоциациями, базирующейся в Торонто, где сотрудники из поколения миллениума работают в партнерстве с в основном пожилыми клиентами.

«Важно понимать, что движет молодыми поколениями», — сказал Зильберштейн.

«Миллениалы и поколение Z просто ищут цель, — говорит она.«Хотя да, это зарплата — и финансовая поддержка определенно важна — я думаю, что иметь цель и работать над более крупной целью чего-то большего, чем они сами, — это то, чего они ищут … в той работе, которую они делают. . »

«Сохранять это умение — ключ к привлечению и удержанию талантов», — сказал Зильберштейн.

Возраст выхода на пенсию повышается

На другом конце возрастного диапазона на работе, бумеры изменили представление канадцев о выходе на пенсию.

По данным Статистического управления Канады, с 2000 года средний возраст выхода на пенсию увеличился с 61,6 до 63,8 лет, и вряд ли эта тенденция изменится.

«При рассмотрении этой рабочей силы, состоящей из нескольких поколений, чрезвычайно важен контекст старения населения», — сказал Стивен Тобин, исполнительный директор Информационного совета по рынку труда, некоммерческой организации из Оттавы, которая помогает канадцам ориентироваться в меняющемся мире труда. «Наше население стареет, а это означает, что ожидается сокращение рабочей силы.«

Это особенно проблематично, учитывая, что во многих частях Канады уже существует нехватка рабочей силы. Без полного набора персонала часть экономики может замедлиться.

« Чтобы смягчить это замедление, мы абсолютно должны поощрять разнообразное сочетание людей, чтобы присоединиться и остаться в составе рабочей силы, и возраст является критическим компонентом этого разнообразия ».

Думайте об обмене знаниями, а не о передаче знаний

Когда последствия старения рабочей силы впервые начали привлекать внимание делового мира, примерно через 10 лет назад Тобин сказал, что основное внимание уделяется уменьшению потери знаний на рабочем месте, когда бумеры выходят на пенсию, обеспечивая передачу знаний молодым работникам.

«Мы думали, что это однонаправлено — пожилые работники передают знания молодым», — сказал он.

Есть возможность и потенциал учиться друг у друга, дополнять друг друга и делиться соответствующими знаниями и опытом. — Стивен Тобин, Информационный совет по рынку труда

Вместо этого менеджерам нужно подумать о том, чтобы помочь разным поколениям сотрудников обмениваться знаниями. Один пример: технологии.

«Учитывая, что технологии меняются, в этой экономике требуются новые и разные навыки», — сказал Тобин.Молодое поколение может делиться техническими навыками, в то время как старшее поколение передает отраслевые знания и общие знания о рабочем месте.

«Есть возможность и потенциал учиться друг у друга, дополнять друг друга и делиться соответствующими знаниями и опытом. Каждое поколение приносит с собой уникальный набор навыков, которые могут принести пользу другим».

Четыре поколения в работе

24 янв.2019 г.

Джим Дженкинс

Основной задачей в следующем десятилетии будет привлечение и удержание квалифицированной рабочей силы, поскольку рынок труда продолжает сужаться, технологии продолжают развиваться и все меньше иностранных студентов иммигрируют в Америку в поисках работы.Эта ситуация усугубляется тем, что компании управляют четырьмя поколениями американских рабочих:

У каждой группы есть свои отличительные особенности, ценности и отношение к работе, основанные на жизненном опыте ее поколения. Чтобы успешно интегрировать эти разные поколения в рабочее место, компаниям необходимо будет принять радикальные изменения в наборе персонала, льготах и ​​создании корпоративной культуры, которая активно демонстрирует уважение и вовлеченность к своей рабочей силе из разных поколений.

Давайте рассмотрим каждое поколение по отдельности:

Бесшумные. Молчаливые считаются одними из самых лояльных работников. Они очень преданы своему делу и не боятся риска. Их ценности сформировались в годы Великой депрессии, Второй мировой войны и послевоенного бума. Молчаливые люди твердо привержены командной работе и сотрудничеству и уделяют большое внимание развитию навыков межличностного общения. В настоящее время молчаливые составляют наиболее состоятельное пожилое население США.С. истории из-за их готовности сберегать и откладывать после восстановления от финансовых последствий послевоенной эпохи.

Бэби-бумеры. Бумеры — первое поколение, которое активно заявляет о более высоком приоритете работы над личной жизнью. Обычно они не доверяют властям и крупным системам. Их ценности были сформированы в первую очередь ростом активности в защиту гражданских прав, Вьетнамом и инфляцией. Они более оптимистичны и открыты к изменениям, чем предыдущее поколение, но они также несут ответственность за «Я Поколение» с его стремлением к личному удовлетворению, которое часто проявляется как чувство собственного достоинства в сегодняшней рабочей силе.

Из-за падения рынка доткомов пенсионные сбережения бэби-бумеров были истощены, и теперь многим приходится работать дольше, чем планировалось. Недавний опрос AARP с участием 2001 человека, родившегося в эту эпоху, показал, что 63% планируют работать, по крайней мере, неполный рабочий день на пенсии, а 5% заявили, что никогда не планируют выходить на пенсию, некоторые из-за того, что им нравится работать, другие потому, что им нужны деньги на пенсию. возместить потерянные пенсионные накопления.

Поколение Xers. Поколение Икс часто считается поколением «бездельников». Они, естественно, ставят под сомнение авторитетные фигуры и несут ответственность за создание концепции баланса между работой и личной жизнью. Это поколение рабочих, рожденное в период замедления роста населения, обладает сильными техническими навыками и более независимым, чем предыдущие поколения.

Поскольку представители поколения X уделяют работе меньше внимания, многие руководители компаний поколения бэби-бумеров считают, что эти работники не так преданы делу; однако представители поколения Икс готовы развивать свои навыки и решать сложные задачи, и их считают, что они очень хорошо адаптируются к нестабильности работы в условиях пост-сокращения штатов.

Миллениалы или поколение Y. Эта группа — первое глобально-ориентированное поколение, достигшее совершеннолетия во время быстрого роста Интернета и роста глобального терроризма. Они являются одними из самых устойчивых в управлении изменениями, в то же время углубляя свое понимание разнообразия и инклюзивности.

Благодаря значительному развитию технологий и увеличению образовательных программ в 1990-е годы миллениалы также являются наиболее образованным поколением работников сегодня.Кроме того, они представляют собой наиболее ориентированное на команду поколение со времен Молчаливых, поскольку они выросли в то время, когда родители программировали большую часть своей жизни спортом, музыкой и развлекательными мероприятиями, чтобы занять их, в то время как их родители-бумеры были сосредоточены на работе.

Основное влияние на родителей-бумеров оказывает их готовность усердно работать и ставить цели для достижения того образа жизни, которого они хотят. Они также разделяют многие общие ценности патриотизма и семьи из эпохи безмолвия. Иногда они могут казаться более требовательными, чем предыдущие поколения.Узнайте больше о ведущих миллениалах, послушав наш подкаст «Наем и мотивация миллениалов».

Стратегии лидерства между поколениями

Поскольку эти четыре поколения продолжают взаимодействовать, компании больше не могут рассчитывать, что высокая заработная плата, базовые медицинские льготы и 401 (k) обеспечат высшие таланты. По мере того, как все больше молчаливых выходят на пенсию, бэби-бумеры ищут «карьеру после выхода на пенсию», представители поколения X требуют сложных, но сбалансированных рабочих заданий, а миллениалы ожидают высоких льгот в обмен на лояльность и технологическую смекалку, лидеры должны найти творческие способы найма и удержания талантов.

Восстановите свою компенсацию и льготы. Компании должны подходить к оплате, льготам и стимулам, чтобы удовлетворить потребности каждого поколения с уникальными взглядами, отношениями и ценностями в отношении работы.

Например, по мере того, как все больше людей выходят на пенсию в более позднем возрасте, многие будут нуждаться в большем отпуске вместо увеличения компенсации. Молодые люди могут ценить большую гибкость в своей карьере, например, задания, которые способствуют развитию новых навыков, которые они могут применить позже в своей карьере.Пожилым работникам может потребоваться исследовательская работа и оплачиваемый творческий отпуск, в течение которого они могут участвовать в программах обучения.

Не думайте, что всем нравится ваш текущий план медицинского страхования . Многие компании теперь предлагают услуги медицинского обслуживания на месте и диетологов как часть своих пакетов льгот, а также гибкий график, альтернативный график работы и работу на дому.

Эксперты говорят, что предоставление полных медицинских льгот пожилым работникам, решившим перейти на работу с неполной занятостью, может быть эффективным способом удержать квалифицированных сотрудников и может быть дешевле, чем привлечение новых работников, которых необходимо обучить.Согласно опросам, проведенным Watson Wyatt и другими, многие пожилые работники, особенно те, кто предпочитает работать неполный рабочий день, ищут компании, которые обеспечивают «промежуточное» медицинское страхование до тех пор, пока не заработает Medicare.

Поколение X — первое поколение, готовящееся к выходу на пенсию без социального обеспечения. Они считают, что не могут полагаться на старую пенсионную систему, поэтому ожидайте, что они будут искать компании, которые предлагают планы 401 (k) и предоставляют соответствующие суммы в долларах.

Расширьте свои коммуникационные стратегии .Большинство компаний слишком сильно полагаются на одну стратегию корпоративных коммуникаций. Делая одно и то же сообщение доступным в нескольких форматах (что увеличивает количество раз, когда вы передаете сообщение), вы гарантируете, что дойдете до всех сотрудников. Молчаливые и бэби-бумеры могут ценить устное общение об изменениях в политике или процедурах, в то время как представители поколения X и миллениалы могут предпочесть использование электронной почты, мгновенных сообщений или корпоративных трансляций.

Проведение сессий по информированию и обмену информацией поколений.Отличный способ заставить людей работать вместе из разных поколений — дать им возможность рассказать друг другу об истории, особенностях, важных событиях, культуре, языке и нормах каждого поколения. Вместо того, чтобы разговаривать со своими людьми, попросите представителей каждого возрастного поколения составить программы для обучения людей и облегчения диалога.

Сделайте наставничество постоянным. По мере того, как ваши более солидные и опытные сотрудники выходят на пенсию, разрабатывайте стратегии, обеспечивающие передачу знаний и сохранение организационной памяти.

Чем больше структуры вы можете придать своей программе наставничества для передачи знаний, тем лучше. Сначала определите цели и потребности молодых сотрудников в развитии, а затем объедините их со старшими, более опытными сотрудниками, чтобы наладить межорганизационный диалог между поколениями.

Рассмотрите различные модели наставничества — индивидуальные занятия, групповые программы, дискуссионные панели для высшего руководства и программу «быстрого наставничества», когда сотрудники сидят напротив экспертов компании и задают вопросы.Независимо от того, какой метод вы выберете, включение наставничества в жизненный цикл компании гарантирует, что история и знания компании будут передаваться из поколения в поколение.

Обучите себя и своих менеджеров развивать сильные навыки межличностного общения, чтобы развивать отношения с сотрудниками и друг с другом. Основная обязанность лидера — убедиться, что все в организации понимают, что «совместная работа» не подлежит обсуждению. Создавайте уважительную, открытую и инклюзивную среду, в которой работники любого возраста и культурного происхождения могут рассказывать о себе, не опасаясь осуждения, «исправления» или изменения.

Руководители должны оставаться открытыми для новых идей и обеспечивать постоянную обратную связь, работая с менеджерами и персоналом над формированием стратегического видения компании. Они должны избегать проецирования собственных ожиданий в отношении работы и оставаться открытыми для различных точек зрения, основанных на взглядах поколений. Еще больше повысьте свои лидерские и коммуникативные навыки с помощью нашего курса «Коммуникация вверх, вниз и в масштабах всей организации».

С учетом того, что сегодня на рабочем месте работают разнообразные сотрудники из разных поколений, компании больше не могут соблюдать традиционные правила лидерства и управления.Организации могут достичь реального стратегического преимущества, приняв во внимание разнообразие поколений, чтобы создать гибкую рабочую среду, которая ценит всех людей и поддерживает их продуктивность, независимо от возраста.

Хотите и дальше узнавать больше об управлении сотрудниками из разных поколений? Подпишитесь на нашу бесплатную веб-трансляцию, чтобы лучше понять, как объединить поколения.

Статьи по теме

Об авторе (ах)

Джим Дженкинс — основатель и президент Creative Visions Consulting, консалтинговой фирмы по управлению изменениями, которая поддерживает генеральных директоров, менеджеров среднего звена и непосредственных руководителей — лидеров на всех уровнях организации — в развитии их лидерского потенциала.Он также является создателем программы Renaissance Leadership. Для получения дополнительной информации посетите www.renaissanceleader.com

Как заставить 4 поколения работать вместе в 12 разных местах: Шоу, Гайдн, Кови, Стивен М. Р .: 9781414364711: Amazon.com: Книги

«Почему они не могут перестать писать текстовые сообщения и смотреть в глаза?»
«Что плохого в том, чтобы рано уйти с работы и заканчивать дома?»
Впервые в истории на рабочих местах в Америке бок о бок работают четыре поколения:

• Традиционалисты (родившиеся до 1945 года)
• Бэби-бумеры (родившиеся 1946–1964)
• Поколение Xers (родившиеся 1965–1980)
• Millennials (1981–2001 г.р.)

Наличие четырех поколений на рабочем месте выявляет удивительные различия между поколениями, которые популярный деловой оратор и эксперт по поколениям Гайдн Шоу называет «камнями преткновения».«Эти точки преткновения приводят к недопониманию, раздражению и стереотипам, которые ухудшают результаты и заставляют команды застревать.

Нет необходимости оставаться в тупике.
В « точек преткновения», Гайдн Шоу, используя юмор и наглядные примеры, показывает, как применить пятиэтапный процесс к двенадцати точкам преткновения, в которых четыре поколения обычно расходятся. Эти проблемы связаны, в частности, с разным отношением к рабочему времени, текстовым сообщениям, социальным сетям, уважением и дресс-кодом. Меры предосторожности — это книга, которую необходимо прочитать, которая поможет вам понять различия поколений, с которыми вы сталкиваетесь, обучая всех нас тому, как мы можем научиться говорить на языке друг друга и добиваться лучших результатов вместе.

Когда я говорю и консультирую по поводу поколений, люди часто просят меня порекомендовать книгу, которая поможет им справиться с различиями поколений на рабочих местах ― единый ресурс, охватывающий все четыре поколения, актуальный, удобочитаемый и практичный . Когда я сказал им, что не знаю ни одной подобной книги, они сказали мне, что мне лучше начать писать.

В этой книге я хотел предоставить практический ресурс для тех, кто обращается ко мне, — руководство для всех четырех поколений, следуя методологии, которая помогла тысячам людей справиться с двенадцатью проблемами, которые, скорее всего, разделят команды. Когда мы понимаем, почему другое поколение думает так, как они, мы с гораздо большей вероятностью осознаем их различия и заговорим на их языке. У нас гораздо больше шансов держаться вместе.

Чтобы сделать это практичным, я добавил. . .

• сравнения того, как думают поколения.
• пятиэтапный план для руководства, а не для управления различиями поколений.
• способ применить этот план из пяти шагов к каждой из двенадцати точек преткновения поколений.
• ответы на самые частые вопросы, которые мне задают о различиях между поколениями.

Напряжение между поколениями неизбежно, но оно не должно оставлять вас в тупике. Эта книга поможет вам заставить четыре поколения работать вместе в двенадцати местах, где они, как правило, расходятся.

Гайдн Шоу более двадцати лет изучал поколения и помогал клиентам в решении вопросов, связанных с различиями поколений. Он является автором бестселлеров ФранклинКови «Лидерство между поколениями» и «Работа между поколениями». Гайдн работал с более чем 1500 предприятиями (от компаний из списка Fortune 500 до стартапов), некоммерческими организациями и государственными учреждениями, выступая и консультируя по вопросам лидерства, управления, изменений и поколений. Гайдн живет в пригороде Чикаго в семье, состоящей из нескольких поколений.

Как лидерам следует взаимодействовать с сотрудниками из разных поколений

Оценка поколений вашей рабочей силы

Лидеры должны понимать, что каждое поколение приносит что-то ценное, сказал Дорси, сочетая навыки, опыт и мировоззрение.

Поколение Z (1996-2015). По мере того, как им исполняется 20 лет, старшие представители этого поколения начинают занимать более заметное место в рабочей силе. По словам Дорси, выросшие, когда их родители переживали Великую рецессию, они склонны к бережливости.»Они спасатели».

Миллениалы (1977–1995). В отличие от поколения Z, миллениалы не были сосредоточены на том, чтобы быть осторожными со своими деньгами, когда они вступали во взрослую жизнь. «Миллениалов сдерживают долги за колледж», — сказал Дорси. «В то же время многие из них пытаются понять, что им делать с кредитом. Они откладывают выполнение всех важных жизненных обязательств — от брака до детей и покупки дома. Мы называем это отложенным взрослением ».

Дорси видит, что поколенческий раскол происходит среди миллениалов после того, как им исполнится 30 лет.Некоторые попадают в категорию, которую он называет «Мегалиниалами», которые «делают все, что должны делать». Другие, «мелкие», «изо всех сил пытаются создать такую ​​реальную привлекательность».

Поколение X (1965-76). Некоторые представители этого поколения были известны как «дети-отстойники», поскольку росли в то время, когда количество разводов росло. Сегодня «Поколение X» естественно настроено скептически. Их позиция такова, что действия говорят громче, чем слова », — сказал Дорси.

Роль поколения в рабочей силе имеет решающее значение.«Никто не говорит о поколении X, и они невероятно важны», — сказал Дорси. «Они мост между разными поколениями».

Бэби-бумеры (1946-64). Как наиболее представленная возрастная группа в высшем руководстве, это поколение остается наиболее влиятельным в рабочей силе. Участники «часто определяют себя по своей трудовой этике, что создает всевозможные проблемы с другими поколениями, которые этого не делают», — сказал Дорси.

Они также думают: «Вы должны платить свои взносы — и они верят в политику, процедуры и протоколы.”

Влияние COVID-19 на поколения

В то время как поколение миллениалов было определено 9-11, по словам Дорси, пандемия является определяющим моментом для поколения Z.

Со своей стороны, миллениалы переживают второй макроэкономический шок в своей карьере, начав работать незадолго до Великой рецессии.

членов поколения X тянутся в разные стороны, потенциально заботясь как о детях, так и о родителях, но при этом сохраняя работу.

Бэби-бумеры, скорее всего, взяли неоплачиваемый отпуск и попали на свои пенсионные счета. В результате можно ожидать, что они будут оставаться в составе персонала как можно дольше, сказал Дорси, что означает, что «вы будете видеть узкие места на всем пути вниз» организационной иерархии.

По словам Дорси, взаимодействие с платформами на основе видео в последние месяцы для многих идет гладко, но для других это большая корректировка. В опросе, проведенном CGK, 49% заявили, что использовали видеочат впервые за последние 30 дней.

Руководители должны узнать, есть ли у членов команды инструменты, необходимые для удаленной работы. Четыре из 10 респондентов сообщили, что у них нет необходимых инструментов, и некоторые даже не думают о них просить. «И оказалось, что инструменты, которые им часто нужны, очень дешевы», — сказал Дорси. «Решение за 50 долларов может значительно улучшить всю рабочую ситуацию».

Представления поколений о том, что делает хорошего лидера

Исследование

Дорси показывает, что восприятие того, что значит быть хорошим лидером в текущих условиях, не соответствует тому, чего на самом деле хотят сотрудники.В исследовании CGK, проведенном в конце апреля, наиболее востребованными сотрудниками были:

• Честность и откровенность: 35%
• Четкое общение: 34%
• Забота и чуткость: 25%
• Информированность: 25%
• Быть хорошо подготовленным: 21%

«Согласно общепринятому мнению, нужно быть сильным и продемонстрировать свою стойкость — это то, что сейчас нужно вашей команде», — сказал Дорси. Однако , демонстрирующий силу и стойкость, даже не вошел в десятку лучших.

Что касается того, что лидеры должны проявлять заботу и сочувствие, люди могут предположить, что самые большие сторонники — это миллениалы. Фактически, они выбирали эту черту реже, чем любое другое поколение. Они чаще, чем другие поколения, выбирали , будучи хорошо подготовленными, и , быстро решая проблемы .

Сочувствие было гораздо более приоритетным для представителей поколения Z, которые поставили его на 2-е место после , будучи хорошо информированным . «Миллениалы превратились в мем об эмпатии — [как будто] нам всем нужны групповые объятия», — сказал Дорси, но данные говорят о другом.

Бэби-бумеры и представители поколения Икс ценят честность и прозрачность. «Они в основном говорят:« Эй, я через многое пережил. Просто скажи мне правду, скажи мне прямо, и я пойму, что мне нужно делать ».

Еще одно расхожее мнение, которое не работает, — это идея о том, что самые эффективные менеджеры примерно того же возраста, что и члены их команды. «Это совершенно неправда, — сказал Дорси. «Все дело в том, кто приспосабливается к лидерству».

6 шагов, которые помогут лидерам установить контакт со всеми поколениями

Дорси предоставил передовой опыт, который лидерам следует рассмотреть для эффективного управления представителями каждого поколения:

Приведите конкретные примеры ожидаемой производительности. Руководители должны помнить, что новые сотрудники могут не иметь большого опыта в сфере здравоохранения. Они могут совершать ошибки, которые истощают время их менеджеров и сбивают рабочие процессы. Проведение обучения с использованием видео или изображений, иллюстрирующих обязанности, позволяет сэкономить время и позволяет новым сотрудникам учиться быстрее. Более того, «Вы можете привлечь их к ответственности», — сказал Дорси.

Поделитесь — и повторите — своей Полярной звездой. Генеральный директор системы здравоохранения может продвигать видение организации, но менеджеры и непосредственные руководители играют решающую роль в закреплении идеи.«Если тот передовой менеджер не повторяет и не повторяет это, значит [сотрудники] ему не доверяют», — сказал Дорси. Высшее руководство должно донести эту ответственность до сведения.

Предлагайте взаимодействие с каждым поколением. Руководители должны часто поддерживать связь с членами своей команды через текстовые сообщения, чат или электронную почту. По словам Дорси, им следует чутко относиться к опасениям молодых сотрудников, в частности, по поводу того, указывает ли отсутствие общения на то, что их работа может оказаться под угрозой.Поколение Z и миллениалы предпочитают текст и чат в качестве способов общения и могут читать только тему письма.

Признайте, что то, как вы отпускаете сотрудников, определяет отношение тех, кто остается. Остальные сотрудники могут подумать: «Так они будут относиться ко мне, если им придется меня отпустить? Это их истинное лицо?» Сохранение заинтересованности и мотивации сотрудников становится еще более важным после увольнений, «потому что вы пытаетесь делать больше с меньшими затратами», — сказал Дорси.

Будьте ясны и последовательны в отношении не подлежащих обсуждению . В цикле выручки они могут включать принципы, регулирующие взаимодействие с потребителями. «Когда люди работают дома в спортивных штанах, иногда легко забыть, что это за не подлежит обсуждению», — сказал Дорси.

Быстрая обратная связь для поддержания доверия молодых сотрудников. Быстрые режимы взаимодействия, такие как обмен текстовыми сообщениями, помогают членам команды оставаться мотивированными и воодушевленными, сказал Дорси. «У вас уходит пять, 10, 15 секунд, чтобы дать им понять, что вы думаете о них один день в неделю, и это может длиться две, три, четыре, пять недель.«

Четыре поколения — видение карьеры

Четыре поколения

В конце 1990-х США вступили в эпоху, когда четыре поколения работали на одном рабочем месте. В результате уникального опыта этих когорт различия поколений будут играть большую роль в том, как мы общаемся друг с другом.

Недавний и яркий пример различий поколений — между бэби-бумерами и поколением Икс. В конце 1990-х тысячи представителей поколения X быстро работали в новых технологических компаниях.Они инвестировали долгие часы в обмен на потенциально прибыльные опционы на акции и другие льготы, такие как повседневная одежда на рабочем месте. Уровень значимости, который компании, связанные с технологиями, могут ожидать на рабочем месте в будущем, — это тема, которая часто вызывает разные взгляды со стороны бумеров и иксеров.

Хотя вполне реально ожидать значительного разнообразия среди представителей любого данного поколения, верно также и то, что люди из определенных поколений имеют общий опыт, который влияет на ценности и отношения.Вот несколько примеров широких тем, связанных с каждым поколением, которые обсуждаются в книге Рона Земке, Клэр Рейнс и Боба Филипчака, соавторов книги «Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers и Nexters» на вашем рабочем месте ». ¹

Ветераны [также называемые традиционалистами] (родились 1922-1943 [возраст 59-80]; 52 миллиона человек)
Уважают порядок, правила и власть; ценит уроки прошлого Верит в достоинства упорного труда, терпения и бережливости Любит получать памятные вещи, чтобы отметить их достижения и вклад. Определение событий и тенденций: Великая депрессия, Вторая мировая война и война в Корее, эпоха радио, подъем профсоюзов

Бэби-бумеры (родившиеся 1944-1960 [возраст 42-58]; 73 миллиона человек)
Гордится тем, что много работает, чтобы добиться успеха; тщательно планирует и контролирует проекты до их завершения. Придает большое значение командной работе и межличностным отношениям. Любит получать общественное признание и другие награды за свои достижения. Определение событий и тенденций: телевидение, пригород, Вьетнам, движение за гражданские права, холодная война

Поколение X (род. 1961-1980 [возраст 22-41]; 70 миллионов человек)
Уверены в своих навыках, связанных с технологиями; хочет получить информацию о том, как они делают что-то. Считает результаты более важными, чем срок пребывания в должности или отработанные часы; стремится к балансу между работой и личной жизнью. Доверяет авторитету, только если сопровождается компетентностью; желает получить много отзывов об их работе. Определяющие события и тенденции: компьютеры, MTV, Уотергейт, энергетический кризис, падение Берлинской стены

.

Nexters [также называемые миллениалами] (родившиеся в 1981–2000 годах [в возрасте до 21 года]; 70 миллионов человек)
Самостоятельные и независимые; ищет возможности для поиска новых путей В детстве, в окружении достатка и вело напряженный образ жизни Оптимистичный, общительный и ориентированный на достижения Широкое использование технологий дома и на работе Определение событий и тенденций: передовые технологии, взрывы в Оклахома-Сити, ток-шоу на телевидении, школа насилие, мультикультурализм

В их книге используются тематические исследования, чтобы дать полезную информацию о том, как взгляды поколений влияют на продуктивность организации, например, на управление и мотивацию, создание команд, набор и обучение.